房地产公司高管、部门负责人月绩效考核管理办法

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1、****房地产有限公司部门负责人以上管理人员月绩效考核办法第一章总则第一条适用范围****房地产有限公司（以下简称公司）的副总经理、董事长助理、总工程师、工程总监、副总工程师（以下统称为公司分管领导）、各部门主持工作的负责人。第二条考核目的确保公司各项工作按计划完成，从而有效提升公司整体绩效。第三条考核原则（一）以提高绩效为目标；（二）依据计划，注重实绩；第四条考核用途（一）薪酬分配；（二）岗位调整；（三）年度考评依据。第二章考核方法、流程第五条考核依据营销部考核依据为月销售额；其他各部门考核依据为月度工作计划。第六条考核周期（一）月考核：公司依据各部门月工作计划落实情况，对部门分管领导和部

2、门负责人进行每月一次考核。（二）周工作评价：企业管理部负责根据各部门周工作计划，对各部门周工作完成情况进行检查、通报。公司分管领导负责检查、督促、指导和评价。第七条考核职责划分（一）考核管理委员会职责由总经理、副总经理、企业管理部负责人组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责：1、员工考核申诉的最终处理；2、最终考核结果的审批；（二）分管领导的职责1、根据公司年度、季度工作计划，负责指导分管部门制定月、周工作计划；2、负责分管部门工作计划落实的督查、协调指导和评价；3、负责分管部门工作绩效面谈，工作结果分析、研讨、改善。(三)办公室职责1、负责组织制定公司年、季度工作计划；2、负责部

3、门月计划的收集、整理、上报。（四）企业管理部职责1、负责对部门周、月度工作计划的落实情况进行监督检查；2、负责对工作计划的落实情况进行通报；3、负责对工作结果进行审核和上报。4、对考核过程中出现的问题进行协调、处理；5、汇总统计考核评分结果，建立考核档案，作为绩效工资发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据。第二条考核流程公司年度、季度工作计划的制定由办公室负责组织制定公司年度、季度工作计划。部门月工作计划的确定每月末，总经理办公会根据公司年度和季度工作计划，对部门上报的下月工作计划及权重进行研究，确定各部门下一月工作计划。部门周工作计划的确定每周五，各部门负责人根据月计划召开部门周例会，

4、研讨、确定部门下周工作安排，报分管领导审核并提交周例会讨论、确认后执行。绩效监控、辅导、考核1、各级管理人员对照下属绩效目标，对绩效达成过程实施监控和辅导；2、企业管理部对计划的执行情况进行检查和核实，每月3日前完成上月考核汇总；3、考核管理委员会每月5日前完成最终结果评定。考核结果应用1、企业管理部根据考核结果进行兑现；2、每月8日前，分管领导和部门负责人负责完成部门上月工作结果分析、沟通、改善。第一条考核评分细则（一）工作项目按计划保质保量完成的，该项得满分；（一）没有按计划完成的项目，该项不得分；出现以下情况除外：1、某项工作因为受不可抗力（指政府因素和天气因素）制约的，经考核管理委员

5、会认定后，该项分值按比例分配到其他工作项目；2、某项工作因为公司计划调整造成工作计划变动或取消的，该项分值按比例分配到其他工作项目；3、某项工作需关联部门配合，并按规定进行了协调或上报（未按规定进行了协调或上报的不在此列），但因关联部门工作配合不力，造成工作不能按计划完成的，该项分值按比例分配到其他工作项目。另扣罚相关责任部门的等额分值；1、因其他特殊情况造成某项工作不能完成，经公司考核管理委员会认定的。（二）评分分为自评、复评和最终评定；自评由部门负责人评定，复评由分管领导和企业管理部共同评定，最终得分由考核管理委员会确定。（三）营销部门月考核得分=（实际销售额÷计划销售额）×100分第十

6、条分管领导的月考核得分计算：只分管一个部门的领导，该部门月工作考核得分即为其考核成绩；分管多个部门的领导，得分为各分管部门得分的平均值。第十一条部门负责人月考核得分为其负责部门月工作考核得分。第三章考核结果及应用第十二条考核结果与当月薪资兑现，薪资计算办法如下：（一）办公室、财务部、企业管理部三部门负责人和分管领导：月薪=基本工资+绩效工资绩效工资=本人岗位工资×105%×考核得分%（二）其他部门负责人和分管领导：月薪=基本工资+绩效工资绩效工资=本人岗位工资×110%×考核得分%第十三条完成工作必须以确保工作质量为前提，因工作质量不合格给公司造成损失的，经公司考核管理委员会研究，扣罚相关责

7、任人当月10%以上的绩效工资。第十四条被考核人连续三个月或当年累计四个月考核得分达不到70分的，给予降薪、换岗或辞退。第十五条月绩效考核成绩与年度考核、调薪、职务调整挂钩，具体规定另定。第四章附则第十六条本《办法》经公司总经理办公会讨论批准后实施。第十七条本《办法》由人力资源部负责解释，最终裁决权属公司总经理办公会。附件：部门工作计划完成情况考核表