ag房地产公司薪酬体系再设计@ an市mobile通信公司集团客户价值评估体系

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1、AG房地产公司薪酬体系再设计@AN市MOBILE通信公司集团客户价值评估体系第三章AG公司薪酬解析3.1AG公司概况AG公司是西南地区一家发展较为快速的民营房地产企业，成立于1996年，主营核心业务为房地产开发、建筑工程施工，同时，AG公司也致力于其它商业投资、商贸经营开发等多元化发展。近年来，AG公司为了提高管理水平和技术水平，引进了部分管理经验丰富、能力强的中高级人才充实到中高层管理岗位，并大量吸收了外地有经验的工程技术人员和大中专院校的毕业生分配到基层管理岗位与关键的工程技术岗位。由于这些高素质人才的加入以及房地产行业面临的日趋激烈的竞争，企业原有的薪酬制度已经不能够适应新的管理和生产的

2、需要，日益呈现出过于简单、有失公平和缺乏激励性等不足之处。为了发展和实现企业的战略目标，AG公司必须改革现有的分配方式。运用现代人力资源管理、激励及有关薪酬的理论和方法，结合企业的现状，按照参考市场薪酬水平，对企业原有的薪酬体系进行重新设计，建立一套更为科学合理的薪酬体系，并完善各项配套制度，进一步提升企业管理水平。3.2AG公司的发展战略由于人力资源战略管理的产生，在薪酬设计中企业的战略原则的地位和作用正进一步变得更为重要。一方面这一原则使我们对企业的发展战略时刻关注，并由薪酬设计体现出企业的战略，进而体现企业提倡什么，鼓励什么，肯定什么，支持什么；另一方面通过员工的期望和要求来实现企业战略

3、，然后通过员工的薪酬激励使员工的期望和要求得以完美完成，这些均在企业的薪酬设计中有所体现。AG房地产开发有限公司从成立到现在，本公司一直坚持正规、专业、稳健、诚信的经营理念及高效率、高绩效的经营宗旨，在实践中得到体现，如成功开发西南地区房地产并有了长足的进步，使诸多楼盘得以开发成功，得到业内的一致好评，而且多次被当地政府授予“优秀开发企业”的光荣称号，因此拥有成功的经验。不断坚持稳健经营的AG公司，通过不断艰辛地探索，终于明确了企业战略，即以效益为中心，以市场为导向，以客户为基础。3.3AG公司人力资源现状3.3.1AG公司的组织结构自成立至今，AG房地产开发有限公司根据《公司法》建立全面的组

4、织机构、完善的规章制度，并依据公司工作程序和规定正常运作，在董事长领导和总经理、副总经理的负责制下，设立了五大板块，即工程管理、成本控制、财务管理、行政管理、营销管理。目前组织结构现状如下图3-1所示：3.3.2AG公司的人员结构除了酒店管理公司和物业管理公司外，现拥有近千名员工的AG房地产开发有限公司只有156人属于真正的开发公司体系的人员（硕士以上学历8人，大专以上学历138人）。其中正式员工152人，4个从事清洁、门卫、食堂厨师以及水电工等职位的临时员工。各系统人员分布如下:总经理1人、常务副总及工程副总各1人、工程管理版块42人，成本控制版块19人，营销版块45人，财务版块19人，行政

5、版块26人。中层以上管理人员都具有硕士或学士学位，各专业工程师都具有各领域专业的丰富经验。公司员工平均年龄39岁。3.3.3AG公司人力资源管理的不足之处笔者通过对公司中的56名高层管理人员及基层员工进行深度访谈研究，从而对公司人力资源管理有较为科学了解，发现AG公司人力资源管理存在以下不足：（1）员工之间与部门之间职责不清全体员工努力完成各自职责是一个企业管理体系良好的具体体现，其关键是每个员工能明确自己所在岗位的职责。制定规范的岗位职责，工作中的推诿现象将得以减少，企业的整体效能将得到充分发挥。在AG公司里虽然每个员工有很强的岗位职责意识，但公司内部管理流程并不十分通畅，在一定程度使公司的

6、高效运行被打断，比如部门与部门之间、员工与员工之间相互“扯皮”、推诿的现象时有发生。另外，根据公司业务发展变化的需要，员工实际工作内容可能与公司现有职位说明书存在一定程度的差别，从而使员工觉得部门之间、员工之间工作衔接合作存在一定问题。（2）绩效考评体系不健全通过深度访谈公司中高层管理者得知，公司目前尚未形成一套系统的绩效考评体系，仅仅在制度上作有说明，但也只是简单模糊的，同时绩效标准存在不清楚、不明确、考评指标过于笼统的问题。比如不同部门、不同岗位不是根据实际情况有针对性地进行考评，而是浮于表面，存在可操作性差等问题。整个考评制度流于一种形式，在公司内部没有得到长期有效地执行和完善。为调动员

7、工的工作积极性，使公司的效益得以提高，建立一整套客观公正的绩效考评系统是十分重要的。（3）薪酬内部公平性较低建立科学有效、公平合理的薪酬福利制度，能有效激励员工，促进员工工作的积极性，实现工作绩效的提高。通过对公司员工“您对自己的工资水平是否满意”的问卷调查发现，有63.2%的员工对目前公司的薪酬水平满意，仍有36.8%的员工抱怨公司的薪酬不公平、不合理。薪酬的内部公平性是指员工对自身工作在企业内