公司负责人经营业绩考核办法

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1、阜康市时代发展有限公司负责人经营业绩考核办法(试行)第一章总则第一条为切实履行阜康重化工业园区管委会职责，维护所有者权益、落实阜康市时代发展有限公司（以下简称公司）国有资产保值增值责任，建立有效的公司负责人激励与约束机制，根据《新疆维吾尔自治区实施＜公司国有资产监督管理暂行条例＞办法》、参照《中央公司负责人经营业绩考核暂行办法》，结合公司实际，制定本办法。第二条考核公司负责人的经营业绩，实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度。第三条年度经营业绩考核和任期经营业绩考核采取由阜康重化工业园区管委会与公司负责人签订经营业绩责任书的方式进行。第

2、四条公司负责人经营业绩考核工作应当遵循以下原则：(一)按照国有资产保值增值以及资本收益最大化和可持续发展的要求，依法考核公司负责人的经营业绩。(二)按照公司所处的不同行业，资产经营的不同水平和主营业务等不同特点，实事求是，公开公正，实行科学的分类考核。(三)按照责权利相统一的要求，建立公司负责人经营业绩同激励约束机制相结合的考核制度，建立健全科学合理、可追溯的资产经营责任制。第二章年度经营业绩考核第五条年度经营业绩考核以公历年为考核期。第六条年度经营业绩责任书包括下列内容：(一)双方的名称和姓名；(二)考核内容及指标；(三)考核与奖惩；(四)双方权责；(五)责任书的变更

3、、解除和终止；(六)其他需要规定的事项。第七条年度经营业绩考核指标包括基本指标、分类指标和比较指标。(一)基本指标包括年度利润总额和净资产收益率指标。1、年度利润总额是指经过核定后的公司合并报表利润总额。公司年度利润计算可加上经核准的当期公司消化以前年度潜亏。2、净资产收益率是指公司考核当期净利润同平均净资产的比率，计算公式为：净资产收益率＝(净利润/平均净资产)×100%(二)分类指标由阜康重化工业园区管委会根据公司所处行业和特点，综合考虑公司经营管理水平及发展能力等因素确定，具体指标在责任书中确定。(三)比较指标为盈余现金保障倍数指标，是指公司经营现金净流量同净利润的比值，

4、计算公式为：盈余现金保障倍数＝经营现金净流量/净利润比较指标不下达考核目标，采取与全国同行业同规模公司标准值对比的办法。第八条年度经营业绩责任书按下列程序签订：(一)预报年度经营业绩考核目标建议值。每年第四季度，公司负责人按照阜康重化工业园区管委会年度经营业绩考核要求和公司发展规划及经营状况，提出下一年度拟完成的经营业绩考核目标建议值，并将考核目标建议使和必要的说明材料报阜康重化工业园区管委会。考核目标建议值原则上应高于前三年考核指标实际完成值的平均值。(二)核定年度经营业绩考核目标值。阜康重化工业园区管委会根据宏观经济形势及公司运营环境，对公司负责人的年度经营业绩考核目标建议值

5、进行审核、并就考核目标值及有关内容同公司沟通后加以确定。(三)由阜康重化工业园区管委会同公司负责人签订年度经营业绩责任书。第九条阜康重化工业园区管委会对年度经营业绩责任书执行情况实施动态监控。(一)年度经营业绩责任书签订后，公司负责人每年7月底之前，将上半年责任书执行情况上报阜康重化工业园区管委会。阜康重化工业园区管委会对责任书的执行情况进行动态跟踪，对明显滞后的目标执行情况，向公司发出预警通知，促进公司采取应对措施。(二)建立重大安全生产事故和质量事故、重大资产损失，重大投融资、资产重组、委托理财和对外担保等重要情况报告制度。公司发生上述情况时，公司负责人应当立即向阜康重化工

6、业园区管委会报告。第十条年度经营业绩责任书完成情况按照下列程序进行考核：(一)每年3月底之前，公司负责人依据经审计的公司财务决算数据，对上年度经营业绩考核目标的完成情况进行总结分析，并将年度总结分析报告报阜康重化工业园区管委会。公司负责人年度总结分析报告格式和主要内容由阜康重化工业园区管委会另行规定。(二)阜康重化工业园区管委会依据经审计并经审核的公司财务决算报告和经审查的统计数据，结合公司负责人年度总结分析报告并听取监事会对公司的年度评价意见，对公司负责人年度经营业绩考核目标的完成情况进行考核，形成公司负责人年度经营业绩考核结果与奖惩意见。(三)阜康重化工业园区管委会将确认的公司

7、负责人年度经营业绩考核结果向公司负责人及公司反馈。公司负责人对考核结果有异议的，可直接向阜康重化工业园区管委会提出，阜康重化工业园区管委会予以复核。第三章任期经营业绩考核第十一条任期经营业绩考核以三年为考核期，由于特殊原因需要调整的，由阜康重化工业园区管委会决定。第十四条任期经营业绩责任书包括下列内容：(一)双方的名称和姓名；(二)考核内容及指标；(三)考核与奖惩；(四)双方权责；(五)责任书的变更、解除和终止；(六)其他需要规定