东盛集团药品研发战略

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1、东盛集团药品研发战略第3章东盛集团药品研发现状分析本章通过分析东盛集团及其研发机构的发展历史,分析了东盛集团药品研发存在的问题及其原因。3.1东盛集团发展概况东盛集团是一家具有十多年发展历史的高科技民营医药制造大型企业集团,是陕西省知名民营企业。在“国退民进”的大背景下,1996年12月兼并了陕西卫东制药厂(现东盛科技股份有限公司制药一厂),开始涉足制药行业。1998年8月兼并西安医药化工供销总公司万年经营部,以此为主体投资设立陕西东盛医药有限责任公司,建立了自己的产品营销渠道。「28j此后,东盛利用资本运作进入了快速成长期,先后成功控股中美合资陕西济生制药有限公司(1998年9月)和上市公司

2、青海同仁铝业股份有限公司(1999年n月)。通过置换的方式向上市公司注入制药资产,并于2000年3月10日将青海同仁铝业股份有限公司更名“东盛科技”。东盛在2000一2003年间以“做大做强”为目标,利用上市公司的资本运作优势,先后实现了对江苏启东盖天力制药股份有限公司、青海制药集团有限公司(并间接控股青海宝鉴堂国药有限公司)、山西广誉远中药有限公司、国药集团安徽国怡药业有限公司及其淮南第三和第四制药厂、安徽淮南四达药业有限公司、河北邢台英华医药有限公司等的绝对控制权〔2sj;同期,托管珠海丽珠集团12.72%国有法人股股权(2002年4月),受让湖北潜江制药股份有限公司29.51%国有法人股

3、股权(2003年6月,实现了对湖南时代阳光医药集团有限公司的间接控股)和云药科技股份有限公司的股权(2003年8月),组建了上海国大东盛大药房有限公司(2003年6月)。通过一系列的资产重组,截止2003年底东盛集团控股或参股3家医药类上市公司,资产总额达50亿元,员工人数5000人。〔28〕但是快速的战略扩张的同时,也快速消耗了东盛集团的资金。例如,2002年年底,东盛集团耗资1.7亿元从光大集团收购丽珠集团3891万股股份(占丽珠集团总股本的12.72%);2003年收购潜江制药股权时用掉1.99亿元;2004年9月5日,东盛集团通过出资4.68244亿元,和中国医药集团共同组建了中国医药

4、工业有限公司实现了对云药集团的收购目标。另一方面,国家对药品生产企业GMP认证制度的强制实施也使东盛集团在资金供应上雪上加霜。根据2001年10月12日国家药品监督管理局的国药监安[2001」448号文件的规定,“2004年6月30日以前,我国所有药品制剂和原料药的生产必须符合GMP要求,并取得‘药品GMP证书’。”而东盛集团收购的企业中大部分生产企业都未通过GMP认证,东盛集团为此又不得不进行后续大量资金的投入。随着东盛集团的规模扩张,企业管理面临着十分复杂的状况:其所属企业或机构地域高度分散、员工来源和构成十分复杂、经营合作形式多样。这导致管理上难以实现集中控制,企业资源配置不合理、经营效

5、益止步不前的情况比较突出。为此,2005年东盛集团不得不提出二次创业的经营思路,提出“通过内部资源的重组和优化,通过积极的企业增长方式和经营思路的转变和调整,实现企业做大做强的发展目标。”东盛集团资金链紧张因2006年东盛药业占用东盛科技巧.88亿元遭证监会立案调查而全面显现,此后进入了全面战略收缩期。在2006年10月,东盛科技与德国拜耳签订了《业务与资产买卖协议》,计划将白加黑、信力、小白等知名抗感冒、止咳类非处方药(OTC),以及所有生产设施和销售网络(账面价值8000多万元人民币)整体出让给拜耳。并最终于2008年7月1日以1.58亿美元(折合人民币12.64亿元)成交,创造了中国医药

6、史上跨国公司与民营企业最大、最成功的资产交易案例。2007年7月30日,东盛集团与中珠股份签署了《股份转让协议》,东盛集团以9.25元/股的价格向中珠股份转让其持有潜江制药23.79%比例2985万股的股份(东盛集团共计持有潜江制药有限售条件流通股股份3225万股,了占潜江制药总股本的25.70%)。综上所述,东盛集团的扩张和收缩都可以归因于资本运作,但目前最为紧要的是如何搞好实体经营。实体经营状况取决于企业产品是否具有竞争优势,归根到底又是企业产品研发问题。本研究是从战略层次上探讨如何加强东盛集团药品研发能力和效果,即通过制定出适合东盛集团的药品研发战略提升研发能力、改善产品结构,从而有效提

7、高企业核心竞争力。3.2东盛集团药品研发机构的产生与发展19%年12月兼并陕西卫东制药厂(现东盛科技制药一厂)涉足制药行业后,东盛集团仍以已经上市的品种为主。随着东盛集团医药业务范围和规模的扩大,1998年成立了直属集团公司的产品开发部,负责新产品开发。1999年陕西东盛药业股份有限公司成立后,开发部划归陕西东盛药业股份有限公司负责其新产品开发。东盛集团控股陕西济生制药有限公司后,开发部又随之承担

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