一汽ｃ公司零部件采购成本管理

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1、一汽Ｃ公司零部件采购成本管理第3章一汽C公司采购成本现状分析3.1一汽C公司概述一汽C公司是中国第一汽车集团旗下，发展自主品牌乘用车的主要生产基地。公司于1997年6月成立，同年在深交所上市；是中国轿车制造业第一家股份制上市公司。公司的主营业务为开发、制造和销售乘用车及其配件。公司现有一工厂、二工厂、发动机厂、齿轮厂等四个工厂，12个职能部门，两家控股销售公司。3.1.1三大品牌一汽C公司现有红旗、奔腾、马自达三大乘用车产品系列，目前主打产品有红旗H7、奔腾X40、奔腾B30、奔腾B50、奔腾X80、奔腾B70、马自达阿特兹、马自达CX-4等。近年来随着产品竞争力和经营能力的提升，公司品

2、牌、产品知名度和美誉度不断提高。红旗品牌：红旗是一汽的自主品牌、自有商标，是中国轿车品牌中的唯一一个高级车品牌。红旗品牌诞生于1958年，曾有历代“大红旗”产品，后陆续推出过红旗“旗舰”、“世纪星”、“明仕”、“盛世”等系列产品。2010年品牌价值达到75.86亿元。红旗轿车的诞生，是中国汽车工业历史上的划时代事件。在20世纪60年代、70年代乃至80年代，红旗轿车为国家政治、外交、礼宾工作坐车里历史性的贡献。红旗轿车是共和国“国车”，被誉为“中国第一车”。目前，红旗品牌主要包括基于L平台豪华车，H平台高档车两大平台系列产品。奔腾品牌：“奔腾”是中国自主品牌中的中高端产品。奔腾B70被市

3、场和消费者誉为自主品牌轿车的“安全典范”、“中高轿车价值典范”等，一度成为国内中高级轿车市场的性价比标杆。2009年推出的全新自的奔腾B50轿车，是一款在B级车平台上打造的A级车，曾被誉为“1.6升之王”。2012年，奔腾品牌全新中高级旗舰车型奔腾B90上市，这是一汽C公司潜心研发数载的优秀旗舰产品，不仅拥有炫目夺人的魅力造型，同时拥有平台科技、轻量化科技、安全科技、舒适科技以及智能科技等五大领先科技优势，强化了奔腾品牌“科技”的DNA。2013年奔腾X80上市。该车融合了中国一汽几十年的技术积淀，代表了当时国内最为领先的汽车制造工艺和科技水平，并呈现出高规格都市SUV的多项突出特点：平

4、台先进、外观时尚、内饰舒适、安全可靠、配置丰富、品质卓越等。2015年，自主研发的奔腾A级车——奔腾B30投放市场。进一步丰富奔腾产品线的同时，新车致力于为消费者提供一款高性价比的入门家轿。马自达品牌：Mazda6是一汽C公司与日本马自达汽车公司通过技术合作引进的世界级产品，2003年在公司投产并投放中国市场，历经系列化发展过程，成为最具个性的中高级轿车品牌。2016年，在经历13年国产，取得产销近80万辆的辉煌成绩后，Mazda6成功退市。同时退市的还有一款B级轿车，一款SUV和一款MPV。马自达车型的集中退市目的在于为新车型的投放释放资源。2016年投放的两款新产品——马自达CX-4

5、、马自达阿特兹，延续了马自达品牌一贯的运动风格和优异的驾控体验，上市之后市场反响强烈，持续叫好叫座。注重品牌规划，强化品牌在消费者心智中的认知，是现代企业的必修课之一。关于品牌强化，有一种称为“视觉锤”的品牌定位方法可供学习借鉴。所谓“视觉锤”方法，是通过十种视觉感受方式(包括形状、颜色、符号、传承等)，将品牌定位这颗“钉子”，深深地砸入消费者心智。“钉子”是品牌的语言定位，比如耐克说Justdoit——想做就做，苹果说Thinkdifferent——非同凡想，宝马说Theultimatedrivingmachine——终极座驾等等。品牌定位越清晰，越富有意义，砸入消费者心智的效果越好。

6、3.1.2机会和挑战一汽C公司成立于1997年，即将迎来二十岁生日。二十年间，一汽C公司从仅一款车型到各级别十余款车型；从红旗品牌的经典传承，到打造自主多品牌全车型的多维竞争力；这些过往与成绩无不见证了一汽C公司“创新业”的经营理念。纵观过去十年来国内汽车市场的发展变化，一汽C公司在二十岁的新起点上，可谓机会与挑战并存。在图3.1中，统计了2007至2016这十年间，一汽C公司销量、国内乘用车销量以及其增长率。3.3一汽C公司采购成本管理现状分析采购部工作业务大体可分为五个板块。分别是采购规划、前期采购、生产准备、批量采购以及一般材料采购。采购规划着重资源管理和流程建立，包括组织评审、管

7、理信息系统、修订采购流程等；生产准备负责车型量产前产品状态管理、生准进度控制及生准技术支持；一般材料采购范围覆盖较广，大到产房设备小到工装文具，所有非零部件的采购业务都由一般材料采购负责。而本文研究的成本管理相关内容主要集中在前期采购和批量采购两个板块。这两个板块以车型量产点为标志前后分开，分别对应“量产前成本管理”和“量产后成本管理”。量产前成本管理的主体是前期采购技术科，量产后成本管理的主体是生产材料领域专业科。下面分别就这两个