人力资源管理师级考试课件.DOC

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2、威仕风服装有限公司(港资港资)、港资)瑞饰木业(欧洲企业等大中型企业。欧洲企业)等大中型企业东莞伟易达集团港资、深圳威仕风服装有限公司港资、瑞饰木业欧洲企业等大中型企业。现任:AGSAASIA(China)深圳中鹏职业培训学校广州中大职业培训学院东莞理工学院成教学院东莞智通人才培训学校深圳尚德职业培训机构HRManager讲师讲师讲师讲师讲师个人技能:擅长绩效管理和薪酬管理的实操及企业内训工作曾为数家企业设计绩效个人技能:擅长绩效管理和薪酬管理的实操及企业内训工作.曾为数家企业设计绩效方案、薪酬方案、验厂辅导、劳资关系预案,并成功达到客户目标。方案、薪酬方案、ICTI验厂辅导、劳资关系预案

3、,并成功达到客户目标。关于合作:旨在为企业提供高效、实用人力资源相关事务的解决方案关于合作:旨在为企业提供高效、实用人力资源相关事务的解决方案.知识改变命运学习成就未来2011新年致辞2011新年致辞成功的人不是赢在起点,而是赢在转折点。成功的人不是赢在起点,而是赢在转折点。宁做一天的狮子,不做一世的绵羊。宁做一天的狮子,不做一世的绵羊。能吃亏是做人的一种境界.能吃亏是做人的一种境界Youfaceeverything,YoufacedifficultyNopain,nogain老鹰的故事师生共勉老鹰的故事师生共勉!师生共勉现代企业人力资源管理制度定向以人为本以人为本宝洁成长的密码何在?宝洁

4、成长的密码何在?从宝洁公司前任董事长Richard的一段话里,也许能找到答的一段话里,事长的一段话里如果你把我们的资金、案。Richard说:“如果你把我们的资金、说厂房及品牌留下,把我们的人带走,厂房及品牌留下,把我们的人带走,我们的公司会垮掉,相反,的公司会垮掉,相反,如果你拿走我们的资金、厂房及品牌,而留下我们的人,资金、厂房及品牌,而留下我们的人,十年内我们将重建一切。年内我们将重建一切。”思考:反思前吉列公司的员工离职辅导工作,我们呢?思考:反思前吉列公司的员工离职辅导工作,我们呢?HumanResourceManagementHR的分类GENERALIST通才(多面手)通才(多

5、面手)GM总经理HR总监HR总监HR经理HR经理HR助理HR助理HR秘书HR秘书SPECIALIST专才招聘专员培训专员薪酬专员考核专员HR文员考勤/前台接待/文员/HR文员/考勤/前台接待/保安员/保安员/后勤员人力资源管理六大模块人力资源规划Humanresourcesplanning招聘管理Recruitment培训管理Training绩效管理Performance薪酬福利CompensationBenefit劳动关系Laborrelation上课要求课前预习课程,课堂认真听讲课前预习课程课堂认真听讲忘记工作和生活琐事,调整进入学习状态忘记工作和生活琐事调整进入学习状态放松心情,放松

6、心情,课间和同学相互交流积极参与课堂问答,问答得越多收获越多积极参与课堂问答问答得越多收获越多调整手机到振动,调整手机到振动,尊重一起上课的同学学习方法(五遍法则)学习方法(五遍法则)1.课前要预习课程内容30分钟(第一遍)课前要预习课程内容30分钟(第一遍)30分钟课上跟着老师的思路听课(第二遍)2.课上跟着老师的思路听课(第二遍)课后24小时之内用3024小时之内用30分钟回忆课程内容3.课后24小时之内用30分钟回忆课程内容第三遍)(第三遍)4.课后认真做辅导书的习题和模拟测试题并参考近二年的考题,每天固定做3030道第四遍)考近二年的考题,每天固定做30道(第四遍)5.参加考前串讲

7、,流览全书目录(第五遍)参加考前串讲,流览全书目录(第五遍)整理全书的脉络,调整状态,轻松应考.6.整理全书的脉络,调整状态,轻松应考.送考生四个字:天道酬勤送考生四个字天道酬勤考核知识权重分布项目基础知识人力资源规划招聘与配置培训与开发绩效管理薪酬管理劳动关系管理合计三级理论(%)技能(%)理论(%)20/10151515152015151515101515102015151515100100100二级技能(%)/20

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