吉林银行竞争战略

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1、吉林银行竞争战略第2章吉林银行竞争的现状与存在问题2.1吉林银行的竞争现状2.1.1我国城市商业银行的发展现状随着我国社会经济改革的不断深化，我国银行业逐步建立了比较完善的银行体系。城市商业银行业已成为国内银行业的主体，而在改革开放前我国银行业整体是“大一统”的模式，由中国人民银行实行金融经营和管理，一统天下。改革开放后，随着十一届三中全会的召开，我国银行业开始实行全面改革，成立国有独资银行、城市信用社及股份制银行等金融机构。在20世纪90年代，我国成立三大政策性银行，即国家开发银行、中国进出口银行和中国农业发

2、展银行，并进行了第二批股份制商业银行的建设，包括中国光大银行、中国民生银行等股份制银行先后设立，标志着中国商业银行建设的转型。然而，20世纪90年代城市商业银行的数量还是比较少的，而是存在着大量的城市信用社。因为历史原因，这些城市信用社往往存在着很多问题，如人员专业素养较低、风险应对管控能力不高、不良资产过多等。为了改革我国金融体系，国务院决定对国内三十多个大中城市的城市信用社进行分批重组合并，建设由地方财政、城市居民和企业参与入股的实施股份制经营的城市商业银行，至此城市商业银行得以初步建立，1987年成立的盛

3、京银行是东北地区最早的城市商业银行。自1995年城市商业银行初步建立后，国内金融界掀起一股组建城市商业银行的热潮，仅1995年至2002年七年间就有100多家城市商业银行组建完成并在市场上运营。随着银监会的成立，国内银行业的监管机制更加完善，城市商业银行的发展也更加平稳、快速，财政状况、业务水平、风险管控能力等都有了很大的提升，许多城市商业银行纷纷开始在异地设立分行，尝试跨区域发展，有的城市商业银行已经取得了很好的成绩。至2010年末，东北地区已成立16家城市商业银行，资产总额达到3500亿元，分支机构更多达2

4、000多个。与改革开放前相比，中国银行业的综合实力发生了翻天覆地的变化，在国际金融体系的地位也不断上升。随着社会经济的快速发展，通过世纪年的努力，城市商业银行的综合实力得到了极大的提升，已经成为我国银行体系的重要组成部分。近年来，我国各地区的城市商业银行规模不断壮大，截止2010年底，东北地区商业银行资产总额3412亿元，存款余额3128亿元，全年税后利润40亿元。3截止至2010年底，我国共建立有银行法人机构3769家，从业人员达到299.1万人，包括3家政策性银行，5家大型商业银行（中国工商银行、中国银行、

5、中国农业银行、交通银行和中国建设银行），12家股份制商业银行，147家城市商业银行，85家农村商业银行，223家农村合作银行，2646家农村信用社。整个金融界蓬勃发展，银行机构的不论是数量还是综合实力都得到了很大的发展和提升。截止至2013年末，我国银行业金融机构资产总额达到148.05万亿元，同比增长12.8%；负债总额达到137.92万亿元，同比增长12.5%。而我国城市商业银行的资产总额达到15.18万亿元，同比增长22.9%，占银行业金融机构总资产的比例从2009年的7.2%提升至10.3%；负债总额达

6、到14.18万亿元，同比增长22.9%，占银行业金融机构总资产的比例从提升至10.3%。因此，我国城市商业银行一直保持资产、负债不断增长的发展状态，在银行业金融机构的发展中表现突出，增长速度甚至超过了股份制商业银行（见图2.1）。2.1.2吉林银行发展概述吉林银行全称吉林银行股份有限公司，由长春市商业银行吸收合并吉林市商业银行及辽源市城市信用社，并经中国银行业监督管理委员会批准于2007年10月10日成立的股份有限公司。后吉林银行在延边、白城设立分行，并通过重组四平、通化、松原、白山等四家诚信社分别设立四平、通

7、化、松原、白山分行（见图2.2）。2009年，吉林银行实现跨区域发展在大连设立分行，并经中国银监会批准成立吉林银行小企业金融服务中心，吉林银行已经成为吉林省最大的城市商业银行。吉林银行很注重公司结构和管理能力的完善，通过建设流程银行，形成更加科学的公司管理架构，合理管理前、中、后台的服务，使吉林银行成为运营高效、服务优质的现代商业银行。吉林银行通过引进新技术和高素质人才，更加迅速、快捷的应对新产品、新业务，提升风险应对和管控的能力，推进吉林银行的核心资源配置，为未来的可持续发展奠定了夯实的基础。在吉林省委和省政

8、府的领导下，吉林银行成立至今取得了很好的成绩，综合实力得到了很大的提升和发展。自成立起，吉林银行积极引进外资，扩增股本，至2010年末吉林银行的外资股本已达到总股本的16.98%，股权结构更趋完善，贷款余额是成立之初的2.85倍，各项存款余额为成立之初的2.89倍，而资产总额则达到了成立之初的3.47倍，总营业额和总利润也都得到了很大的提升。吉林银行每年的存款量在总体呈现稳定增长的趋势