项目管理策划(终)

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1、1．工程特点难点分析、主要风险的识别；2．施工部署；3．主要施工方案策划；4．优化（深化）设计策划；5．经营策划；6．公共关系策划；7．财务策划二、工程特点难点分析、主要风险的识别从工程本体、现场环境、工期要求、安全等方面对本工程的特点难点进行分析并制订对策，对本工程的重大风险源进行识别。三、施工部署1、确定施工总目标，包括进度、质量、安全、环境和成本等目标。2、根据项目总目标的要求，确定项目分阶段交付的计划3、确定项目分阶段施工的合理顺序和空间组织。（用图表示）4、明确项目管理组织机构形式，采用框图的形式

2、表示。5、施工总平面布置。四、主要施工方案策划1、对项目涉及的单位（子单位）工程和主要分部（分项）工程所采用的施工方法简要说明。2、对脚手架、起重吊装工程、季节性施工等进行简要说明。五、优化（深化）设计策划包括招标图分析、施工图优化思路、优化的经济分析、施工图的出图计划等。六、经营策划包括合同条件分析、中标预算梳理和分割、施工成本测算、合同价盈亏分析、索赔与调概分析、总成本总收入测算。七、公共关系策划建立本工程涉及的公共关系网，如业主、设计、政府相关职能部门、地方村镇、站前单位等。确定项目部与关系网的对口人

3、员，制定沟通方案。八、财务策划（一）、资金策划财务部牵头会同技术、物资、造价、工程等管理部门根据合同工期（或实际调整后工期）、材料消耗、劳务结算、机械结算、合同工程款支付条款编制整体工程项目的现金流量预测表，同时按年度编制年度现金流量预测。注意事项：1、现金流程预测由项目财务牵头，其他相关部门集体参与，对整个工程项目的资金管理做好规划；2、现金流量表是对本工程资金收支的一个预测，项目部要根据进度改变或其他相关条件改变及时更新；3、前期资金富裕，后期由于概算清理等原因，可能造成较大缺口，项目部应针对这一特点做

4、好资金策划工作；4、现金流量表格式按原集团公司表格编制（二）、建造合同策划根据造价部门编制的总成本预测和总承包合同总价确定本工程预计合同总收入、预计合同总成本、合同毛利。根据合同工期再分别确认每个会计期间应确认的收入、成本、毛利。注意事项：1、建造合同策划由财务部牵头，其他相关部门集体参与，了解整个工程项目的经营状况，提高会计核算的真实性。2、预计合同总成本不包含财务费用、管理费用、仅指工程项目的直接成本和间接成本；3、财务要根据变更、洽商的增减及时对合同预计总收入和预计总成本更新；4、预计利润应均匀分布，

5、避免出现大起大落。九、管理策划的编制和审批1、项目管理策划文件在项目工程开工20天内完成。2、项目管理策划文件审核方式采用书面汇报和现场汇报的形式。3、项目管理策划文件上报，封面、内容、报审表要齐全。4、附表