永盛集团创新发展战略.doc

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1、永盛集团创新发展战略山东永盛橡胶集团有限公司成立于1986年,是集全钢子午胎、半钢子午胎及相关配套产品的研发、生产、销售及对外出口贸易为一体的高科技产业集团。公司先后被有关部门授予“省质量信得过单位”“山东省外经贸百强企业”“省级重合同守信用企业”“三A文明信用企业”“山东省消费者满意单位”“中国橡胶轮胎出口基地”“中华人民共和国海关A类企业”等荣誉称号。一次性通过了ISO9001质量体系认证,国家CCC认证,美国交通运输部DOT认证,欧盟ECE认证,沙特SASOBGCC认证及巴西INMETRO认证等。轮胎行业发展趋势随着经济全球化、

2、地区经济一体化的深入发展,轮胎企业兼并集团化趋势增强,集团化企业的市场份额也占据了轮胎行业的半壁江山,如轮胎工业“三巨头”日本普利司通公司、法国米其林公司和美国固特异公司在全球轮胎市场的占有率为50%左右。轮胎工业,尤其是子午胎行业属于技术密集型和劳动密集型产业,在欧美及日本等发达国家,劳动力成本所占比例很高,特别是美国和德国,分别为33%和45%。由于发达国家劳动力成本越来越高,加之目前发达国家经济发展缓慢,以及各国行业政策变化等原因,全球轮胎工业的发展重心和投资正在由发达国家向发展中国家转移,由轮胎消费区(欧美市场)向天然胶产区(

3、亚洲)转移。世界轮胎工业转移的重点之一是中国。中国大陆不仅劳动力费用低、人员素质高,而且生产轮胎所需原材料以及轮胎制造装备已经达到规模,部分还出口到国外轮胎企业。国内外轮胎企业都看好中国轮胎工业的发展前景,中国已经成为世界轮胎生产大国,轮胎产量和出口量均位居世界前列。随着世界轮胎制造中心向以中国为首的亚洲市场转移,预计未来几年中国轮胎制造业仍将保持较快的增长速度。信息化的应用可以有效提高轮胎的均一性及稳定性,促进轮胎行业结构从赛轮股份有限公司劳动密集型向技术密集型的转变,还能减少企业人力资源、物料、能源消耗,降低轮胎产品退赔率。随着世

4、界橡胶机械的不断发展,轮胎行业目前单纯追求设备自动化而忽略企业整体信息化的管理模式,必将逐步被集工业自动化系统、车间执行系统与企业资源计划系统于一体的管控一体化整体方案所取代,最终实现每一条轮胎自原材料入厂到成品销售的全流程信息化管理。 竞争环境技术创新是企业竞争的有力手段,是企业经济效益新的增长点,集团近年来加大新产品开发力度,现已与青岛科技大学、中国石油大学、天津工业大学等多所高等院校建立了良好的企校合作关系,成为多所高等院校的教学与实习基地,明显提升了企业自主研发能力。以市场为主导,根据国内外轮胎工艺技术、生产水平、道路、交通工

5、具的发展及用户的消费水平,开展了适应各种复杂路况和不同作业需求的特种轮胎,赢得了广大客户的认可与好评。同时,综合集团现在生产实际情况,加强内部管理,提升降耗,建立健全了一整套技术创新运行机制。永盛集团创新发展指导思想以科学发展观为指导,全面贯彻党集团“十二五”经济和社会发展总体规划和部署,抓住构建东部经济循环区的战略机遇期,牢固树立和积极实践科学发展、安全发展、和谐发展、创新发展理念,紧紧围绕“创新提升发展,增利转型升级”主题,以深化精细化管理,做精做实主导产品,做优做强主营业务,实现由营业收入为主导,向以利润和提高职工收入为导向的转

6、变;以改善民生促和谐,实现由粗放型管理向经营精细化管理和风险防控转变;锻造极具创新力和竞争力的轮胎企业,实现又好又快地转型发展目标。为实现创建用户信赖的国际化轮胎专业制造公司而不断努力奋斗。创新发展战略定位全面贯彻落实科学发展观,依托广饶经济区建设要求,坚持高端发展的战略取向,以总体创新发展战略为依据,以提高公司竞争力为目标,实现“创新提升发展、增利转型升级、创新和谐发展”。做大做优主导产品。实施经营策略调整,着力发展主导产品,推进新产品、新项目研发。调整产业结构,优化资源配置,做好全钢、半钢子午线轮胎产品销售。突出生产经营管理和资金

7、管理,提高资金创造价值能力。抓好开源节流,堵塞漏洞,厉行节约,节支增效。培育经济增长点。全力推进市级技术中心中心、省级技术中心建设、半钢子午线轮胎高档出口基地车间建设等项目的实施,建成有效益的循环产业链,实现公司经济效益快速增长。创新发展战略思路1、突出低炭经济发展,在节能减排上下功夫发展低炭经济,将是“十二五”及以后国际国内发展的重点所在,对于我们轮胎生产企业来说尤为重要。永盛集团将以节能减排为基础,构建产业大循环和资源综合利用小循环,推进洁净生产、环境保护和生态再造,发展低碳经济,实现产业在循环中提升,资源在循环中增值,生态在循环

8、中重建。我们要认真学习县委县府、广饶经济开发区下发相关文件精神,积极发展节能减排,低碳经济建设为目标,通过洁净、技术创新和调配等方式提高提低碳经济发展。2、科技创新①未来几年,集团科技进步贡献率将达到40%,科技投入占公

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