中国企业核心竞争力要素实证研究(上）

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1、中国企业核心竞争力要素实证研究(上）2004-6-21　　内容提要在企业发展与竞争理论体系中，核心竞争力是一个核心范畴。关于什么是核心竞争力，理论界分歧很大，至于如何建筑和提升核心竞争力，则更加缺乏系统的理论探讨。本文采用文献研究和企业家调查的方法，收集、分析了近10多年关于企业核心竞争力的中外文献，并对中国三个城市，成都、深圳、宁波地区的企业家进行问卷调查，对文献及调查数据作了研究，运用0>波特的1>价值链分析模型，以及企业国际竞争力理论，最后提出企业核心竞争力的理论框架。　　　　关键词核心竞争力文献分析实证研究　　引　　言　　究竟是哪些因素构成了企

2、业的核心竞争力，长期以来众说纷纭，没有共识，而且缺乏相关的理论和实证研究。那么，能否找出核心竞争力的共性呢？本文采用文献研究和企业家调查的方法，收集了近10多年关于企业核心竞争力的中外文献，并对中国三个城市，成都、深圳、宁波地区的企业家进行问卷调查，对文献及调查数据作了分析，力图总结和获取构成核心竞争力要素的框架和指标体系。　　一、理论综述　　1．核心竞争力理论溯源　　从50年代开始就有学者研究企业能力在企业竞争优势中的作用。1957年社会学家塞斯内克首先用独特竞争能力来表示企业同其竞争者相比在某方面做得更好的情况。随后有学者通过实证分析得出了拥有独特竞争能力的组织有

3、望获得更高的经济绩效的结论。到80年代，关于企业独特竞争能力、核心技巧与战略、产业发展和绩效关系的研究逐渐成为热点。1989年，哈默、都斯和普拉汉拉德在《哈佛商业评论》发表文章(P．133—139)指出，就短期而言，公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力；长期而言，起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争能力——孕育新一代产品的独特技巧。1990年普拉汉拉德和哈默在(哈佛商业评论)上发表(公司的核心竞争能力)一文，标志着核心竞争能力理论的正式提出。根据该文的定义，核心竞争力是指“组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识”(hahal

4、d&hamel，1990，P·79—91)。普拉汉拉德和哈默认为，核心竞争力具有延展性、用户价值、独特性、动态性和综合性等特点(丁开盛、梁雄健)。　　普拉汉拉德提出了一个非常形象的“树型”理论。它认为，多样化公司就像一棵大树，树干和主枝是核心产品，分枝是业务单元，树叶、花朵和果实是最终产品，提供养份、维系生命、稳固树身的根就是核心竞争能力。同时；普拉汉拉德教授又指出企业的核心竞争力、核心产品和最终产品之间既有区别，又密不可分。核心竞争力和最终产品之间的有形纽带被称为核心产品，是一种或多种核心能力的实际体现(王永长)。　　根据麦肯锡咨询公司的观点，核心能力是指某

5、一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。具有活的动态性质的核心能力是企业追求的长期战略目标，是企业持续竞争优势的源泉。　　企业核心能力作为经济学和管理学交叉融合的理论成果，是战略管理理论、经济学理论、知识经济理论、创新理论的重要研究领域。许多学者分别从不同的角度对它进行了研究，它们可以归结为整合观；网络观、协调观、组合观、知识载体观、元件—构架观、平台观、技术能力观等八大观点(王教、陈劲、许庆瑞)。　　关于什么构成核心竞争力要素，有学者认为，企业核心能力以企业技术能力，即企业的R&D能力、产品和工艺创新能力为核

6、心，并通过企业战略决策、生产制造、市场营销以及组织管理的整合而使企业获得长期竞争优势；也有学者把核心竞争力概括为技术能力、商业能力和管理能力；还有学者把核心竞争力分成五个方面，即员工的知识和技能、技术开发和创新能力、管理和生产经营能力、创造品牌和运用品牌的能力、独特的文化和价值观。　　2．波特的价值链分析模型　　美国哈佛学院著名战略学家迈克尔·波特在<竞争优势)一书中提出了著名的价值链分析模型，该模型通过差别分析和成本分析，可以找出公司在价值生产过程中的利弊，因此，价值链分析法也成为评价企业竞争优势的一种新的战略工具。由波特提出的“价值链分析法”，把企业内外价值

7、增加的活动分为基本活动和辅助活动，基本活动涉及企业生产、营销、来料储运、成品储运、售后服务。辅助活动涉及人事、财务、计划、研究与开发、组织制度等，基本活动和辅助活动构成了企业的价值链。不同的企业参与的价值活动中，并不是每个环节都创造价值，实际上只有某些特定的价值活动才真正创造价值，这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的“战略环节”。企业要保持的竞争优势，实际上就是企业在价值链某些特定的战略环节上的优势。运用价值链的分析方法来确定核心竞争力，就是要求企业密切关注组织的资源状态，要求企业特别关注和培养在价值链的关键环节上获得重要的核心能力，以形成和巩