公司、企业、集团绩效与薪酬方案设计

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1、公司、企业、集团绩效与薪酬方案设计目录一、岗位说明书31.总经理32.财务副总经理43.生产部经理64.营销部经理75.物流部经理86.人力资源主管107.营销员12二、八岗位年度关键绩效考核指标方案一套171.总经理(年度)绩效考核量表表172.财务部副总经理绩效考核指标量表213.生产部经理绩效考核指标量表224.营销部经理绩效考核表255.物流部经理岗位绩效考核表(年度)276.人力资源主管绩效考核表307.营销人员绩效考核表328.研发工程师绩效考核表36三、工资方案381、总经理382.财务部副总经理393.生产部经理394.营销部经理405

2、.物流部经理416.人力资源主管427.营销人员438.研发工程师44四、绩效奖金方案一套45第一部分  半年/年终绩效奖金方案451、绩效奖金设计原理452、绩效奖金的分类及说明463、半年/年终绩效奖金的计算474、绩效奖金计算案例说明48第二部分  超额绩效奖金方案511、超额绩效奖金提取512、超额奖金分配方案建议51一、岗位说明书1.总经理岗职名称总经理部门名称总经办审核人 职务等级高管直接上级董事长颁发部门办公室批准人 职务编号01-01直接下级副总经理编制人 生效日期 有无兼职 知识教育最低学历为本科、精通企业管理、了解人力资源管理、熟悉

3、生产、法律、财务,工作中能较熟练的综合运用其他学科知识。经验从事高层管理三年以上。工作能力技能有较强的宏观协调能力和组织创新能力,能较好地处理日常工作事项。分析具有较强的分析能力,能做到随机应变和决策果断能力强。协调工作中能较好的协调企业、政府、地方、客户关系、企业内部上下级关系。指导监督指导公司其他领导及部门责任人完成常规性工作。人际关系正确的处理各级政府和单位之间关系,配合指导下属工作。管理向董事会负责,合理分配企业的生产、经营工作,考核各部门责任人的日常管理工作。工作目的抓好企业的各项管理工作,规范化运作,创造更大的经济效益。工作要求认真负责、兢

4、兢业业、有主人翁的奉献精神是企业的第一责任人工作要点抓好人事、生产、技术安全、产品销售工作,解决公司出现的难点、树立安全、质量第一的观念。责任1.在董事会的领导下,认真组织公司所属各部门完成各项工作指标。范围2.搞好职工安全教育,落实好安全措施,重大事故为零。3.建立健全生产经营体系、管理制度和工作程序各级的职权、责任明确。4.提出公司的重要规划、计划和方案、报董事会审批后实施。5.建立健全质量管理体系,主持管理评审工作,做好企业、质量认证和复审工作。6.认真开拓市场,做好销售和售后服务工作,创建知名品牌。7.抓好企业文化建设,开发新产品,给公司创造更

5、大利润。相关要求1.身体健康,安全、质量意识强,有责任感。2.熟悉企业管理流程、有计划、有组织、有目的地为公司做出奉献。 2.财务副总经理岗位名称副总经理岗位编号 所在公司 岗位定员 直接上级总经理、总经理助理职系管理职系直接下级财务部、采购部  所辖人员 岗位分析日期2010年3月20日本职:负责对公司下属采购、财务的工作进行管理职责与工作任务:职责一职责表述:参与公司重大财务、业务问题的决策工作时间百分比:20%工作任务参与制定公司年度经营计划和预算方案参与公司重大投资、销售问题的决策掌握和了解公司内外动态,及时向总经理反映,并提出建议职责二职责表

6、述:负责指导、审核财务、采购计划核算资金运作工作时间百分比:15%工作任务负责指导采购、财务编制计划和运营、财务、采购管理的发展计划监督公司贯彻执行国家各项政策法令参与采购、财务重大经济活动,对采购、财务的运营提出决策性意见职责三职责表述:负责审批采购、财务运营计划、运营方案和预算工作时间百分比:20%工作任务负责指导审核采购、财务制定运营计划,并监督执行负责审核公司财务计划和公司运营预算,定期不定期的会同组织清查各下属财务账目,发现问题堵塞漏洞,确保财务人员纯洁健康操作 职责四职责表述:负责协调、监督采购、财务日常工作工作时间百分比:10%工作任务审

7、核、批复公司纳入经营的生产计划协调采购、财务与生产的关系督导、审批原材料市价格的制定权力:公司采购计划、财务运作重大决策的建议权对下属单位经营计划、经营方案、预算的审核权对下属工作计划执行情况检查考核权对下属拟定的制度有审核权对下属的人事任免建议权对下属员工奖惩的决定权对下属各经理管理水平、业务水平和业绩的考核评价权下属各公司预算内的费用审批权工作协作关系:内部协调关系公司各部门及各下属单位外部协调关系宣传媒体、政府相关部门、材料供应商经济责任分管工作出现失误而造成重大经济损失(5万元以上)将承担损失部分15%-20%的经济责任任职资格:教育水平大学本

8、科以上专业企业管理、财务管理、五金制品等相关专业培训经历经营知识培训、财务管理、行政管理知识培

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