人力资源业务伙伴

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1、人力资源业务伙伴（HRBP）专业研修课程-核心能力班[复制链接]编号：65799课程已过期，请参考其他的开课计划：更多人力资源相关课程>>·会务组织：中华品牌管理网·课时安排：3天·关注度：499·现有评论：0条(我要发言)讲    师：鞠宏慧课程类别：人力资源课程费用：9500元下载报名表： 内容提示：本课程帮助HR专业人员转变为业务伙伴的角色，为企业在留住人才、优化人才、组织变革、促过绩效等方面贡献新的价值；掌握HR成为业务伙伴的核心技能，能够与公司领导建立起直接接触的机会，在企业战略制定和影响公司业务需求的战略性项目中发挥作用。关键字：人力资源 HRBP 业务 课程特色

2、与背景   ——为企业创造更大价值转变   我被安排做HRBP，听起来是很棒的工作。可是，我还不能确定，我将要做的和我以往做的HR工作有什么不同？需要执行不同的HR解决方案吗？   要让部门员工更快胜任工作，达成业务目标，他们应该在哪些方面做得更好，与以往不同呢？   怎样采取主动行动去创造或控制形势？如何从救火队员变为消防人士？怎样让我提出的建议变得更有影响力？    人们对HR的期望正在发生改变，对HR工作与业务成果紧密相联的要求正在不断提升，也带给人力资源从业者许多新的挑战：如何适应HR角色的转变？如何更好地了解业务，洞察高层、经理的需求？如何赢得内外部客户特别是管理层

3、的支持？如何从行政专家转变为战略变革推动者，在工作中更具主动性？如何成为公司、部门不可或缺的战略业务伙伴？   为了强化竞争优势、增加收入、降低成本，为拓展市场和并购重组等作充分的准备，许多具有前瞻性的企业开展了新一代的人力资源转型，将人力资源发展为共享服务、专业中心、业务伙伴三个核心方向，为企业“人”的挑战提供全面支持。   人力资源业务伙伴（HR Business Partner）成为人力资源专业人员的一个非常重要的职业发展方向，他们致力于为高层、经理等提供咨询式的解决方案，协助高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作，并执行由专业中心设计的解决方案，为人力资

4、源部门与业务部门的战略合作搭建了桥梁。   本套研修课程由3天核心能力班与2天案例研究班组合而成，旨在从新一代人力资源转型入手，重点学习扮演HRBP多重角色的核心手法，对HRBP各项关键技能开展系统训练，并对HRBP工作的最佳实践进行案例分析与总结，以期帮助企业HR专业人士真正发展为业务伙伴，为企业创造更大的价值而转变。   课程目标:   帮助HR专业人员转变为业务伙伴的角色，为企业在留住人才、优化人才、组织变革、促过绩效等方面贡献新的价值   掌握HR成为业务伙伴的核心技能，能够与公司领导建立起直接接触的机会，在企业战略制定和影响公司业务需求的战略性项目中发挥作用，通过整

5、合与实施公司在人力资源方面的战略，为业务规划实现提供支持   通过研究HRBP的最佳实践案例，探索各项能力在实际工作中如何充分发挥与应用，建立 HR的个人品牌，以获得各业务部门的一致认可课程大纲3DAYS:HRBP核心能力提升第一天09.00 – 09.15    课程目标及介绍学员背景介绍，了解课程期望课程介绍及培训目标确认09.15 – 10.15    介绍和讨论：转型中的人力资源回顾讨论：人力资源管理现状及转变的驱动因素人力资源经理的典型任务介绍人力资源业务伙伴模型：David Ulrich的HRBP模型HRBP的能力要求在不同组织架构下发挥HRBP的作用15 min

6、    TEA BREAK10.30 – 12.00    识别业务需求案例讨论 – 研发部门的挑战    回顾与介绍GAPS!地图的核心概念和应用战略思维的流程60 min    LUNCH13.00 – 14.15    计算机模拟练习 – 决定ACME公司的命运通过计算机模拟，学员演练站在企业经营战略的角度分析和解决商业问题的技能15 min    TEA BREAK14.30 – 15.00    模拟练习总结：构建企业商业问题与人力资源管理之间的联系通过运用解决问题的流程，正确定位人力资源业务伙伴的角色的职责定义问题并构建问题树：运用MECE原则什么是合理的商业假设

7、如何匹配分析工具怎样做出迅速而高质量的分析和结论用问题树来体现HR的新角色15.00 – 16.30    模板练习：理解工作中的商业问题通过问题树分析典型人力资源岗位角色，练习使用问题树构建流程，以深入理解：自己及所在部门在公司整体目标和战略中扮演的角色自身职责的绩效期望自身角色与直线经理以及其它部门的关系16.30 – 17.00    第一天内容回顾及小结第二天09.00 – 09.15    第一天内容及作业回顾    09.30 – 10.15    洞察变革：建立变革管理的全局观规划变革：变