xx公司薪酬、绩效方案

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1、XX公司薪酬、绩效方案一、目的：为了进一步提高员工的工作热情、工作积极性，促使员工主动、高效地完成工作；公司、部门的各项制度能顺利贯彻实施；使员工的个人目标、部门目标与公司发展战略相一致，推动公司与员工的共同发展。同时也为了更加客观、公正地评价员工的工作业绩、工作能力和工作表现，为员工的晋升、降职、岗位调整及薪酬调整等提供可靠的依据，使公司、部门、员工之间建立一个有效的沟通机制，增进上下级之间的交流与理解，特制定本方案。二、适用对象：公司全体正式员工(总经理、退休返聘人员除外)三、薪酬方案说明：1.制定依据与原则：本薪酬方案主要依据公司

2、以往薪酬水平与标准，参考XX集团下属同等企业薪酬水平及xx行业薪酬水平制定，总的原则是兼顾效率与公平，一方面保障员工的基本生活，最大限度激发员工的工作积极性，另一方面严格控制公司人力成本支出，与集团下属同等企业基本保持一致水平。2.薪酬组成：(1)主体薪酬组成：本薪酬方案规定公司薪酬主体由以下几部分组成：工资总额=基本工资+岗位津贴+职务津贴+技术津贴+绩效工资+安全奖金+加班补助+考核扣款(2)附加薪酬组成，符合条件即可享受：①工龄工资:在公司连续工作满一年及以上的员工每满一年，发放工龄工资50元/月，即满一年补贴50元/月，满两年补

3、贴100元/月，以此类推，1000元封顶。②学历补助：大专学历50元/月，本科学历100元/月③语言补助：英语四级200元/月，英语六级300元/月。(3)代缴代收：①社保自缴。②公积金自缴。3.绩效工资说明：(1)绩效工资基数：绩效工资基数=(现有岗位工资-基本工资)x30%(结果四舍五入)(2)绩效工资组成与占比：绩效工资=营收绩效工资+工作质量绩效工资①各部门负责人及营运部全体员工(员工食堂除外)：营收绩效占70%,工作质量绩效占30%(结果四舍五入)。②部门负责人以下管理人员及公司其他部门员工：营收绩效占30%,工作质量绩效占7

4、0%(结果四舍五入)。(3)具体分配方法：①营收绩效工资：由营运部才艮据公司年度营收指标，结合月度经营情况，将指标分解到每个月，若当月正好完成营收指标，则根据各岗位营收绩效占比,全额发放营收绩效工资；若超额完成或未能完成，则根据既定营收绩效工资基数结合相应的营收比例发放营收绩效工资。例如：1月份营收目标80万元，某岗位员工营收绩效工资基数为100元，若1月份营收80万元，则该员工营收绩效工资为100元。若1月份营收90万元，则该员工当月营收绩效工资=100x(9/8)若1月份营收70万元，则该员工当月营收绩效工资=100x(7/8)①工

5、作质量绩效工资：才艮据既定工作质量绩效工资基数结合当月员工绩效考评分数发放工作质量绩效工资。例如：某岗位员工工作质量绩效工资基数为200元，当月绩效考评分数为90分，则该员工当月工作质量绩效工资=200x90%四、绩效方案说明：1・制定依据、原则与原理：(1)制定依据：①公司总体战略目标及指标。②部门工作目标与工作计划。③各岗位工作流程、工作标准、工作重点及存在问题。(2)制定原则：①公开与开放原则：绩效方案的制定建立在公平、开放的基础上。同时确保考核的评价标准明确，能量化的一定量化，只能定性的，确保界限清晰。同部门、同班组的考核标准尽

6、量保持一致，确保可比性和公平性。②客观与公正原则：所有考评标准均做到以事实为依据，杜绝考评人的主观臆断和个人感情色彩。③程序化与制度化原则：制定本方案时，一方面兼顾对员工工作能力、结果、行为、态度多方面的考察，另一方面尽量使考核过程程序序化、制度化，以了解员工潜能，以及及时发现存在问题。④反馈与修改原则：本方案的制定由公司总经理及部门负责人一级先讨论确定大致思路和方案，再与下属各级管理人员交流沟通，听取各方意见，反复修改，以确保各方对绩效考核内容和目标达成一致，以促进绩效方案的顺利推行,同时要求各级管理人员在将来的绩效管理实施过程中，一

7、定要做好绩效反馈面谈工作，使绩效管理真正发挥作用。⑤可靠性与正确性原则：考核标准、绩效目标贴近工作实际，尽量保持良好的效度和信度，提高考核的实用性和长效性。(1)制定原理：①部门主管及以下级别管理人员、基层员工：采用关键绩效指标法，提取影响工作质量的关键点作为考核内容，根据公司、部门总体目标，分解到个人,制定个人绩效目标。②部门总监、经理一级管理人员：采用平衡记分卡结合关键绩效指标法，同样是提取影响工作质量的关键点作为考核内容，根据公司、部门总体目标，分解到个人，制定个人绩效目标。2.绩效指标考核细则表组成部分说明：(1)部门主管及以下

8、级别管理人员、基层员工：均包括工作态度、工作质量、学习与发展、加分项四大部分，其中，前三项总分100分。①工作态度考核内容、绩效目标及所占分值各岗位均相同。②工作质量部分：员工主要为岗位工作重点的分解及对安