跨国并购中的隐性知识转移——基于企业知识观线索

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1、跨国并购中的隐性知识转移——基于企业知识观线索跨国并购中的隐性知识转移一一基于企业知识观线索宣烨,王猛(南京财经大学,江苏南京21α)()3)摘要:跨国并购中的知识转移问题已成为当前跨国公司理论研究的热点,而隐性知识转移问题不仅是跨国并购知识转移问题的焦点,而且也是现实经济实践的难点所在。本文从企业知识观出发,将跨国并购企业隐性知识转移机制阐释为转移触发机制、转移动力机制、组织扩散机制和知识创新机制,在此基础上对隐性知识转移问题提出了一个具有较强解释力的理论分析框架。依据此分析框架,我们发现影响跨国并购中隐性知识转移的因素主要包括隐性知识的特性、企业现,有的知识存量

2、、企业的隐性知识整合能力和并购企业文化的兼容性,这为政府和企业采取有效措施促进跨国并购中隐性知识的转移提供了理论依据。关键词:企业知识观;跨国并购;隐性知识转移;创新机制;企业文化中国分类号:F406.11文献标识码:A文章编号:1672一ω49(2011)01-∞34-06一、引言kinshaw、Nobel,1999)。与新建只是利用企业既有企业知识理论认为,知识尤其是隐性知识是隐形知识优势相比,跨国并购不仅能够从形式上企业最具战略意义的资源(Quinn,1989)。所谓隐获取被并购方的隐性知识,而且还有可能通过与形知识是指高度专业化、个人化且不易用语言文母公司隐

3、性知识进行有效整合,实现双向流动与字表达出来的知识。作为企业知识的重要组成部共享,从而创造出新的隐性知识体系。分,隐形知识贯穿于整个企业组织的各个层面,由尽管理论上认为并购为企业提供了直接获于其难以阐明、模仿、复制、传播及共享,而且往往取被并购企业价值观体系、技术诀窍、工作惯例针对具体的工作或流程,因而被认为是企业保持等隐形知识的平台,借助并购,企业有可能快速竞争优势的重要来源(Jashapara,2;∞5),然而,由地获取被并购方的隐性知识,从而产生;1+1>于经营环境的变化,企业拥有的隐形知识优势无2;的知识转移共享效应。但实践中,跨国并购的论如何明显,也

4、难以保证它能够获得持续的竞争过程、结果远非如此简单与美好,由于隐性知识优势,原先带来竞争优势的隐性知识可能难以适具有隐默性、情境嵌入性以及难以捕捉和限定等应变化的环境,甚至成为抵制环境变化的主要因特点,并购后的隐形知识整合复杂程度要比单纯素。为了维持竞争优势,企业必须突破国家界限,获取显性知识高得多。同时,跨国并购方的知识在全球范围内搜寻、更新和扩展拥有的隐性知识,吸收能力以及隐形知识转移渠道等因素都可能并将其转移到企业各个部分(Bresman,1997;Bir-对并购中隐形知识转移效果产生影响。收稿日期:2010-12-01基金项目:本文得到江苏省教育厅人文社会科

5、学基金项目(项目编号:20IOJ079∞10)的资助。作者简介:宣烨(1968-),男,安徽庐江人,南京财经大学江苏产业发展研究院教授.研究方向为产业经济学;王猛(1985一),男,陕西西安人,南京财经大学国际经贸学院硕士研究生。-34一实现隐形知识的有效转移是并购后期企业动,经历;传递;、;吸收;、;创新;三个环节,其中管理决策的核心内容,对于企业而言,隐形知识传递是简单的复制过程,而吸收、创新则是复杂的转移是否有敷直接影响跨国并购的经营绩效。的扩张与提升过程(宣烨、李思慧,2010)。隐性隐形知识有效转移是指井购后双方隐形知识在知识从A(8><#004699'>

6、B)企业的个体、群体,传递到<#004699'>B(A)企企业间双向流动,各自的隐形知识优势得以发业的个体、群体,<#004699'>B(A)企业成员通过外化、社会挥,并通过颤选、调配与重构形成隐形知识新体化手段予以吸收(Nonakaetal.,1994),再与企业系,为并购双方所共享。隐形知识有效转移决策原有知识进行整合,创造出能增加企业知识存的核心是如何促使隐形知识在企业间双向流动,量、提升企业竞争优势的新知识。隐性知识转移实现互补与融合,使得并购后的知识体系得以扩的这种渐进性、过程性要求企业针对每一环节设展,企业竞争力得以提升。这既涉及到促使井购计适宜的机制,

7、以保障隐性知识转移的动力、路双方隐性知识转移的机制设计问题,同时也与隐径和成效。此外,还应设计一种使隐性知识转移形知识特性、并购方知识整合能力、双方企业文易于启动的机制,使隐性知识转移保持活力、掠化相容性以及知识存量等因素直接关联。源不断。在此,本文提出隐性知识转移机制模型二、企业知识观缉萦下跨国并购中隐性知(图1)。使跨国并购的隐性知识实现有效转移识转移机制的提出的机制,由转移触发、转移动力、组织扩散、知识隐性知识在并购企业和目标企业间双向流创新四个机制组成。.._---------------------------------------乎到情?TP主主图

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