曹勇教授技术创新课程

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1、MBA辅助教学材料TEACHINGMATERIALSOFMBA技术创新管理TechnologyInnovationManagement©此辅助教材由曹勇教授编写并讲授，仅供学生个人学习使用，版权所有，翻版必究Theoriginalmaterialpreparedforthisguide,whichiswrittenandpresentedbyProfessorCaoYongiscopyright.Apartfromfairdealingforthepurposesofprivatestudy,research,criticismorreview,asp

2、ermittedundertheCopyrightLaw,nopartmaybereproducedbyanyprocesswithoutwrittenpermission.华中科大管理学院SCHOOLOFMANAGEMENT,HUST—MBA-7-MBA辅助教学材料TEACHINGMATERIALSOFMBAMBA课程《技术创新管理》教学大纲COURSEOUTLINE课程编号COURSENUMBER：课程名称COURSENAME：技术创新管理（TechnologyInnovationManagement）学时学分STUDYINGHOURSANDSCO

3、RE：32/2先修课程ASSUMEDKNOWLEDGE:管理经济学一、课程描述COURSEDESCRIPTION本课程讲授技术创新管理的主要概念；技术创新过程与进化模式；企业技术创新的技术战略、市场战略和关联战略；创新与研发管理；新产品开发与市场管理；技术信息与技术转移；创新资源配置与项目管理；技术创新的能力与组织；技术创新的组合范式；企业家创业与创新的激励机制；创新团队管理等。涉及企业创新的战略计划、组织、领导和控制，技术管理的研究进展，以理论与实务并重的原则，整合技术、管理和创新政策等知识，培养既熟悉企业创新管理、又懂企业技术管理的高级专门人才。以

4、课堂讲授与研讨为主，辅以针对性案例。授课对象为MBA学生。二、课程教学目标COURSEOBJECTIVE培养学生能够胜任：创办新企业和科技型企业的企业家或企业的创新管理和技术管理部门主管政府机构科技管理人员大学或研究机构的创新管理、科技管理与技术创新管理研究人员。三、教学主要内容CONTENTS第1章绪论1.1技术创新的产生和发展1.2技术创新的概念，目的和意义华中科大管理学院SCHOOLOFMANAGEMENT,HUST—MBA-7-MBA辅助教学材料TEACHINGMATERIALSOFMBA1.3企业技术创新管理的范围和主要内容1.4技术创新

5、管理的基本特征1.5国内外技术创新管理的研究教育现状第2章技术创新过程2.1企业创新过程概述2.2技术创新过程的主要模型2.3技术创新管理的进化模式2.4技术创新的主要源泉2.5实施案例第3章技术战略3.1企业的经营战略3.2技术战略与经营战略3.3技术战略的内容和特点3.4CTO与技术战略3.5技术战略的盲点和挑战3.6实施案例第4章企业技术创新战略分析4.1技术创新战略分析基本框架4.2产品生命周期与主导设计4.3技术演进与技术扩散4.4组织与技术环境分析4.5战略意图与技术选择4.6典型案例第5章技术路径图TRM5.1TRM的概念和主要作用5.2

6、TRM规划的一般流程5.3TRM的适用背景和度量标准5.4颠覆性创新的路径图规划5.5TRM实施案例第6章创新与R&D管理6.1创新组织与控制6.2R&D管理的原则6.3R&D管理的流程6.4科技信息流得渠道及选择6.5确定R&D优先领域的方法6.6实施案例第7章技术创新的激励机制7.1企业创新激励系统的基本框架华中科大管理学院SCHOOLOFMANAGEMENT,HUST—MBA-7-MBA辅助教学材料TEACHINGMATERIALSOFMBA7.2创新的产权激励7.3创新的市场激励7.4创新的政府激励7.5创新的企业激励7.6实施案例第8章创新资

7、源配置与项目管理8.1基本概念8.2政府与市场的资源配置8.3大型工程项目的风险管理8.4风险管理与创新8.5典型案例第9章创新与技术转移9.1技术转移理论与过程9.2中小企业的技术转移9.3跨国公司的技术转移9.4技术转移中的跨文化管理9.5产学研结合的理论与实践第10章新产品开发与市场管理10.1市场结构与产业创新10.2产品设计的进化战略10.3新产品开发中的风险管理10.4技术推动与市场拉动10.5典型案例第11章企业技术能力与核心能力11.1技术能力及其构成11.2技术能力的发展11.3核心能力概念与作用11.4核心能力管理11.5创新与企业

8、竞争力11.6典型案例第12章技术创新的组合范式12.1组合创新范式及选择12.2自主创新12