物控部门岗位职责及操作流程

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5、存及最低物料订购量的批核准.2.审核部分物料请购工作（设备/超出最低安全库存及最低订购量物料/特殊物料）；3.重大物料的异常协助4.监督MC/财务定期盘点以及抽检工作5.规划统筹MC部门的工作以及方向6.培训.评估.管理.提升.解雇MC部门职员物控主管职责;1.物料变更与各部门协调沟通处理；2.制定以及更新最低安全库存及最低物料订购工作3.紧急订单以及物料的协调处理，跨部门的沟通与协调4.监督各MC专员的工作.协助MC各专员的问题解决.5.板材的请购交期确认，同时做出板材月计划、周计划的用量工作.6.

6、定期盘点、抽检仓库所有物料（包括成品），确保物、卡、账做到一致；7.超出一周未领料的异常处理，更新物料汇总，注明订单，查明原因，一起与各部门人员讨论处理以及确定后续避免的方法.8.审核每月每份报表,确保报表真实完整,并将所有报表进行汇总分析,9.聘用.培训.评估.管理.提升.解雇MC职员迈特家具物控部门岗位说明物控请购专员职责;1.物控请购清单的制作2.物料交期的跟进3.紧急物料/异常物料的处理和跟进4.订单的变更处理5.每天更新欠料表以及作欠料分析6.完成上级主管安排的其他工作物控发料专员职责;1.

7、打生产物料的领料单据.2.超额领料的控制和处理.3.呆滞物料的处理和控制.4.外发物料的发放5.各报表的制作和分析6.完成上级主管安排的其他工作.文件名称迈特物控程序发行版次1.0取消版次　文件编号MTMC001发件人冯荣兰发文单位MT-PMC页数1-6发文日期2012-7-231.目的:为了有效的掌握公司物料状况,保证生产计划按时完成,满足生产的需求,减少物料库存,降低生产成本及材料成本。2.适用范围;公司所有的生产主料/辅料/工具/设备.3.职权范围;3.1.业务部：提供订单通知单3.2.工程部：

8、提供标准材料表（即BOM表）3.3.仓库部：保管好材料,维护ERP系统，保证帐与实物相符3.4.PC部：提供《订单生产排程表》3.5.MC部：提供《物料申购单》、《欠料表》、《安全库存》、《超额领料》、《呆滞物料》、《超出一周未领物料》、《物料回收控制》、《原材料库存分析》、3.6.采购部：《物料最底起购量清单》、确保原材料按期交货4.工作具体内容.4.1.物料请购计划：请购员接到审核完成的订单后，工程部一个工作日把订单资料输到系统（特殊订单工程部需要两