公司薪酬制度方案.doc

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1、公司薪酬制度方案　第一章总则第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。第二章指导思想的原则第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持薪酬增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的摿讲怀瑪原则。第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的薪酬分配制度。第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。第五条构造适当薪酬档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。第三章年薪制第六条适

2、用范围。1.公司董事长、总经理；2.下属法人企业总经理；3.董事、副总经理是否适用，由董事会决定。第七条薪酬模式。公司经营者与其业绩挂钩，其薪酬与年经营利润成正比。年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）1.基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；2.提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。第八条实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。第九条年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。第十条年薪制须由董事会专门作出实施细则。第四章正式员工薪酬制第十一条适用范围。公司签订正式劳动合同的所有员工。第十二条薪酬模

3、式。采用结构薪酬制。员工薪酬=基础薪酬＋岗位薪酬＋工龄薪酬＋奖金＋津贴1.基础薪酬。参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在薪酬总额中占％（如40％～50％）。2.岗位薪酬。（1）根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；（2）公司岗位薪酬分为（如5类18级）的等级序列，见正式员工薪酬标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在薪酬总额中占％（如20％～30％）。3.工龄薪酬。（1）按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；（2）年功薪酬根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；（3）年功薪酬标准见正式员工薪

4、酬标准表。4.奖金（效益薪酬）。（1）根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；（2）绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；（3）奖金在薪酬总额中占％（如30％）左右，也可上不封顶；（4）奖金考核标准见正式员工薪酬标准表；（5）奖金通过隐密形式发放。5.津贴。（1）包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；（2）各类津贴见公司补贴津贴标准。第十三条关于岗位薪酬。1.岗位薪酬标准的确立、变更。（1）公司岗位薪酬标准经董事会批准；（2）根据公司经营状况变化，可以变更岗位薪酬标准。2.员工岗位薪酬核定。员

5、工根据聘用的岗位和级别，核定岗位薪酬等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级；3.员工岗位薪酬变更。根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。薪酬变更从岗位变动的后1个月起调整。第十四条关于奖金。1.奖金的核定程序。（1）由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据；（2）由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；（3）人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益薪酬的计算数额；（4）考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。2.奖金的发放，与岗位薪酬一同或分开发放。第十五条关于工龄薪酬。

6、1.员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄薪酬；2.试用期不计工龄薪酬，工龄计算从试用期起算。第十六条其他注意事项。1.各类假期依据公司请假管理办法，决定薪酬的扣除；2.各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定薪酬的扣除；3.员工加班、值班费用，按月统计，计入薪酬总额；4.各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入薪酬总额；5.被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位薪酬可向上浮动1～2级；6.在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其薪酬待遇，晋升岗位薪酬等级。第五章非正式员工薪酬制第十七条适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离

7、退休返聘人员。第十八条薪酬模式：简单等级薪酬制。见非正式员工薪酬标准表。第十九条人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准薪酬基础上的实发薪酬总额。第二十条非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月薪酬中支付。第六章退休薪酬制第二十一条公司员工在退休后根据公司退休退职管理办法发放员工退休薪酬。第二十二条公司考虑物体上涨因素，定期或不定期调整物价补助金。第七章附则第二十三条公司每月支薪日为日。第二十四条公司派驻下