洛铜集团研发战略报告

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1、洛铜集团研发战略报告导读：研发体系规划—宗旨目标研发体系规划新产品开发管理宗旨目标战略定位组织规划研发管理策略与计划洛铜研发体系的宗旨、目标宗旨从高技术上获取高回报，在技术进步上支持洛铜成为中国规模最大的、市场占有率最高的、最令客户满意铜加工企业。目标保持并进一步扩大在国内铜加工行业的技术领先地位研发体系是指新产品开发、工艺水平的改进、质量攻关、消化吸收、新技术新材料推广应用等技术开发领域的总称。洛铜研发体系目标分解科研项目投入经费洛铜2000年科研项目投入为407万元；2001年为747万元，有两项技术创新项目因经费问题被拖延。2002年预算为582万元，研发投入是企业可持续发展的源泉，研发

2、水平提升需要科研经费的保证，近五年洛铜科研经费的年平均递增率应超过10%。20022003200420052006年扩大在国内铜加工行业的技术领先地位业务80%以上的产量来自洛铜在国内技术实力第一的的品种。关键能力科研经费获得、科研队伍建设进入良性循环；研究开发创新能力、研发的运作管理能力通过引进、学习、总结、改进等手段得到提高，使洛铜的研发水平紧跟国际领先者。导读：战略定位—环境分析研发体系规划宗旨战略定位组织规划研发管理环境分析战略选择资源分配策略与计划政策法律国家在1993年发布了《质量振兴纲要》、上世纪未也提出科教兴国的国家发展战略。国家的法律环境不断改善，对假冒伪劣，的打击力度加大，

3、对专利、商标等自有知识产权保护加强。经济世界经济呈现复苏形式；我国经济保持良好增长势头，远高于世界经济平均增长水平。随着WTO的加入，也将促进我国同世界的交流。经济的发展将促进世界的对铜的消费，促进我国对铜的消费，中高端铜加材面对的是一个较好的经济环境。社会文化随着国民经济发展、人民生活水平提高，人们的消费方式已发生了很大变化，建筑、汽车、家用电器、计算机等用铜量大的消费品行业发展迅速。同时下游客户对技术、质量不断提出新的更高的要求。技术工业发达国家的铜加工企业大力发展和采用大型、高速、连续、自动、精密、节能和环保为特征的先进技术和装备，提高劳动生产率和产品质量。铜加工产品面对着现代技术对铜加

4、工材的高可靠性、高性能、微型化的迫切需要。洛铜面临的政策、经济、技术、文化环境发展的环境需要洛铜技术、质量不断升级国外大型铜加工企业主要通过产品渗透、资本渗透、技术渗透方式进入中国市场，在中高端市场冲击洛铜韩国丰山株式会社上海办事处,经营销售总公司全部产品——各种铜带，铜管，铜棒，铜水管，不锈钢板材。德国KME公司奥斯纳布吕克工厂与大连重工集团革镇堡分厂合资建厂，投资总金额为800万美元，大批量生产的结晶器基本可满足国内需求，替代进口。奥托昆普铜管（中山）有限公司,设计、开发和生产内螺纹和光面铜管，销售自产产品并提供售后服务及相关咨询服务。产品渗透资本渗透技术渗透国内企业为适应市场需求，近几年

5、纷纷进行产品研发、技术改造、投资新项目以扩大中高端产品产能、中高端产品技术竞争趋于激烈产品研发投资新项目技术改造利用现有设备，改进工艺，提高质量、产能；开发新产品。如新乡金龙已研制出直径6毫米及5毫米的内螺纹空调管浙江海量投资2.5亿上高精度薄壁管消除设备瓶颈。如上海金泰增加一套气垫炉退火设备洛铜的技术人员综合实力在国内同行业仍处于领先地位，但这种地位正在被削弱优势技术中心、技术质量部的技术、管理人员资格统计：高级职称达45人，中级职称达70人。从目前来看，洛铜的研发的整体实力在国内同行业最强。从洛铜的人才实力看，洛铜有能力在技术进步上支持洛铜的生存与发展。劣势2001年新招聘的毕业生，全部为

6、专科生，没有本科生，而且很多专业不是我们急需的，近几年招聘的大学生从数量和质量上都有很大下降。2001年有140多名员工跳槽，90%以上是技术人员。近几年技术人才流失严重，很大一部分是技术骨干，造成研发力量的削弱，洛铜的技术能力在整个国内铜加工行业的综合实力处于领先地位，但后劲不足技术能力包括技术吸收能力，技术创新能力、技术商业化能力等能力、它和设备、投资、人力、运作等因素有关，洛铜目前综合实力处于领先地位，但洛铜的技术能力的提高受诸多因素制约。研发资金投入不足洛铜集团的科研开发费用2001年度为747万元（数据由洛铜策划部提供），占全年销售收入的0.62%，显得不足，去年就有两个技术创新项目

7、因资金原因被迫延期。研发运作不足新技术引进不足；以合作、联合、兼并、购买等方式获得技术的能力不足。对研发人员激励不足补充说明：以上是对往年研发情况的的一个判断，今天汇报时我们已经看到了一些情况的改善。企业的人才倾斜政策力度及落实有限，技术人员持观望态度；研发人员的培训不足。目前提供的薪资水平和民营企业比吸引力不足，数量只有民营企业的三分之一到五分之一。洛铜技术实力与资源的SWOT分析机会威胁劣势优