寿险营销时间管理-保险营销销售素质业务技能提高提升公司早会晨会夕会幻灯片培训课件专题材料

《寿险营销时间管理-保险营销销售素质业务技能提高提升公司早会晨会夕会幻灯片培训课件专题材料》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、时间管理整个时间管理落实于工作规划的过程，可分为五个阶段：工作组织规划执行评估如何落实时间管理工作寿险营销就某一层面来讲，相当于独资经营者，也是一项需要极强自律性的工作。主管必须进行自我心理建设，既而认同自己、公司和寿险，提升自我约束、自我管理的观念与能力。组织实施时间管理的第一步，就是为下一步的规划阶段预先设定一套适用的组织管理系统。具体说是将每天、每周中必须完成的每一件事一一列出。如进餐、会议、送交保单、保户服务、指导属员、处理事物、销售面谈以及家中琐事等。规划规划不是随心所欲的，它是将预先设定的各项工作以表格的形式按轻、重、缓、急排列

2、出来，以便进行时间效益的分析。在每晚休息前，根据规划的工作内容，按不愿意做的程度，由重而轻，依序排定，轻松如意的工作排在一天中最后一项。“先苦后乐”的工作执行，久而久之就能养成一种良好的工作习惯。执行评估评估是了解时间管理的落实与规划效果的重要手段，主要包括七个方向：1、上周计划完成的工作有哪些？2、这些工作有哪些已确实完成？3、自己满意吗？为什么？4、什么原因使我无法完全达成？5、下一周我该如何避免重蹈覆辙？6、上周促使我全力以赴的动机为何？7、下周我将如何保持同样全力以赴？设定目标↓决定优先顺序↓排定工作时间↓进行进度↓随时检视时间管理

3、系统以“目标导向”而不是以“机会导向”来安排你的工作。拟订目标的要件：目标要特定的、清楚的；要可量化与可达化。（一）设定长短期目标（二）排定工作的优先顺序紧迫的事不紧迫的事重要的事不重要的事1现在排定时间2为未来投入3很快解决4说“不”紧急不紧急重要危急事件紧要的问题防患未然改进产能建立人际发掘新机会不重要不速之客某些电话某些信件与报告某些会议必要但不重要的问题规划、休闲琐碎的工作某些信件无关紧要的电话浪费时间的事有趣的活动看一看每天有多少时间是完全控制在自己手里，设法找出处理例行事务最有效的方法，并集中全力应付重要事务。最好为每天的2—3

4、件事留出完整的时间；此外要确定自己的能量循环，在“黄金时段”处理最重要的工作。注意填写“每日工作计划表”（三）订定每日工作计划（四）学习分配工作学习将不同的工作授权给不同的单位或属员执行，分工合作才能在短时间内以有效的方式达成目标。今日事今日毕避免分散注意力将阻碍降到最低培养说“不”的能力（五）应付突发状况1、重新商议2、在接下的工作中，把浪费的时间补回来3、缩小计划的涵盖面4、争取更多的资源5、接受替代品6、提供诱因7、要求服从时间管理的主要概念主动而非被动。在别人管你前先自己动手。用“脑”优于用“力”。能掌握才能减轻压力我们要做时间的主

5、人，决不能做时间的奴隶；我们要充分利用时间，不能让时间利用我们。因为：时间就是我们的生命！结束语