西点的十堂领导课

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1、袁金城西点的十堂领导课第七章忠诚忠诚LOYALTY将忠诚融入你的团队之中1、何为忠诚？2、怎么样建立忠诚于组织的团队？3、中牧连锁组织忠诚的现状？1、何为忠诚？忠诚----真心诚意，无二心。《荀子·尧问》：“忠诚盛於内，贲於外，形於四海。”唐柳宗元《吊屈原文》：“忠诚之既内激兮，抑衔忍而不长。”朱德《悼罗荣桓同志》诗：“起义鄂南即治军，忠诚革命贯平生。”2、怎么样建立忠诚于组织的团队？上司下属组织上司1、榜样的力量是无穷的！上司2、不要靠军衔、官衔领导人；关心下属、激励下属，记住下属的每一个细节！上司3、不玩弄手腕、不向上级卑躬屈膝！上司4、包容下属的不足和错误（多给机会），从唐纳

2、德给下属准备礼物做起，心里装着下属！组织细微到组织中的每一个人、每一件事！例1(吸毒的士兵和吸毒的员工)例2(家中的琐事)例3(保险业对顾客的生日问候)下属以上司为榜样！底线：完成任务！中牧连锁组织的忠诚----上司榜样的力量是无穷的！中牧连锁组织的忠诚----上司中牧连锁组织的忠诚----上司中牧连锁组织的忠诚----上司中牧连锁组织的忠诚----上司中牧连锁组织的忠诚----上司中牧连锁组织的忠诚----上司中牧连锁组织的忠诚----上司中牧连锁组织的忠诚----上司中牧连锁组织的忠诚----组织还没有细微到组织中的每一个人、每一件事！如对每一个员工还不清楚：对员工的疾苦还

3、不清楚；对客户还谈不上用心……中牧连锁组织的忠诚----组织中牧连锁组织的忠诚----组织中牧连锁组织的忠诚----下属以上司为榜样！底线：完成任务！要时刻记住自己是谁，从哪里来，你并不是完全靠自己的力量成为现在的你的。曾经对你给予过帮助的人应该得到你的忠诚。当你在谈论自己的公司，雇员或者上司时，要时刻知道，别人可是在认真的倾听。当这些人需要你的时候，你要保证你自己能帮助他们。这样的仁慈与忠诚将会得到巨大的回报。你将会让自己的团队以及人际网络的内部关系变得更加亲密。总结提纲1那是一种永远也不被抛弃的感觉。不管发生什么事，总会有人走过来帮助你。这种相互间的关系是一个耿直的承诺。当

4、你受伤后躺在一个荒无人烟的地方时，你知道部队里总会有人来寻找你——甚至不惜付出自己的生命代价。这就是士兵之间的承诺。总结提纲2保持对彼此的忠诚要比成为胜利者更为重要。总结提纲3我宁愿只要一名对我忠诚的参谋，也不要一名只有才气的参谋。——巴顿将军总结提纲4西点的十堂领导课第八章灵活性灵活性FLEXIBILITY具备多种反应能力的人才能最终取得胜利组织目标下的工作细化----就是灵活性（例：张武权组织的聊城路演）创造性的思维----就是灵活性（例：戴新锋组织的德州路演）因地制宜完成目标----就是灵活性（例：临清的路边讲座----真正的路演）为达成组织目标，原则下的主观能动性的发挥--

5、--就是灵活性不要熄灭你内心灵感和想象的火焰;不要成为你原有行为模式的奴隶!----文森特.凡高不断学习、勤于思考才会有灵活性！灵活性怎么来？让我们携手共进为打造中牧连锁忠诚而又灵活的团队不懈努力!结束语谢谢！