h公司精益生产管理

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1、H公司精益生产管理二、H公司精益生产管理过程H公司从一个小民营制造型企业，经过22年的发展现已成为电信设备制造行业的重要设备供应商之一。随着海内外市场价格竞争带来的压力，以及企业本身发展过程遇到的一些问题等综合因素，公司高层从公司发展战略的角度出发，决定从制造系统先行，引入精益生产管理来提升公司产品在市场上的竞争力。(一)公司发展概述，、成长过程H公司是成立于1988年的一家民营企业，初期H公司是从事电信设备的代理商。经过两年的市场销售调查反馈的信息，国内市场随着经济的发展对电信设备的需求非常庞大，当

2、时国内的程控交换机基本都是国外进口或是合资公司生产，价格非常昂贵。基于市场的需求和高额的利润，H公司决定开始自己研发，自己制造，自己销售，并决定将每年销售利润的10%投入研发。1992年，H公司开始生产小型程控交换机，面向国内西部偏远的区县地区。在设计制造过程中，H公司产品以低成本，高性能的优势，逐渐由农村包围城市，由西部转向东部，从国外电信设备供应商手中抢夺部分市场。’1995年，H公司开发出国产万门程控交换机。同时也在向无线接入，光传输等领域的业务拓展。此时，H公司自己的制造技术和产能己经不能满足

3、，80%的产品要外发给外协加工厂去生产。一个发展中的公司，特别是自己处于研发试制阶段的产品，依靠外协加工厂来完成，存在两个方面的不利因素，一是工艺品质的管控，二是交货周期的控制。这两个因素对一个电信设备制造商的研发来说，是非常关键的。在激烈的市场竞争中，好的品质是赢得客户的首要因素，有好的品质，还要满足客户的交货周期。H公司为了在当时的环境下缩短研发周期，从国外引进一条自动化SMT生产线，专门供给研发的单板制造和试制。H公司的产品在市场上逐渐被客户接受，现有的生产能力已达不到客户要求。1998年引进7

4、条、价值近1个亿的表面贴装设备。2000年又增加14条生产线。总共21条生产线，8006是在为研发部和中间试验部制造单板。成熟量产的单板%%外发给外协加工厂加工。所以，H公司加工的单板，都是小批量的，复杂度高的产品。H公司在电信领域，从固定接入网、光传输、无线接入、无线终端等产品几乎全部介入。所以，研发部的产品是品种多，批量小。2005年，H公司又增加10条高速生产线，以满足研发和市场需求复杂度高的外协厂不具备加工能力的产品。随着市场需求的增加，H公司的生产规模不断扩大，从两条自动化生产线开始，在8年

5、之内扩大到35条，生产规模的扩大，产品线的拓宽，有效的生产现场管理将是公司急待要解决的问题。到2006年，H公司销售额已达100多亿美元，产品销售重心已从国内市场转向国际市场，与海外电信巨头展开全方位的竞争。要使公司的产品具有国际竞争力，唯有通过企业内部的技术创新和管理改进来提升品质和降低成本。推行精益生产是当时最合适的选择，2006年1月，H公司与日本新技术顾问公司签订协议，开始在H公司推行精益生产。到2009年底，H公司的销售额约300亿美元。同时H公司推行精益生产已有四年，四年销售额增长了两百亿

6、美元。在这增长的销售额中，精益生产的贡献是不可否认的。到目前为止，H公司在国内除深圳总部研究基地以外，还设有8个研究所，31个办事处。在美国、印度等国也设有研究机构，在巴西、俄罗斯、沙特设有合资分厂，产品销售到全球100多个国家和地区。H公司现在海外市场的竞争压力越来越大，为提升公司产品竞争力，决定引入精益生产，向世界一流制造水平看齐。2、竞争环境H公司在成立初期，国内大部分企业还是国有性质，早在上世纪90年代，作为新欣的民营企业来说，优势是企业决策的灵活性，企业负责人对企业的主动经营性，即企业的老板

7、会积极主动的思考企业如何经营，市场机会如何抓住，以便让自己的企业首先能够生存下来，然后再如何壮大起来。在这些方面，相对于当时的大部分国有企业来说，优势特别明显。民营企业的劣势是，资金不足，技术和管理人才缺乏。H公司就是在这样的环境下，克服资金和人才的不足，慢慢的发展壮大。从行业竞争结构分析，从90年代中后期，H公司在国内有中兴、大唐、巨龙等电信设备制造企业的竞争压力，国际市场与跨国电信公司，如贝尔、朗讯、爱立信、思科、西门子等在国际市场也开始竞争。通信芯片供应商，主要是欧美的半导体生产厂商，在通信领域

8、掌握着通信标准以及相关核心芯片，价格一直控制在买方手中。在买方市场，有欧美、国内电信设备制造商的自由选择，所以在价格上一压再压，利润逐渐降低。企业基本战略揭示企业如何为客户创造价值〔22j。这也是H公司一直以“能为客户创造价值是我们存在的唯一理由”作为自己的经营理念。在目前，H公司主要来自同行业竞争，供应商原材料，买方还价三方面的压力。H公司在这样的竞争环境下，以低成本高品质的产品来赢得客户。只能通过改善经营管理，进行企业内部增长〔绷。如何在现有的资源优