论事业单位财务预算管理

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1、论事业单位财务预算管理论事业单位财务顶算管理麦秋玲(广东省特种设备研究检测院东莞检测院广东·东莞5238><#004699'>106)论事业单位财务预算管理论事业单位财务顶算管理麦秋玲(广东省特种设备研究检测院东莞检测院广东·东莞5238><#004699'>106)论事业单位财务预算管理论事业单位财务顶算管理麦秋玲(广东省特种设备研究检测院东莞检测院广东·东莞5238><#004699'>106)摘要z事业单位作为非盈利性的机构，在日常运营过程中同样需要进行财务预算管理，但是在现实的运作中，可以发现还存在诸多不完善之处。文章正是在这样的背景下，

2、介绍了财务预算管理的内涵，指出事业单位开展财务预算管理的意义，剖析当前存在的问题，提出了加强事业单位财务预算管理的建议。关键词z事业单位;财务预算管理;对策事业单位作为以服务社会为根本目的的非营利性机构，尽合理，不仅能够提升事业单位的行政效率，也能有效杜绝腐败行管其在日常运作中也需要有完善的财务预算管理，但却与一般为发生.的企业单位有很大区别，正确认识这种客观存在的区别，并按照三、事业单位财务预算管理存在的问题其实际情况设计更加合理完善的预算管理体系，对于提升事业〈一〉重视收支而忽视跟踪考核单位的社会服务能力有重大的现实意义，文章正是在这样的背很

3、多事业单位对财务预算管理的认识还处于较粗浅的水平，景下，深刻揭示事业单位进行财务预算管理的重要作用以及目将财务预算管理简单的视作是要钱和花钱的过程，而对其他的前存在的问题，提出合理有效的提升事业单位财务预算管理体作用认识不足，这就导致在具体的预算编制过程中，造成预算管系的对策.理滞后于单位的实际财务运作，给财务预算管理的推行带来较-、财务预算管理的内涵大障碍，后续的财务决策也由此变得比较随意，管理上陷入混乱。顾名思义，预算就是基于计划工作的前提下，对决策过程做还有部分事业单位，尽管编制了较为全面、科学的财务预算，但出更加具体化的管理，是各个主体单

4、位开展一切活动的重要依是对预算的执行却往往达不到预期效果，对于后续的跟踪考核，据.而预算管理就是单位为了更加节省戚本、高效的完成既定或是流于形式的简单分析，或是轻视绩效考核的结果，致使很多目标，通过编制、执行以及考核等预算管理手段，全面进行财务项目的社会效益难以真正发挥出来.管理工作.从其实际发挥作用的途径来看，预算管理主要是通〈二〉经费家底难以真实反映过管理费金的筹措与使用来发挥作用，通过这种方式实现对现经费家底是事业单位财务管理中一种较具特色的资金构成，阶段以及未来的现金流做出安排.随着现代企业制度的建立，主要是事业单位将其历年的结余款纳入预

5、算管理与进行生产经预算管理已经成为财务管理的重要组成部分，是进行后续的财营投资，出现大量的留底资金，但是由于其流动性较差，实际可务计划和财务控制的基础，其使用也由最初的企业单位延伸至以动用的资金较少飞政府、事业单位等社会组织飞(三〉事业单位财务管理人员素质不能满足要求二、事业单位开展财务预算管理的重要意义尽管事业单位一直在大力推进财务预算管理，但由于财务事业单位作为非营利性机构，通过财务预算管理能够帮助人员在预算管理方面的理论素养暂不能满足要求的客观原因，其贯榈财务计划、以量化方式协调各个部门之间的工作等，具体尚未很好的贯彻实施.首先，财务预算管

6、理人员在思想上，对《预主要表现在以下四个方面.算法》等相关法规理解不够深入，在实际工作中不能严格把关和<#004699'>1.财务预算管理能够量化的体现出事业单位的运行计划，通发挥监督作用.其次，财务预算管理理论发展相较于实际情况过提升预算管理编制的准确性并加大预算管理的执行力度，有发展有些滞后，学习宣传一直处于被动接受的状态，管理人员积利于单位决策层根据人力物资的消耗定额，强化对各个部门的极性不足.动态实时管理，能够极大提升财务管理目标实现的可能性。四、提升事业单位预算管理水平的对策2与企业单位相类似的，事业单位的财务预算也是由各个部(一〉深化

7、事业单位对财务预算管理的认识门汇编而成的，在后续财务预算的执行、考核过程中，都需要各从目前很多事业单位对财务预算管理的认识来看，仍然停个部门通力配合才能完成，因此从这个角度来讲，财务预算管理留在形式主义，为了编制预算而编制，并未将财务预算管理真正也可以成为事业单位一种有效的沟通手段，有助于提升内部各内化到日常的管理工作中，而是独立在管理系统之外，主要原因部门之间的配合默契度.是对财务预算管理的作用认识不到位，对概念理解不深，将预算3.事业单位财务预算管理的最后一个环节是绩效考核，主要管理当成了一种工具而不是一种管理方式.因此，要加强事业是依照期初

8、设定的财务管理目标，对整个单位以及各个部门、主单位对财务预算管理的认识，→是要坚持以人为本的理念，提升要领导、基层员工都要进行客观的绩效