安全管理方案2012.1

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1、安全管理方案安全管理中，预防性投入的效果大大优于事后型整改效果。这就要求在我们的安全生产管理中，要谋事在先，尊重科学，探索规律，采取有效的事前控制措施，防患于未然，将事故消灭在萌芽状态。在实际工作中，要综合运用行政、经济、法制手段，由被动整改向主动抓管理、抓基层、抓基础转变，由阶段性安全生产专项整治及突击式安全检查向长期性规范化、经常化、制度化安全监管转变，由注重事后查处向注重事前防范转变，由事后的被动经验管理向事前主动预防管理转变，由以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，切实推动安全管理工作重点下移、关口前移，加强事前防范，提高工作的前瞻性。下面从以

2、上的思路来说一下，我们安全环保部的具体实施办法。首先、从安全教育方面：1、对所有新入职员工，坚决执行好“三级”安全教育制度；每天都要开班前班后会；每周要制订出每周一题；对特种作业人员，要定期组织进行专业知识培训，所有特种作业人员必须持证上岗，每月要对所学习的安全知识进行考核，建立健全安全教育培训档案。档案内容要明细例如：职工姓名、培训的内容、考试的成绩、考试时间等。安全环保部每月将根据职工教育档案进行各子公司进行考核。2、实行“三个一”工程“三个一”是指：车间一套挂图，厂区一套图标，每月一场录象。开展“三个一”工程就是企业通过安全宣传挂图、标志实物等建设以及在

3、企业组织收看安全录象片，用真实的案例加强企业全体员工的安全意识，强化安全意识。该活动由各子公司安全管理部门负责，安全环保部协助提供相关资料。第二、日常管理方面主要从如下几个方面开展1、安全“巡检挂牌制”方法 “巡检挂牌制”是指在生产装置现场和生产重点部位，要实行巡检时的“挂牌制”。操作工定期到现场按一定巡检路线进行安全检查时，一定要在现场进行挂牌警示，这对于防止因他人不明现场情况而误操作可能引发事故，保障车机人员在检维修时，也要实行挂牌和设置监护人的方法，防止其他人员误操作发生安全事故。2、现场“三点控制”方法即对生产现场的“危险点、危害点、事故多发点”进行强

4、化的控制管理，所有从事该项工作的人员，在作业前一定要对本岗位的风险进行排除，在这样的岗位进行挂牌，标明其危险或危害的性质、类型、标准定量、注意事项等内容，以警示现场人员。安全环保部将根据各相关岗位存在的风险，拟定好风险评价表以务参考。3、检查“ABC”管理法在企业定期大、中、小检修时，根据生产系统检修期间安全管理的难度，利用检修“ABC”法，即把各子公司控制的大修项目列为A类（重点管理项目），厂内控项目列为B类（一般管理项目），车间控制项目列为C类（次要管理项目），实行三级管理控制。A类项目要制定出每个项目的安全对策表，由项目负责人、各子公司安全一把手把关；B

5、类要制定出每个项目的安全检查表，由子公司安全员部门把关；C类要制定出每个项目的安全承包确认书，由车间主任人把关。4、危险工作申请、审批制度 易燃易爆场所的焊接、动火、动土，进入有毒或缺氧的容器、坑道工作，非建筑行业的高空作业，以及其他容易发生危险的作业，都必须在工作前制定可靠的安全措施，包括应急后备措施，向安技部门或专业机构提出申请，经审查批准方可作业，必要时设专人监护。即制度中的八大作业票证办理的要求。5、安全检查实行“四查工程”   四查工程指的是：具体岗位一天一查，班组车间一周一查，厂级一月一查，公司一季一查。检查的内容主要是查思想、查制度、查教育、查防

6、护品、查隐患、查三违。活动目的：岗位设施安全运行，工人安全操作，班组安全作业，安全管理规范化。组织部门与人员：班组长、车间主任、安全管理部门人员。安全环保部在对各子公司进行安全监督时，就对相关车间、班组和具体的工作岗的检查记录进行抽查，作为半年和全年安全考核成绩。6、安全管理的目标是：全员管理、全面管理、全过程管理、全天候管理。管理的目的是使人人、处处、事事、时时把安全放在首位。首先各子公司要与公司所有员工签订安全责任书，例如：经理与副经理签定，副经理与各车间主任签定，车间主任与各班组长签定，各班组长与班组成员签定。根据责任书的目标和内容进行奖惩。对每个班组实

7、行安全风险抵押金的形式，实现最终的安全管理目标。例如：厂长、车间主任和班组长等相关责任人，交一定数额的风险抵押金，如果事故率超出了就按一定的比例扣除风险抵押金中，如果降低了事故率，不但返还风险抵押金，而且还按一定的比例奖励。三、其他意外事故防范1、厂外道路交通事故方面：经过调查，公司季节工大多数都是同村或邻村的居多，根据这个特点可以动员季节工班组长，让相关人员购买小型面包车，公司每月给予部分补贴，乘坐车的人员每月给予买车者部分费用。这样从很大程度上减小了因违规乘坐手扶拖拉机发生的事故隐患，避免他们发生交通事故时无证无照的现象，造成保险无法理赔。2、根据以往道路

8、交通事故发生的原因，可以为季节工配备反