项目安全环保管理策划(终版)

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1、项目安全环保管理策划安全环保部项目安全环保管理策划一、概述本策划是针对项目投标前、开工前、完工后三个阶段的安全环保管理工作开展的策划活动。主要依据国家、集团、公司相关要求和三个阶段可能存在的潜在风险,明确需关注内容及其要求,将策划贯穿于施工安全环保管理全过程,使各阶段管理活动都能够得到有效控制,安全环保风险达到最小化,有效确保项目管理目标的实现。二、项目安全环保管理策划流程(流程图见附件D1、投标前:1.1项目安全环保风险分析针对项冃合同内容,对照以下表格中所列潜在风险的程度,分析判断其存在的潜在风险等级:潜在的风险相应的应对措施风险程度低中咼12345

2、安全环保责任划分合理性安全环保目标合理性合同内容和实际施工内容相符性施工周边环境复杂性施工现场作业环境恶劣性风险等级:(最终得分<10分可以接受,为-•般风险项目;no分为高风险项目,应有针对性措施能够降低风险;a20分为极高风险项目,应由公司权衡其他合同风险项进行最终决策。)最终得分:1.2项目安全环保管理目标(安全、环保、职业健康、文明工地)1.3项目专职女全环保管理人员配置计划(在依据公司制度配置基础上,尽量满足中青结合,经验型和知识型结合原则),具体配备标准如下:(分公司、公司要审批)承包类型及规模专职安全生产管理人员配备标准总承包单位建筑工程、

3、装修工程按照建筑面积配备1万平方米及以下至少1人1万〜5万平方米至少2人,且明确安全主管5丿j平方米以上至少3人,且按专业配备专职安全生产管理人员;同时配备一名安全经理土木工程、线路管道、设备安装工程按照工程合同价配备5000万元以-F至少1人5000万一1亿元至少2人,且明确安全主管1亿元以上至少3人,且按专业配备专职安全生产管理人员;同时配备一名安全经理专业承包单位至少1人,并根据所承担的分部分项工程的工程量和施工危险程度增加劳务分包单位按照施工人数配备50人以下至少1人50人一200人至少2人200人及以上至少3人,并根据所承担的分部分项工程施工危

4、险实际情况增力口,不得少于工程施工人员总人数的%2.1冃标分解2.2危险源识别2.3风险评价24项目安全环保管理策划(大纲见附件刀241项目概况2.4.2管理目标2.4.3管理体系及职责各级管理职责参见公司《安全生产责任制》、《环境保护责任制》;机构设置及人员配备参见公司《安全生产管理机构设置和专职安全生产管理人员配备管理规定》。2.4.4技术管理安全技术措施和安全专项施工方案编制内容、审核论证流程、安全技术交底等要求参见公司《安全技术管理办法》。2.4.5项目管理制度和文件24.6安全费用管理安全费用管理职责划分、计取规定、使用范围等要求参见公司《安全

5、生产费用管理办法》。2.4.7教育培训教育培训时间、内容、管理要求参见公司《安全生产教育和培训管理办法》。2.4.8安全监督检查监督检查内容、类型、要求及流程参见公司《安全生产检查制度》。2.4.9设备设施管理24.10分包安全管理分包安全管理协议内容及分包安全管控重点参见公司《分包安全管理办法》。24.11应急准备和响应24.12消防管理消防安全教育培训、检查、设施器材管理等参见公司《消防安全管理办法》。24.13绩效评价考核完工后:2.1安全环保管理绩效评价2.2安全环保管理绩效考核绩效考核频次、标准参见公司《安全生产考核奖惩办法》。2.3项目安全

6、环保管理总结三、附件1、项目安全环保管理策划流程图2项冃安全环保管理策划大纲G▲1J0I丄▲3-t-t>▲-IG・乙乙卜004G・卜卜000-r-卜4400G・GC*000C-00-0000000-4Z000C-0d00c-0d・G・d0GJ0-Jo-J000o-c-c-JJc-JJ0c-0G・00c-0JG0r-o-0e-c-Gdo-J0Jo-o-0JJJG・JJJJ4Jo-d0JJ0000c-04J00c-Jc-G乙乙乙GJC-C-0d00J0C-00d0G000C-JJZ0C-0J00*-00o-00>▲乙dJA000J0G乙>・C-卜c-G・G・

7、G・c-Fd・c-卜c-G・G・G・4G・O-卜G・0JO-AG・JJJG・G・G・GG・G・G卜G・G・C-J000o-o-0O-G0e-G0C-00-c-e-〜Jo-c-c-c-A--AG・G・G・G・附件2项目安全环保管理策划大纲1、工程概况2工程安全环保管控重点、难点分析二、管理目标1、安全管理目标2环保管理目标1.职业健康管理目标4文明工地目标>其他目标三、管理体系和职责1、部门、岗位安全环保责任制2安全技术、施工、监督管理体系人员配置情况(含分包单位)攵环保管理人员配置情况4区域管理责任划分四、技术管理1、重大危险源辨识、风险评价结果和管控措

8、施2.重要环境因素识别、风险评价结果和管控措施攵安全专项施工方案编制、审批计划表

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