吉林榆树农村商业银行竞争战略

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1、吉林榆树农村商业银行竞争战略第2章吉林榆树农村商业银行发展现状和问题分析2.1吉林榆树农村商业银行概况2011年12月22日,中国银监会正式批准成立吉林榆树农村商业银行股份有限公司。榆树农村商业银行在原榆树市农村信用合作联社的基础上改制组建而成的,实现了由合作制的农村信用社向股份制商业银行的产权改革,法人治理结构得到了重新构建,“三会一层”架构实现了股东大会、董事会、监事会、经营管理层相互监督、相互制约的管理格局。在成立的第一个五年,榆树农商银行发生了巨大的变化,从稳健经营到科学发展,在区域化市场上精耕细

2、作,在资本化运营上叱咤风云。截止到2016年6月末,榆树农商银行有正式员工843人,在榆树辖区内下辖41家一级支行和14家二级支行,在吉林省内全资或控股设立了1家农商行和11家村镇银行。经过5年的发展,榆树农商银行在省联社和榆树市委、市政府的正确领导下,在人民银行、银监部门和社会各界的大力支持下,综合实力增长速度在同行业名列前茅,发展速度令业界瞩目:资产总额165.022亿元,较年初增加18.579亿元,增幅12.69%,较上年同期增加26.015亿元,同比增长18.71%,其中各项贷款余额59.961亿

3、元,较年初增加3.586亿元,增幅6.4%,较上年同期增加7.359亿元,同比增长14%;负债总额149.215亿元,较年初增加17.534亿元,增幅13.32%,较上年同期增加25.993亿元,同比增长21.09%,其中各项存款100.155亿元,较年初增加12.76亿元,增幅14.60%,较上年同期增加12.397亿元,同比增长14.13%;所有者权益15.807亿元,较年初下降1.32亿元,降幅7.71%,较上年同期增加275万元,同比增长0.17%。榆树农商银行经过五年的发展,在助推县域经济的发展

4、中,已成为服务“三农”的金融主力军;在东北经济的腾飞中,扮演者举足轻重的角色。2013年被中国银监会评为标杆农商银行,2016年,榆树农商银行连续五年监管评级获得二级标准,二级资本债的成功发行、“新三板”上市获得银监批复,标志着融资渠道和资本补充能力不断得到提升,榆树农商银行的综合实力极速攀升,大力朝向一流农商银行的目标迈进。2.2吉林榆树农村商业银行竞争现状2.2.1业务经营模式榆树农村商业银行始终坚持立足三农,服务城乡,以顾客价值为中心,不断创新产品,持续提升服务质量,完善业务经营模式,增强核心竞争能

5、力。目前在经营管理方面,主要做好以下三项工作。一是以资金组织工作为立足点,促进存款稳步增长,发挥网点网络优势及员工地缘优势,充分发挥政务中心吸储功效,稳定系统性、行业性的代收代付业务,提高低成本资金占比,提升同9业存款竞争力,截止2016年6月末,辖区内各项存款余额100.155亿元,占榆树地区存款市场份额42.7%,稳居全市金融机构首位;二是强化信贷营销管理,全力支持三农小微发展,坚持稳中求进,积极稳固传统农业贷款,瞄准优势资产市场,着力支持实体经济和小微企业项目,截止2016年6月末,辖区内各项贷款余

6、额59.961亿元,占榆树地区贷款市场份额47.82%;三是依托网络科技,加强网点互联优势发挥,整合吉林农信电子银行系统,引进先进信息技术,实现自助银行网点全覆盖,方便客户需求,适应电子银行的发展趋势,提升综合竞争实力。纵观榆树农商银行的主流竞争对手,国有商业银行经过几十年的发展拥有良好的业务基础,并占有一定的规模优势,在国家信用做依托的情况下人们对其拥有强烈的安全感,使之成为人们存款的首要选择,特别是大型、优质客户在同国有商业银行长期合作中达成共识、相互信任、相互依赖;股份制商业银行依靠新颖的金融产品和

7、入微的亲情服务,正逐渐赢得客户的信任,不断提升品牌形象,同时将其经营的触角深入到推动县域经济发展和为中小企业提供金融服务上,蚕食着农村商业银行固有的信贷市场且在小微企业发展上提供融资服务。2.2.2盈利模式目前榆树农村商业银行仍以存贷差作为主要的利润来源,但为了适应日益激烈的市场竞争,不断提高盈利能力,榆树农商银行不断开辟多元化经营渠道。首先,深度挖掘银行间市场业务,积极开展质押式回购、买断式回购、现券买卖、票据业务、同业大额存单及信用拆借业务,开展网下同业存款及同业借款;其次,积极开办国际结算业务和理财

8、业务,其中国际结算业务已经正式上线运行,理财业务正处于产品研发阶段;最后,进行多元化投资和参股,截止到2016年6月末,榆树农村商业银行已成功并购组建靖宇农村商业银行,增资吉林双阳农村商业银行和长春净月榆银村镇银行,投资农安农村商业银行,参股辉南县农村信用合作联社,股权投资稳中有升。在榆树农商银行逐步拓宽盈利渠道的情况下,我们不可否认的是国有商业10银行以及股份制商业银行因其庞大的机构物理网络以及先进的计算机网络技术,使之在支

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