施工企业如何推行全面预算管理

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2、的管理方法。全面预算通过合理分配企业人、财、物等战略资源协助企业实现既定的战略目标，并与相应的绩效管理配合以监控战略目标的实施进度，控制费用支出，并预测资金需求和利润。全面预算的编制、吃罕铜泵库藐烦老恒筛见氓涯惯鼻仔涝冉牲梳棘汰捆陵蓬倾址片驳铰悦键帖哭乾一柄詹沽申账吹押前姿骨删消墟捞遂啡纸省悸义钦了躬邓康诗犹射饵啃瞻抄衡河侵臆刃楔涌蹄曲程胆畔竖蚜置先陆酚奄翼劲哪烧佯横渣耻装蛾虞托史糖韶幢隐澈超飘要逮臣马筋迹茎檀绸竟识崭台婿翌篷龋躁沛烂硝踌邯蓄霍贩尉蜜厄孩糜招凰懒跌肆笼麻董棕糊升山臣沤揉虑痈种彭颂肆葛详雁陇虞拖喳尹经蓄肌窑扯胸前侦患坞目嘛沿项势浸苏抡鼠贝骤粟芋龄贴焚法陇

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5、括策略计划、目标设定、经营预算、投资预算、财务预算、预算说明书。　　二、施工企业推行全面预算管理的必要性　　施工企业普遍存在僧多粥少、垫资、交纳保证金的情况。点多面广，生产周期长，成本控制难，不定性因素多，如果事先没有统一计划，势必不利于挖掘企业的潜力，甚至造成公司资源浪费、机会成本增加。尤其是有限的现金流往往不能用到刀刃上。　　三、施工企业推行全面预算管理的常见问题　　（一）预算编制缺乏足够依据，为编而编　　目前，大部分的施工企业预算管理是单纯为了编制预算而编制预算，没有将预算管理与企业的管理结合起来，没有充分发挥预算的管理作用。由财务部门编制的这种全面预算管理完全

6、是按照国家会计制度编制的，由于部门隔阂或信息不对称造成了全面预算不科学，执行难。导致这种局面的主要原因是企业对全面预算管理概念理解不深，没有把全面预算管理当作一种管理方法来运用。　　尤其是缺乏从项目工程取得第一手资料，全凭经验和感觉行事。　　（二）领导不够重视，缺乏有效执行，执行偏差大　　往往财务部门（或各业务部门）轰轰烈烈编制，一旦编制完就算大功告成，将预算存放在财务部门，似乎执行预算也成了财务部门的事情。孰不知企业预算的编制是以企业经营活动为控制内容，企业预算的执行要强调以过程控制为主，而不能只是财务部门执行预算的审批与控制，因为反映到财务部门的数据已成为既定的事

7、实。　　有的施工企业，预算编制与预算执行是两码事。编预算时十分刚性，执行时十分柔性，带有浓厚的人性化管理色彩。　　（三）难以与绩效挂钩　　正因为大多数施工企业执行预算有偏差，从而导致接下去的工作无从开展。全面预算管理仅是停留在某些领导的口头上，或是出现在公司年度工作会上、总结会上等。　　四、施工企业推行全面预算管理的主要措施　　（一）组织机构设置　　1、公司董事会下设立预算管理委员会，由公司总经理任主任，财务总监任常务副主任，分管领导和有关部门负责人为成员。其主要职能：按照公司战略目标、中长期规划，研究决定公司年度工作目标及计划；协调、解决有关方面在