集团战略报告

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1、战略发展撮告事业发展部安全物业部人力资源部财务审计部90%11.9%2.08%15%30%90%50%控股、参股公司分公司无锡莱茵制衣有限公司无锡华商装饰工程有限公司东方家电维修有限公司东方批发配供有限公司无锡市富润电了广告有限公司无锡市商业建设发展有限公司无锡商业大厦股份有限公司出口分公司美食广场分公司董事会总纟仝理中扶建设有限责任公司成立于1994年12刀130,原名：中扶建筑实业有限责任公司，2003年5月经国家工商管理总局批准更名为中扶建设冇限责任公司，注册资金6110万元，资产总额7066万元，固定资产3100万元

2、。中扶建设有限责任公司是由屮国建筑业协会主管，具备施工总承包级资质的大型集团企业，在中国各地设有二十多个区域分公司和专业分公司，遍布中国北京、上海、天津、河北、山东、安徽、浙江、广东、江苏、深圳、海南等省、直辖市，形成了以北京为中心，向全国各发达、发展中地区全面发展的集团化经营模式。中扶建设有限责任公司拥有十年的发展历程，其发展过程经历了很多波折和转变，伴随着中国改革开放经济发展的最快时期，“在三年内完成国冇建筑企业脱钩改制”时，公司通过扩股增资、主动改变自身治理结构的方式，来适应产业结构调整的需要，并以较快的速度完成了这一

3、历史性的变革。屮扶公司在二OO三年度迈出这一步，恰逢十六大胜利召开之吋，党的十六大三中全会的召开更为我们指明了方向，公司要把此次变革作为一个契机，凭借良好的外部环境，适当调整内部组织结构，研究分析国内外先进的管理经验，木着实事求是的原则、以人为本的宗旨，脚踏实地的工作，充分发挥企业的管理、技术、人才和机械设备方面的优势，将公司的事业推向一个崭新的阶段。为此，公司本着组织结构服从战略规划，战略规划服从市场耍求的思想，以市场为导向（以中国市场为定位的根本，以国外市场为发展的方向），逐步增强产业链上下游的拓展能力，横向发展多种经营

4、，制定屮扶建设有限责任公司战略发展报告。核心：参与中国建筑市场竞争、以客户为核心充分利用现有资源挑战国际建筑业市场手段：进行组织重组、加强整合能力、调整市场定位、发挥企业核心竞争力、修订战略方案远景：成为屮国建筑领域内全面领先的企业创造美好家园，真情奉献社会是中扶建设有限责任公司的一贯追求。我们坚信：魅力源□创新力、品鉴力和实力。中扶公司有能力为社会贡献更多、更好的建筑典范之作。第一章：中扶公司价值观与目标价值观如何达成任务和任务木身一-样重要，公司成功的基础是三条基木的价值观:•员工：以人为本是公司的宗旨。员工为公司贡献着

5、智慧，为公司带来活力与发展空间，员工的表现决定公司的芦誉，参与和团队合作是我们核心的价值。•产品：优良的品牌工程是我们努力的结果，也是我们的一贯的品质追求。•利润：最终衡量企业产品的价值，也是对全体员工努力工作的价值冋报。目标发挥集团优势，科学管理，创造精品，树立品牌，规模经营，为客户提供增值服务的同时，使公司主业繁荣发展，并为股东带来满意的回报，争取尽早成为具有多项特级总承包资质的建筑企业。五个动力改进生产过程的四个方面需要实现的七个冃标领导产品开发合伙制供应链建设成本TO%以客户为中心施工时间-10%生产队伍一体化可预见

6、性10%项目实施构件生产缺陷-20%质量驱动的工作日程事故-20%生产率10%以人为本产值与利润10%图表1：建筑业5-4-7战略模型需耍指出的是，以上的7个指标中的百分比是逐年累进的，即每一年都耍在上一年的基础上做出进一步的改进。要求各分支机构每年至少树立一个示范工程，示范工程的口标是通过“以人为木”的核心良性循环来实现的。同时，根据建筑施工特级资质企业的要求，公司注册资本金在3亿元以上,企业净资产在3.6亿元以上，3年的年平均工程结算收入15亿元以上方可进升为特级资质。故而公司的发展目标具体表现为:时间、资产规模净产值

7、优良品率安全生产率劳动生产率技术装备率2005年1.0亿1.0亿达到60%以上，争创多项省优、鲁班奖等2008年3.6亿3.6亿第二章：环境、趋势分析第一节国家大环境、趋势分析近年來，我国国内经济发展保持了较快发展的良好势头，2003年我国国内生产总值为116,694亿元，按可比价格计算，比上年增长9.1%,是1997年以来增长最快的年份。在遭受非典疫情和频繁发生的自然灾害情况下，取得这样的成绩确实是來Z不易的。按照现行汇率计算，2003年我国GDP总量相当于1・4万多亿美元，人均达到1090美元。分产业看，第一产业增加值为

8、17247亿元，增长2.5%,增幅同比减慢0.4个百分点;第二产业增加值为61778亿元，增长12.5%,加快2.7个百分点；第三产业增加值为37669亿元，增长6.7%,减慢0.8个百分点。宏观经济属于上升期，促使2004年经济增长继续上扬。1997年受外部环境和国内投资需求减速的影响，