集团子公司负责人经营业绩考核办法.doc

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1、辽宁香香集团子公司负责人经营业绩考核办法第一章总则第一条为了切实保护投资人的合法权益，落实资产保值增值责任，建立企业负责人的有效激励和约束机制，根据《辽宁香香集团企业负责人经营责任制管理办法》（详见另文）的规定，制定本办法。第二条本办法考核的子公司负责人是指下列人员：（一）辽宁香香集团下属全资子公司总经理、副总经理、财务负责人；（二）代表辽宁香香集团出资控股的子公司董事长、副董事长、董事、总经理、副总经理、财务负责人。第三条考核子公司负责人的经营业绩，实行年度考核与任期考核相结合，过程评价与结果考核相统一，考核结果与奖惩挂钩的考核制度。第四条经营业绩考核采取由董事会与企业负责人签订经营

2、业绩责任书的方式进行。经营业绩责任书分为任期经营业绩责任书和年度经营业绩责任书。第五条企业负责人经营业绩考核工作应当遵循以下原则：（一）按照资产保值增值以及资本收益最大化和可持续发展的要求，制定经营业绩责任书，依据《经营业绩责任书》考核企业负责人的经营业绩。（二）按照企业所处的不同行业、不同发展阶段和不同的业务特点等，分别签定《经营业绩责任书》，进行实事求是、公开、公正、科学的分类考核。（三）按照责、权、利相统一的要求，建立公司负责人经营业绩考核同激励约束机制相结合的管理制度，建立科学合理的资产经营责任制。第二章年度经营业绩考核第六条年度经营业绩一般以公历年为考核期。第七条年度经营业绩

3、考核以经营业绩责任书为主要依据，年度经营业绩责任书至少包括以下内容：（一）双方的名称（二）经营条件（授权经营的资产、经营方式、主营业务及无形资产使用等其他经营条件）（三）经营期限（四）主要经营指标及重点工作要求（五）双方的权利和义务（六）考核与奖惩（七）责任书的变更、解除和终止（八）其他需要规定的事项。第八条子公司总经理年度经营业绩考核指标包括主要经营指标和重点工作两部分。●主要经营指标由市场拓展指标、利润指标、现金净流量指标和社会责任指标构成。（一）市场拓展指标：它反映企业的市场竞争能力和经营规模，主要是指销售收入（营业收入）。（二）利润指标：反映企业获利能力，包括利润总额和净资产收

4、益率。净资产收益率是指企业的净利润与净资产平均余额的比率。其计算公式为：净利润净资产收益率=×100%净资产平均额净利润=利润总额－应缴所得税净资产平均余额=（期初净资产平均余额+期末净资产平均余额）/2（三）现金净流量：反映企业获取和运用现金的能力，主要用经营性现金流比率表示，其计算公式为：经营性经金流比率＝经营中总现金流入量/经营中总现金流出量。（遇有非正常经营情况，需事先经集团批准，考核时扣除特批因素）。（四）社会责任指标：是企业承担社会责任的能力和表现。包括：安全生产、产品质量、环境保护、员工收入及福利等。通常用重大伤亡事故率和用户申（投）诉率（或产品合格率）表示。重大伤亡事故

5、按国家规定的标准认定，用户申（投）诉率＝当年发生的问题产品批次数/当年交付的产品批次数。●重点工作要求，是为了企业持续发展，应该分年度完成的管理目标、技术进步目标、投资项目等，根据本年度集团工作大纲制定。子公司其他负责人的年度经营业绩考核指标，包括岗位尽责标准和企业文化建设两部分，其中，岗位尽责标准是根据本岗位的职责分工和企业年度经营计划，在本年度内应完成的重要经济指标和重点工作，具体内容在责任书中规定：企业文化建设主要考核协作与配合及岗位创新情况，这是共性要求。第九条年度经营业绩责任书按下列程序签订（一）由集团行政管理部根据企业上年业绩、行业现状及集团公司总体规划提出集团及下属全资及

6、控股子公司的下年度经营计划建议指标，并征求子公司意见后，报集团董事会。（二）核定年度生产经营计划。集团董事会根据市场运营环境、年度经营业绩考核情况等对计划部门提出的年度生产经营计划进行审核后加以确定。（三）由集团董事会或者其授权代表根据年度经营计划和本办法第七条的要求，同企业负责人签定年度经营业绩责任书。其中，子公司副总经理的年度经营业绩责任书由该公司总经理提出，报集团确认。第十条集团公司董事会对年度经营目标责任书执行情况实施动态监控。（一）年度经营目标责任书签定后，企业负责人每季度进行一次执行情况的小结，报集团行政管理部，每半年将执行情况上报董事会，并就半年生产经营计划执行情况向董事

7、会述职，年终企业负责人要向集团董事会进行全面汇报和全面述职。（二）集团公司董事会委派审计部门和财务部对下属全资、控股子公司每季度进行一次财务监督和内部审计，行政管理部每季检查一次经营目标的完成情况。（三）建立重大安全生产事故、质量事故和重大经济损失等重要情况报告制度。企业发生上述情况时，企业负责人应当立即向公司董事会报告。第十一条年度经营业绩责任书完成情况按照下列程序进行考核：（一）每年一月底之前，企业负责人依据经审计的企业财务决算数据，对上年