企业公司薪酬绩效制度方案

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1、10乌鲁木齐xx公司有限公司——2015-2016年薪酬与绩效管理制度提案一10《2015-2016年xx公司薪酬与绩效管理制度》xx公司2015-2016年xx公司薪酬与绩效管理制度版次提案一文件编号2015-003页次共11页分发编号03提案日期2015-7第一章总则第一条目的公司业绩取决于员工的能力、心态，员工的收入取决于自身的能力，也取决于合理正规的经营方式。第二条指导思想（一）公平性原则：薪酬设计充分考虑外部公平、内部公平、自我公平等因素；（二）激励性原则：薪酬设计充分考虑对员工的激励性；（三）竞争性原则：薪酬设计充

2、分考虑外部市场的竞争性，“对外具有竞争性、对内具有公平性、保持员工发展空间”为原则；（四）经济性原则：薪酬设计充分考虑人力资源成本的控制；（五）合法性原则：薪酬设计考虑符合国家和地方的有关政策和法律法规。第三条阐述2015-2016年公司经营管理方向与业绩目标公司本年度考核目标：年度目标万元。详见下表：客户白茶小计合计年客户回款目标（万元）直营白茶JASONWOODHIPANDAHelloKitty小计年直营销售目标（万元）年客户回款考核期2015年1月1日至2016年3月15日零售考核期2015年1月1日至2015年12月3

3、1日品牌白茶JASONWOODHIPANDAHelloKitty年库存目标%%%%10本年度库存考核期考核期为14.5个月，即2015年1月1日至2016年3月15日截止。非年度库存率考核期为12个月，即2015年1月1日至2015年12月31日截止。第四条名词解释固定工资包含：基本工资（1500元/月/人）和岗位工资。全勤奖100元/月（当月在公司规定的上班时间内未出现任何迟到、早退、请假、旷工者，公司给予全勤奖。）社保正式员工享受社保福利。司龄工资50-300元/月（司龄满一年后，50元/月，司龄每增加1年，增加50元/月

4、补贴，以此类推最高限额300元/月。）绩效工资的工作表现奖金奖发放标准：指月度工作表现考核后按得分等级核算表现奖。考核级别A级：卓越(96—100分)：表现能够一贯超越本岗位所要求并胜任有余。B级：优秀（90-95分）：表现一贯良好能达到或有超越本岗位所要求的胜任程度。C级：良好（80-89分）：表现一贯能达到工作要求。D级：需改进（70-79分）：表现有时达到要求，但经常未能完成达到满意程度，有待改进。E级：不称职（69及以下）：表现差劣，显著低于本职位常规要求。人员正态分布比例10-20%70-80％0-10%核发标准核发

5、100%季关键指标考核工资核发90%季关键指标考核工资核发80%季关键指标考核工资核发60%季关键指标考核工资不发放季关键指标考核工资考核标准[详见《各岗位日常工作表现绩效考评表》不含终端门店各岗]。第五条适用范围适用于xx公司各岗位人员。10第二章2015-2016年xx公司薪级标准与绩效管理制度第一条薪酬说明（一）员工岗位聘用无工作经验的毕业生，从最低薪等第一档起薪；其他各岗位聘用有一年以上同等工作经验的人员，从最低薪等第一档至第三档起薪，公司特批二星薪等第一至二档起薪。（二）各岗位试用期原则上3个月，可根据员工个人表现适

6、当缩短试用期1-2个月。（三）各岗位职位晋升/降级，原则上每年度一次，原则上公司特批可半年度一次。（四）季绩效工资：1、季绩效工资=关键指标绩效工资+业绩指标绩效工资。2、实行月考核季核算的考核办法。3、关键指标绩效工资按加权平均法计算，业绩指标绩效工资每月按实际达成率计算（100%以下和100%及以上）。4、季业绩考核不达标，年业绩考核达标者，季考核奖金年底补发。（五）年KPI绩效工资说明：体系/部门岗位考核项目KPI考核达成率考核分配权重总权重年KPI绩效工资（元）运营体系运营经理（公司品牌）年公司客户回款额达成率、库存率

7、（本年度）客户回款额100%；公司库存率%50%100%年公司利润达成率%50%说明：经理：年公司库存率低于标准，年绩效奖金奖励5000元；超过库存标准年绩效奖金减3000元。区域主管、销售督导（乌鲁木齐）年区域直营额达成率100%34%100%年区域库存率（本年度）库存率%33%年公司利润达成率%33%说明：主管：年公司库存率低于标准，年绩效奖金奖励元；超过库存标准年绩效奖金减元。督导：年公司库存率低于标准，年绩效奖金奖励元；超过库存标准年绩效奖金减元。运营主管、销售督导（外埠）年区域直营销售额达成率100%33%100%年

8、区域库存率（本年度）库存率%33%年公司利润达成率%33%10说明：主管：年公司库存率低于标准，年绩效奖金奖励元；超过库存标准年绩效奖金减元。督导：年公司库存率低于标准，年绩效奖金奖励元；超过库存标准年绩效奖金减元。非运营体系公司年业绩达标公司总业绩100%达标，公司库存率达