联想集团战略分析报告

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1、战略管理课程设计题目：联想集团战略分析报告系别：学生姓名：专业：班级：学号：___成绩：摘要3第一章联想集团概要4第一节联想集团简介4第二节联想集团的发展问题分析5第二章联想集团外部环境分析8第一节宏观环境分析8第二节行业环境分析9第三节外部因素：机会与威胁11第三章联想集团内部环境分析12第一节经营能力分析12第二节技术能力分析12第三节营销能力分析13第四节生产能力分析13第五节财务能力分析13第六节内部因素评价矩阵14第四章备选方案的提出与评价14第一节SWOT分析14第二节战略备选方案16第三节建议的战略方案16第五章联想发展战略建议18第一节总体战

2、略18第二节发展战略19第三节职能战略--产品战略20第六章战略实施建议20总结：21参考文献：21摘要本次规划着重研究了联想公司面临的主要经营问题，特别是对联想公司集中化和国际化战略进行了深入的研究。本次规划采取了理论与实证相结合的研究方法，特别是采集了公司近几年来相关的市场信息、经营信息等，作了相关的分析，得出了相应的对策和规划。此报告我们重点进行了项目的基础性工作和战略研究工作。1．项目基础性工作。我们对联想公司当前面临的外部条件，从宏观环境、市场状况、国际环境、行业特征等方面进行了研究；对联想公司的内部因素，从经营能力、生产能力、研发能力、财务能力等

3、多个方面进行了分析；进而从总体上把握了联想公司在国内国际IT市场中的地位和优劣势，为联想公司战略的制定找准了明确的定位。2．战略制定工作。在基础性工作的相关信息支持下，我们提出，在今后的四年内，联想应以集中化和国际化为战略核心，专注于个人电脑业，加强市场营销能力建设，暂缓盈利能力不强、市场尚不规范的的网站和信息管理咨询业，利用已有的销售渠道继续深挖个人电脑终端市场。采用市场渗透、产品开发等策略继续领先中国市场，同时进一步拓展国际市场，初步进入国际高端市场并抢占低端用户市场。我们认为，报告中的战略措施被正确地实施，必将有效地帮助联想公司扩大市场份额，特别是能帮

4、助联想公司加强在国内PC市场的领导地位，并为其国际化战略赢得主动。联想公司集中化战略的成功，将有效夯实联想公司的市场基础，提升联想公司在国际市场开发中的经验，帮助公司在未来的国际竞争中奠定牢固的根基。关键字：企业愿景行业分析战略发展第一章联想集团概要第一节联想集团简介一、联想集团简介联想集团有限公司(港交所：0992)成立于1984年，由中国科学院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。当时称为中国科学院计算所新技术发展公司。1989年成立北京联想计算机集团公司。公司过去及目前战略的简要回顾与评价2000年前的战略：技术导向，技、工、贸齐头并进，协调发

5、展。籍此，以稳健的作风在激烈的市场竞争中求生存、求发展。评价：取得了行业中的领先地位：1999年实现销售收入203亿元人民币，连续二年位居全国电子百强第一名；销售联想电脑125.8万台，连续四年位居中国市场第一，国内PC市场占有率达30%，远远超过第二名，在亚太地区的市场占有率上升到第一；联想集团是国家120家试点大型企业集团之一，国家技术创新试点企业集团之一，成为国内最具影响力的高科技公司，民族工业的旗手。2000-2003年的战略：“多元化联想、技术的联想、服务的联想、国际化的联想”；籍此，迎接新技术、信息化、全球化带来的挑战，以期实现多元发展、全球发展

6、、的多元目标。评价：自2000年以来，3年来的多元化尝试，并没有达到预定的目标，反而使得联想从PC市场的主导者，变成了手机、服务器以及IT服技术行业的市场跟随者。从事技术创新的联想研究院又进行了大规模人员调整，连联想技术大会LegendWorld大会也只是办了一届，核心技术和运用技术的创新上均无亮点。“服务的联想”也仅是看上去很美丽，2003财年还没有结束，联想就把高性能服务器研究室狠狠地调整掉了，被联想看好很多年的服务器瞬间迅速转移成了协同的其它业务。赢利模式由产品向服务转移面临诸多障碍。在寄予厚望的互连网领域，FM365.com被雪藏，赢时通业务冻结，联

7、想与AOL也已匆匆“离婚”，而赢时通居然也发生了域名丢失的现象。造成没有实现规划目标的最主要的原因就是对自身主观能力的估计过高，对高增长和多元化的过分追求与有限的能力和资源不匹配，以至于广种薄收；此外，企划能力、战略管理能力严重滞后于公司的发展也是重要原因。二、联想的定位，愿景及使命企业定位：联想开发、制造并行销最可靠的、安全易用的技术产品。我们的成功源自不懈地帮助客户提高生产力，提升生活品质。使命：通过专注于三个领域，在五年内成为全球领先的科技企业：  企业文化：联想将成为一家最优秀、最值得信赖和最受人尊敬的公司。人们愿意为之工作、与之合作、对之投资。  

8、计算设备：联想将成为世界一流的个人科技产品和云服务设