z公司精益生产管理

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1、Z公司精益生产管理第三章Z公司现状及存在问题分析3．1Z公司的人力资源特点以及影响其竞争力的关键因素3．1．1员工面对失业压力在世界经济一体化的浪潮冲击下，技术变革与创新速度加快，国际化市场竞争日趋激烈。原材料价格与工业品出厂价格的“倒挂”，使企业成本负担愈来愈重；市场拓展不力，销售增长与产能扩张不匹配；产销率降低，流动资金周转慢；产品供大于求，价格持续低迷；能耗、劳动力成本等呈增加趋势；特别是受全球金融危机影响，Z公司出口订单剧降。企业在不得已情况下推出裁员策略。随着部分员工的离去，特别是生产一线的员工被辞退，使得在职的员工感受到自己随时面临失业的危险，工作不稳定感觉升级，在员工内部造成恐

2、慌。由于企业未能及时有效地与员工进行沟通并及时有效地消除员工的心理负担，也就无法实现员工在工作中忘我的工作，不利于精益生产的推行。3．1．2员工面对不公平竞争在Z公司，由于各种裙带关系在中层管理人员中普遍存在，部分领导任人唯亲、拉帮结派，从而使员工在晋级或内部提升时受到不公平的待遇，甚至一些无德无能的员工受到重用。在缺乏规范的岗位价值分析、薪酬设计的状况下，部分员工付出与回报不对等，认为能力没有得到承认，感觉到不公平。由于心理不平衡，进而对工作失去信心。这种做法，一方面极大的刺伤了员工的自尊心和工作的积极性，使员工从长远上看不到希望；另外一方面，破坏了企业的正常运行局面，使企业推行精益生产遇

3、到了前所未有的阻力。对于中层管理人员，Z公司在进行绩效考核时往往极端化，要不就是老板一句话，要不就是硬指标一堆。个别部门的管理人员容易感受到：人才要求高素质、工作要求高标准、但待遇却不能及时跟上。管理人员不能体验到工作价值及其成就感，与此相反，他们体验到的是内部竞争激烈、职业晋升通道狭窄，因职业压力产生的工作不安全感逐渐加强。一些中层管理人员被迫辞职，造成企业人员流失，企业管理出现波动。3．1．3员工的薪酬福利较低像Z公司这样的劳动密集型企业，大部分员工均为外地工。这些员工均为临时工。这些临时工背井离乡，容易产生无助感；Z公司员工薪资水平较低，不足以支撑或者明显改善家庭人员的生存、生活境况；

4、物价指数上涨，但是员工工资未能合理上涨，尚未形成正常、合理的增长机制。这些客观事实，必然会对员工对改善生活条件、过上幸福生活的愿望产生显性或者隐性的担忧。与正式工相比，Z公司的临时工福利项目被搁浅或者很少涉及：不为职工缴纳医疗保险、失业保险等；春节、中秋节、端午节等传统节日，没有福利发放；《职工带薪年休假条例》尽管已经颁布实施，但Z公司未能有效贯彻执行。福利待遇项目少、价值低，直接对员工的实际收入产生影响，并且与员工内心深处希望稳定、有保障、被关怀的个体期望相矛盾。在缺乏尊重、缺乏关怀的负性情绪堆积下，影响其工作情绪和工作效率，容易产生工作不安全感，在这种情况下推行精益生产如同雪上加霜。精益

5、生产需要企业推行以人为本的理念，以上三方面因素直接导致了企业人文环境的破坏，必将使企业在推行精益生产过程中阻力重重，从而严重影响企业的竞争力。3．2Z公司的设备特点以及影响其竞争力的关键因素3．2．1设备陈旧且精度低Z公司的设备绝大多数为九十年代的设备。设备陈旧，故障率较高，且备件短缺。有些设备如电镀机，原始制造商早已停止生产此种设备及备件供应，这种情形无疑是设备不能平稳运行的直接不利因素。此外，Z公司的设备精度较低。这就使得它所加工出来的产品特性波动范围较大，很难在产品质量上做到高端，使企业在同行业的竞争力严重受挫。个别工序如电性工序cpk值不足0．8，在生产过程中，废品率过高，从而造成极

6、大的浪费。另外，由于设备精度较低，在进行新产品研发、试验过程中遇到了极大的困难与挑战，往往想法多多，却输在了较低的设备精度这一关，使企业的竞争后劲不足。3．2．2过于多样化的设备品种Z公司的设备品种过于多样化。在建厂初期，对设备的采购未能做出统一的规定。在没有制度约束的条件下，一些技术人员在设备选型上，忽视了设备统一选型的重要性，给后续的生产管理及设备管理增加了难度。以烧结工序为例就有三种不同的烧结设备实现同一功能。这三种不同的设备来自于不同的国家、不同的生产厂家，因此光是备件上的支出将是使用同种设备的三倍。此外，由于不同的设备自身的条件的限制，设备之间的差异明显而且很难达到统一的标准，这就

7、使得所烧结出的产品变异增加。在这种情况下，Z公司面对不同的设备不得不使用相同的控制指标，造成的结果是：要嬷过度控制，使得废品率增加；要嬷，控制过松，产品质量受到威胁。3．2．3无效的设备管理(1)没有对关键设备进行划分。企业生产设备中的关键设备起着十分重要作用，如果发生故障可能会导致生产线或生产系统停工，造成巨大的经济损失。因此，对关键设备的使用与维护应当不同于一般设备。无论是从操作、监测、备件、维修(机械、