物控管理实务操作流程

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1、2021/6/2512012-12-12物控管理实务2021/6/252目录：第一章：概述第二章：物控的基本知识第三章：物料分析与预测第四章：编制物料计划第五章：物料请购、跟催与供应控制（重点）第六章：物料收发、物料保管、搬运第七章：存量控制（重点）第八章：呆废料管理（重点）第九章：物料盘点（重点）第一章：概述1.1、物控的职责物控负责对生产活动所需的各种物料的预测分析、请购与采购、收发与验收、搬运与储运、存量控制等工作，以保证企业活动的工常进行。3第一章：概述1.2、物控的任务1、编制物料计划2、及时供料3、指

2、导合理用料4、建立合理的物料储备5、择优选择物料6、培训物料控制人员物料控制的任务4第一章：概述1.3、物控的职能适地适质适量适时基本职能物料控制适价5第一章：概述1.4、物控的工作内容（1）原料、物料的区分（2）常备料与非常备料的区分（3）编码原则的设定（4）编码原则的运用（5）编码原则的实施1、物料分类编号6第一章：概述1.4、物控的工作内容（1）常备物料计划的编制（2）非常物料的编制（3）物料需求计划的编制2、物料计划的编制7第一章：概述1.4、物控的工作内容（1）ABC物料分析（2）物料需求分析（3）库存

3、管理各指标的计算（4）物料订购量的计算3、物料的分析与计算8第一章：概述1.4、物控的工作内容（1）存量基准的设定（2）订购量的控制（3）订购时间的控制（4）用料差异的管理（5）进料异常时与生产、采购协调处理4、存量控制（6）结合ABC管理法，对物料进行分类管理（7）根据不同条件和实际情况，调整订货点和安全存量（8）协助采购人员对供应商进行评估。92021/6/2510第一章：概述（1）收料作业规定的拟定（2）超短交料的处理（3）人验规范的设定（4）检验结果的处理（5）物料退料的处理（6）库存位的规划与整理（7）

4、库存核点与帐物核对（8）提供有关收、发信息（9）先进先出以旧换新规定。1.4、物控的工作内容5、收料作业第二章：物料的基本知识（例如：GJ.WD0.011.R1101-01）物料编码：指用简单的数字、字母、符号代替物料的型号、规格等信息。2.1物料编码定义11第二章：物料的基本知识（2）（3）（4）（5）提高物料资料的准确性。（1）提高物料控制效率有利进行计算机管理有利防止各种物料舞弊事件的发生降低物料库存、降低成本2.2物料编码的作用12第二章：物料的基本知识（1）简单性（2）分类性（8）适应机器性（9）易记性

5、（7）有序性（6）一致性（5）对应性（4）完整性（3）充足性物料编码的原则2.3物料编码原则13第三章：物料分析与预测3.1.1、物料分析定义及方法根据企业的过去物料需求资料或生产计划等求出需求规律，根据需求规律预测企业下一个月的物料需求品种和需求量。物料需求分析定义（1）统计分析法（2）推导分析法（3）物料消耗定额法物料需求分析方法14第三章：物料分析与预测统计分析法：根据一些原始的材料来分析求出企业物料需求规律。3.1.2、物料分析方法：物控申请单销售日报表最基本原始材料领料单生产计划任务单15第三章：物料分

6、析与预测3.1.2、物料分析方法：推导分析法依据的主要资料（2）制定主产品的结构文件(BOM)（1）制定主产品的生产计划(MPS)推导分析法：根据企业主生产计划来进行需求分析，求出各种物料的需求量的过程。（3）制定库存文件(库存)16第三章：物料分析与预测物料消耗定额法（单位耗用量）：在一定的生产技术条件下，生产单位产品或完成单位工作量所必须消耗的物料的标准量。3.1.2、物料分析方法：统计分析法企业制定物料消耗量的方法技术分析法经验估计法17第三章：物料分析与预测3.1.3、物料ABC分析：ABC分析的步骤：（

7、1）先计算每种物料在一定期间消耗金额。（2）按消耗金额的大小顺序，排出其品种序列。（3）按消耗金额大小的品种序列计算处消耗额的累计百分比。了解：物料价值工程分析：指通过集体智慧和有组织的活动对物料进行功能分析，使物料以最低的总成本，可靠的实现其必要的功能，从而提高其价值。18第三章：物料分析与预测3.2.1、物料预测：物料预测定义：根据过去和现在的情况，估计未来。物料预测的程序：（1）预测对象的选取（2）收集分析资料（3）预测方案的确认（4）进行预测（5）预测结果的分析（6）修正预测结果（7）输出最后确认的预测结

8、果。19第三章：物料分析与预测3.2.2、物料预测：…物料预测的内容物料需求预测季节性变动预测物料供应的预测物料价格预测20第三章：物料分析与预测3.2.3、物料预测：物料预测的基本方法：按性质可分为定性预测定量预测定性分析预测：通过企业管理者的经验和已掌握的情况，分析市场动态变化，丛而推断市供求变化趋势。定量分析预测：应用统计资料并借助数学模型进行物料预测的各种方法21