一汽通用公司汽车零部件采购成本控制-高质量

一汽通用公司汽车零部件采购成本控制-高质量

ID:12492847

大小:331.50 KB

页数:17页

时间:2018-07-17

一汽通用公司汽车零部件采购成本控制-高质量_第1页
一汽通用公司汽车零部件采购成本控制-高质量_第2页
一汽通用公司汽车零部件采购成本控制-高质量_第3页
一汽通用公司汽车零部件采购成本控制-高质量_第4页
一汽通用公司汽车零部件采购成本控制-高质量_第5页
资源描述:

《一汽通用公司汽车零部件采购成本控制-高质量》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、一汽通用公司汽车零部件采购成本控制一、一汽通用零部件采购成本控制现状及问题1、一汽通用轻型商用汽车有限公司介绍一汽通用轻型商用汽车有限公司(以下简称“一汽通用公司”或“公司”)系中国第一汽车集团公司与通用汽车(中国)投资有限公司共同合资经营的企业。于2009年7月27日注册成立。公司注册资本为12亿人民币,双方各占50%股份。合资经营期限为30年。公司现有综合管理部、财务控制部、采购部、制造部、营销部、工程及研发中心、产品项目管理部七个部门。员工总人数为6937人。经营范围为:轻型客车类(含底盘)、轻型载货车类(含底盘)、轻型车专用车(含底盘)及相关总成

2、、零部件的制造、研发、销售和售后服务。公司下设三个生产基地:一汽哈尔滨轻型汽车有限公司、一汽通用红塔云南汽车制造有限公司、长春工厂。具有总装、涂装、焊装、冲压四个工艺生产线和车桥、车箱、车架、驾驶室四个总成生产线。主要产品是:1吨、2吨、3吨轻卡车、皮卡车、工程车、轻客。一汽通用公司成立的时候是由一汽集团出的厂房和设备,这厂房和设备除了坐落在吉林省长春市的长春工厂之外还包括哈尔滨工厂和云南的曲靖工厂。一汽哈尔滨轻型汽车有限公司(原哈尔滨轻型车厂)是中国第一汽车集团全资子公司,轻卡和皮卡生产基地。公司占地面积40.8万平方米,建筑面积17万平方米。现有员工

3、3384人、各类设备1791台套,总资产5亿元。现有生产线25条,年生产能力6万辆。一汽通用公司确定了“解放轻卡、全球通用”的口号,“生产世界上最有价值的、用户最信赖的产品,成为世界第一的轻型商用车制造商。”是公司愿景。“集成合作优势,通过为用户提供高质量、最佳感受、符合环保要求的低成本产品,成为可持续盈利、股东价值最大化,员工引以为荣的企业。”为公司使命。公司全体员工将在新的思想指导下,为未来新事业的发展而努力奋斗。中国一汽集团公司的总经理徐建一说,轻型商用汽车会在国家城镇化发展和新农村建设中扮演非常重要的角色。中国一汽和美国通用汽车的合作具有重要的战

4、略意义。目前一汽通用轻型商用汽车有限公司组织架构图2.1如下2、一汽通用汽车零部件采购的现状(A)一汽通用采购部介绍一汽通用采购部由直接采购室、间接采购室、供应商质量室,供应链管理室、运营管理室、北方采购室和南方采购室7个科室构成。(1)直接采购室负责与汽车总装相关的所有零部件的采购活动,包括汽车6零部件的供应商选定、零部件价格确定并签署合同、整车量产前工程更改引发的零部件价格变化的谈判、已经量产车型年度降价的商务谈判以及一切与零部件价格相关的商务活动。(2)间接采购室负责购买间接物料、机械、设备、工具、服务、生产工具、样品、原型、预生产零件以及特殊情况

5、所需求的物料。(3)供应商质量管理室负责在汽车零部件供应商选定前期审核供应商的制造、质量、服务等几个方面的能力。在供应商选定后帮助供应商建立一套完整的质量策划,包括计划、产品设计开发,工艺设计开发、产品及工艺验证、反馈整改等五个部分以确保产品能满足一汽通用的要求。提出样件的标准(包括最基本的尺寸和材料的要求),确定并改正零件设计、制造和装配中的问题,加快样件批准过程。验证供应商的生产工艺、材料、工装、场地、人员、设备、设计等条件是否满足向一汽通用批量供货的要求。验证供应商是否能够按照预定的产能来提供给一汽通用合格的产品。在SOP后半年内进行早期生产遏制程

6、序,帮助供应商验证其生产工艺、质量的控制方案是否有效,在供应商现场发现并纠正质量问题。记录、跟踪、解决、验证零部件质量问题。针对某些重大质量问题,或重复发生的质量问题,需要在供应商现场召开讨论会议。目的是集思广益,快速有效的从根本上解决质量问题。一票否决在供货质量上无法满足一汽通用公司要求的供应商。(4)供应链管理室负责按通用全球制造系统的要求建立和建全公司的现场物流管理体系,实施低成本、准时化的物料拉动系统;制定供应链部门的业务发展计划并指导落实,通过计划行动检查实施体系,指导现场物流班组长建立和完成工段指标;负责物料存储及场地规划等方面的工作;负责提

7、供对供应商供应的物料有关包装及整改等方面的信息;负责管理第三方物流的业务操作,优化管理流程,与第三方物流公司、供应商及供应链内部的协调工作。组织制定供应链安全管理相关制度和各类安全应急预案,组织安全培训,对现场消防工作进行经常性、专业性的检查,发现问题及时上报、处理;根据生产计划制定物料需求计划,向供应商下订单采购物料,确保物料按时、按质、按量的供7应,以满足生产要求。包括对库存的实时监控、物料断点和试生产的管理。(5)运营管理室负责按照一汽通用的政策,建立采购部独立负责物料、产品和服务采购以及采购的流程并监督采购部各科室的执行情况;负责对采购部所有员工

8、培训采购部已经颁布的流程;负责存档采购部所有文件。(6)北方采购室负责所有在哈尔

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。