公司负责人考核办法

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1、各分公司总经理（执行董事）经营考核办法（以下简称“负责人”）1、负责人负责所任职公司的日常管理事务。若各分公司和事业部需要设立董事会，董事长一职则由总公司董事长担任。2、由其本人向总部负责，若分公司设有董事会的，则遇重大事项时须按公司章程提前通知召集董事成员开会讨论并负责主持，且须带头执行决议意见，方案在实施前须先报总部，待总部批准后方可实施（若遇特殊紧急情况除外）。3、若与总部或股东签订有其它协议的，若与此文件有冲突的，则以此前签订的为准。4、必须严格按总部制定的《员工手册》相关内容执行，若为适应当地管理需要而须做改动的，则必须上报总部批准备案后方可实施。5、为使管理公平、

2、公正实施，原则上不允许与负责人有亲属及朋友、同学等关系的人员在同一单位任重要职位（若经总部特批的除外），否则一经发现即可辞退。6、各公司负责人即为公司安委会主任（防火责任人）。7、一年内员工工资增幅累计超出10%（含）的则必须上报公司董事会或总部批准后方可执行。8、总部对各分公司负责人年中和年底考核两次，各负责人须力保全年考核目标的完成。否则按以下规定处罚：A、年中考核未能完成全年营业额和净利润35%者，公司有权对负责人做调岗、降级、辞退处理，并扣发未发放的工资。B、年终考核，营业额、净利润都完成者，奖金全额发放。C、年终考核，营业额未完成，净利润完成者，奖金全额发放。D、年

3、终考核，净利润完成90%(含)以上者，奖金发放90%。E、年终考核，净利润完成80%(含)以上者，奖金发放70%。F、年终考核，净利润完成60%(含)以上者，奖金发放50%。G、年终考核，净利润完成50%(含)以上者，奖金发放30%。H、年终考核，净利润完成50%以下者，则扣除所有奖金。且公司有权对负责人做调岗、降级、辞退处理。I、年终考核，净利润为负数者，扣除所有奖金和未发放工资作为罚金，且公司有权对负责人做调岗、降级、辞退处理。J、考核时，技术骨干流失率指标若未完成,则一次罚款2500元。（先从负责人工资中扣除，若年终考核有团队奖，则先补还负责人罚款后再制定分配方案）。K

4、、安全考核，若有重大安全事故发生，则扣除未发放工资和奖金，且公司有权对负责人做调岗、降级、辞退处理。后果特别严重者,则应承担相应责任。L、安全考核，若有严重安全事故发生（人员伤残7级（含）以上或医疗费用超过50000元），则扣除50%未发放工资（若年终考核有团队奖，则先补还负责人罚款后再制定分配方案），且公司有权对负责人做调岗、降级、辞退处理。M、若当年遇不可抗力影响目标不能完成的，则由总部董事会决定处理意见。9、各分公司的负责人若需增加或调整及辞退本单位员工的：A、公司内主管（含）级别以上和主要岗位的技术及业务骨干以及从总部派出的技术人员的岗位变动则都须上报公司董事会开会决

5、定或上报总部同意。B、组长级（不含）以上管理者调岗须报备总部。C、其他人员变动则由公司负责人与所调员工的上级部门主管协商决定。10、公司负责人的月业务活动经费报销标准有如下6个档次：①实际营业额不超过100万（含），则按10000元来报销；②以际营业额不超过200万（含），则按实际销售额的0.8%来报销;③实际营业额不超过300万（含），则按实际销售额的0.7%来报销;④实际营业额不超过400万（含），则按实际销售额的0.6%来报销;⑤实际营业额在400万以上的，则按实际销售额的0.5%来报销。如果按当月实际销售额的档次来核算报销金额，而结果是低于前一档次的,就可依据前一档次

6、的核算方法来提报。另外,每次最高费用报销在3000元以内的则不需要到总部审批，即可入账。若超出以上数额的，则需报总部总经办批准后方可报销入账。若支出超出总部核定的总金额，超出部分则须逐单上报总部批准，该经费额度不跨月累计，且当月指标不于次月使用。11、应付货款单笔超出5万元的则须上报总部批准后方可支付（原则上则必须由供应商先提供增值税发票经相关部门按公司流程审核无误后方可办理支付手续，经总部批准的除外）。12、业务经费所占比例若大于公司单价5%（含）以上（指单一客户单一品种）或单次共计超出5000元的初次须报总部批准后方可执行。13、公司负责人为在满足客人需求的情况下，在不损

7、失公司利益的前提下可有权调动公司的一切资源来满足客户的需要。14、负责人应带头遵守公司制定的相关规章制度和条例。15、公司负责人应以公司利益最大化为前提，用心经营、管理好所负责的公司使其能够健康成长，不得做任何营私舞弊的事情，团结所带领的团队，克服所将面临的困难，善待属下员工，确保公司安全发展，时刻严抓防火、防盗、防工伤事故的发生。若遇任何重大困难在本人无法解决的情况下，应及时上报总部，以便总部能够及时协助并给予支持。16、以上制度自2010年度开始实施，对于总部2010年已定营业额指标的关联公司，将以