西点领导力培训

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方西点领导力培训讲师：谭小芳培训时间：1天培训地点：客户自定培训收益：1、正确理解领导力的内涵；2、制定科学并可执行的营销战略计划；3、提高企业战略制定与实施的管理能力；4、拓展高管队伍的视野，提升领导意识。培训受众：总经理、副总经理、市场总监、销售总监、经销商、客户总监等。培训背景：世界500强企业中，西点培养了1000多名董事长、2000多名副董事长和5000多名总经理。按照这个标准，西

2、点培养的领导人比哈佛商学院要多，西点军校是世界上最优秀的“商学院”。而中国复杂与多变的商业环境，也使企业的领导者不再满足于传统商学院“闭门造车”式的学习，转而更推崇与欣赏西点军校“脱胎换骨”式的训练。“西点领导力”之所以被公认为对“美国的商界、政界、军界影响最大的西点领导力准则”，很大程度上归功与西点军校不朽的校训对面临易变时期、道德难题和团队挑战的管理人士不无益处。本课程既着眼于西点军校例行的领导才能教学方面，也研究西点生活中某些不为人知的方面，正是这些磨砺使西点毕业生在军界、政界和商界做好了应

3、对生活挑战的准备。---欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的经典课程《西点领导力培训》！培训大纲：第一部分：西点领导力概述与领导者特质一、西点领导力管理概论1、管理的概念、本质与职能计划、组织与控制2、领导的概念、本质与职能决策、沟通、协调与激励二、领导与管理的不同？1、领导与管理的关系（1）领导与管理的差异（2）领导与管理的联系----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所

4、需-------------文档下载最佳的地方（3）领导与管理的本质2、管理者与领导者的区别三、西点领导力的内涵1、西点领导力内涵的演绎2、领导管理的基本原则3、领导工作过程（1）领导要让员工满意（2）优秀领导者的综合素质（3）领导方法和西点领导力体现西点领导力四、领导者应具备的十种重要特质1、自信2、弹性3、专注4、动力5、控制6、决心7、沉着8、独立9、竞争10、冷静分享：成为成功领导者必须的五大手段第二部分：西点领导力素质提升篇一、领导者的定位与认知1、领导的基本原则与应用练习2、领导的互动

5、要领与应用练习3、领导的成长秘诀与应用练习4、领导的心态调整与交流分享二、从管理者走向领导者！1、管理角色与领导角色的差异2、管理者的角色定位3、管理者也是领导者三、领导者的素质修炼1、世界级企业的领导素质2、GE的领导素质模型3、IBM的领导素质模型4、中国企业的领导素质模型----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方四、

6、中国文化的领导智慧1、周易的领导智慧2、儒家的领导智慧3、道家的领导智慧4、孙子的领导智慧五、领导气质的四种类型1、四种气质类型2、四种气质类型的优缺点3、四种气质类型的相互转化4、不同气质类型领导的相处之道六、西点领导力提升的关键法则1、盖子法则2、影响力法则3、过程法则4、导航法则5、增值法则6、根基法则7、尊重法则8、直觉法则9、吸引力法则10、亲和力法则七、西点领导力五大黄金法则1、根基法则2、敬佩法则3、增值法则4、心灵法则5、授权法则八、修炼西点领导力的五个步骤第一步骤：激发生命潜能第

7、二步骤：突破思维界限，构建商业模式第三步骤：脱胎换骨成“真人”第四步骤：经营人才第五步骤：勇于变革九、领导的魅力来源与特质1、自信2、坚定的愿景3、叙述愿景的能力4、追求愿景的强烈决心----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方5、彻底了解自己的天赋专长且善用6、领导远见(Purpose)7、领导热情(Passion)8、自

8、我定位(Place)9、优先级(Priority)10、人才经营(People)11、领导权力(Power)分享：领导眼光、魄力及胸怀训练第三部分：西点领导力开发的七大方面一、领导者“协同”西点领导力1、西点领导力发展的两个方面2、搭建关系之桥3、缩小现实与目标间的差距4、超越360度反馈达到720度反馈5、通过协同力量和贡献力量平衡个人权力案例：一只猫十条鱼的故事案例：曾国藩的大成功之道二、领导者“成就”西点领导力1、创新与开拓意识2、明确的发展目标3、成就导向4、学习能力5、主