福建和盛集团发展战略

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1、HETEL有限公司HETEL有限公司发展战略二○○四年九月loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit2525/27HETEL有限公司第一部分集团背景HETEL有限公司(以下简称和盛集团)前身为成立于2

2、003年9月的福建和盛实业有限公司,2004年4月完成集团化组建。现有注册资本金3亿元,是以集体资产为主体的混合所有制企业。主要经营范围包括:1、能源开发;2、电力工程设计、施工、监理;3、电气设备的开发、生产、销售;4、电力技术咨询与服务;5、输变电工程融资建设与租赁电力产品和设施;6、物业管理、旅游业等。集团公司本部现有组织架构如下图所示:股东会董事会总裁副总裁副总裁副总裁租赁事业部贸易事业部投资发展与项目管理部财务管理与资本运营部综合事务管理部loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcre

3、ditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit2525/27HETEL有限公司其中控股子公司10家,包括福建和盛高电压设备有限公司、福建和盛正泰电气设备有限公司、福建和盛塑业有限公司、福建亿力电锅炉有限公司、福建和盛旅游有限公司、福建和盛高科技产业有限公司、福建兴闽咨询有限公司、北京闽能经贸有限公司、福建泉州市泉港德和水泥制品有限公司、泉州市泉

4、港德和铁塔制造有限公司;参股子公司5家,包括大唐宁德发电有限公司(6×600MW)、国电福州发电有限公司(4×600MW)、上海国电投资有限公司、上市公司阳光发展(000671)等,协议总投资金额已超过100亿元。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomment

5、s,accordingtotheBank'scredit2525/27HETEL有限公司第二部分战略分析2-1外部环境分析2-1-1宏观环境分析(PEST分析)(1)政治环境分析电力产业作为基础产业,其发展历来受到我国政府的高度重视。特别是随着近期电力短缺情况的加重,以及能源产业在整个国民经济体系中战略地位的提升,电力产业的发展更受到了多方关注,为整个行业提供了巨大的发展机遇。另一方面,随着电力体制改革的逐步深入以及政府宏观调控政策的出台,政府宏观政策层面存在较大的不确定因素,为电力产业的发展带来一定的潜在风险。(2)经济环境分析《中华人民共和国国民经济和社会发展第十个五年计划纲要》中指出

6、,“十五”期间,我国的经济增长速度预期为年均7%左右,到2005年按2000年价格计算的国内生产总值达到12.5万亿元左右,人均国内生产总值达到9400元。同时,居民生活质量将有较大提高,城镇居民人均可支配收入和农村居民人均纯收入年均增长5%左右。我国的电力发展弹性系数一般在1.1左右,因此国家经济的快速发展将极大地促进电力消费,从而带动电力产业的发展。另一方面,2004年初,为实现福建发展新跨越,福建省委、省政府立足于全国发展大局和两岸和平统一的需要,按照区域经济发展规律的要求,提出建设对外开放、协调发展、全面繁荣的海峡西岸经济区的重大战略构想,准确定位福建作为长三角与珠三角联结点和两岸

7、三地结合点的作用,凸显台湾海峡西岸的区位优势,将推动福建省进一步融入全国发展的大格局。国家经济与地区经济的快速发展,将极大带动电力产业的高速增长。(3)社会环境分析随着生活水平的提高以及对外交往的增加,我国消费者尤其是青年、中年消费者和消费观念不断更新。人们开始追求简便、舒适、快捷的生活方式,电力作为一种清洁的能源的消费受到日益青睐。随着人们生活水平的提高以及消费观念的更新,将极大带动整个电力产业的发展。loanappr

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