公司薪酬制度方案

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1、黑中再生字〔2009〕3号签发人：郭伟黑龙江省中再生资源开发有限公司薪酬制度方案（试行）为了规范企业经营管理，调动员工积极性，使企业向正规化、标准化、科学化管理发展，根据公司章程有关规定，参照总公司和黑龙江当地企业工资标准，结合公司实际情况，制定本方案。一、指导思想以现代管理理念为指引，以企业战略为导向，以构建人力资源管理平台为基础，以绩效管理制度为依托，全面构建科学、合理、规范、具有企业特色的薪酬制度。二、前提条件中再生资源开发有限公司薪酬制度充分考虑以下前提条件：41、企业的行业特征、市场环境、责任风险、效益预期、发展远

2、景；2、公司的业务规模、内设机构和人员定岗定编情况；3、公司的薪酬支付能力；4、公司所处阶段。三、基本原则1、公平原则——外部的公平性，和本区域其他企业薪酬状况、劳动力市场工资指导价位相对接。——本行业内的公平性，和总公司、其他子公司相比较。——内部的公平性，从人本理念与和谐企业着眼，根据岗位差异，确定每个岗位的工资水平，合理体现不同责任的薪资差别，注意理顺工资关系。2、协商原则公司处于初创期，投入较大，效益回报率变数较大，因此，企业员工的薪酬水平需要在对公司前景预测前提下平等协商。既要有利于吸引人才，留住人才；又要考虑公司

3、的效益预期和长久的支付能力。3、绩效原则所得薪酬要与绩效挂钩，在绩效考核基础上兑现，让薪酬切实起到激励作用，调动各类人员积极性、创造性，使企业充满活力。44、短、长期激励结合原则薪酬的短期激励和股权、期权等长期激励相结合，逐步强化企业关键人才和企业在利益上的捆绑。四、薪酬模式在企业初创阶段选择以岗位工资+绩效工资为主的薪酬模式，以岗定薪、能升能降、动态管理。其基本框架为：岗位工资+绩效工资+辅助工资（各种津贴、补助+奖金）即：岗位工资是根据不同岗位责任大小、技术含量、劳动强度、劳动条件确定的劳动报酬。采取一岗多薪（一岗分五个

4、档次）的模式，使一个岗位的薪酬标准有上升的通道，以满足员工对加薪的实际需要。绩效工资是根据员工的劳动效率和工作业绩支付的奖励性工资。绩效工资一年评定一次，当年绩效工资的评定以上一年度的工作表现和劳动效率为依据，结合每人考核结果分合格、良好、优秀，分别执行一、二、三不同档次的标准。考核不合格但未解除劳动合同仍在岗位工作的，不享受绩效工资。公司将建立科学、完善的绩效考核制度，以达到奖勤罚懒、奖优罚劣的激励作用。辅助工资是由企业根据需要和承受能力逐步建立的一些开支项目，如津贴、补贴、奖金等，目前主要应有交通费、电话费、独生子女费、

5、女职工卫生费等。4奖金是根据公司整体效益、部门工作业绩和员工个人工作表现，为了更好调动员工工作积极性而设立的奖励性报酬。主要视企业效益情况确定，每年年终由公司经理班子提出意见，经董事会批准后兑现。五、薪酬标准根据前述前提条件、基本原则和本地企业薪酬状况，各岗位员工薪酬标准如下（见附表）。六、公司按政府有关部门规定为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。七、本方案为公司初始阶段试行工资。运行一段后，由公司经营班子根据试行情况进行合理调整，报董事会批准正式执行。二〇〇九年十一月十日主题词：薪酬制度

6、方案抄送：总经理、副总经理、总经理助理公司人力资源2009年11月11日印发4