西点-领导力培训课件

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1、西点领导力——让领导者与世界同步！美国前国务卿鲍威尔（ColinPowell）将军将领导力定义为：“领导力是一门艺术，它会完成更多管理科学认为不可能的东西。”领导力定义领导就是通过他人的作用去实现目标。——彼德·德鲁克领导力定义亚洲公司渴望领导力华信惠悦公司（WatsonWyatt），在最近公布的最新一次员工意见调查，给亚洲公司的领导者敲响了警钟。来自亚洲10个国家或地区的公司员工表示，除了薪酬，他们最为不满的是本公司的领导风格和管理效能。此次调查代表了亚洲地区的500多家公司数十万员工的心声，它显

2、示出亚洲员工对领导力的渴望，并提出了与在该地区培育领导力有关的重要问题。华信惠悦人力资本指数（HCI）此次调查，所涉及的国家在地理位置、文化和经济发展程度上有着很大的差异，但是在一点上却显示出惊人的一致：他们对本公司中层管理者和基层主管的评价明显低于其他问题。员工的不满之处，主要集中在领导者的能力，包括有效决策、执行必要的变革，以及培育员工的信任以及恪守公司的价值观等方面。调查发现，领导力是激发员工忠诚度的关键因素。也就是说，提高忠诚度的诀窍，在于确保你的公司具备有效的领导，可以与员工沟通、指导他们

3、，向他们表示自己有能力在不断变化的亚洲经济里做出必要的变革。二十一世纪环境的特质高速脉动时代微利时代无疆界经营时代智价经济驱动时代以人为本理念时代学会用皮肤呼吸企业的发展如同人的跑步，除了追求速度还要掌握正确的呼吸方式，即用嘴呼吸，用鼻子呼吸，再到用皮肤呼吸。企业的发展，要向第三种呼吸——用皮肤呼吸转型因为，如果企业肌体的每一寸皮肤都逐渐拥有超强的活力，会思考，会执行，在每一个细节都体现出品牌精神和企业文化，企业的生命力和竞争力将可以超越地域和文化的界限，成为世界级品牌。1、领导力仅仅限于领导一个团

4、队或组织的能力。2、领导力只有领导者才需要，实际上每个人都必须需要领导力。3、领导力是控制力，实际上领导力是激发自己、影响组织氛围和实现目标的能力。领导力存在的误区领导力与权力无关。领导力的实质是影响力。职务对领导力的提升不会给予附加值。真正的领导力不可能通过奖赏、指定和指派而获取。领导力只能来源于影响力，不可能由外人授予。领导力的核心是你能够影响多少人，而不是你的权力有多大。权力≠领导管理≠领导管理者注重系统、结构和流程，领导者注重创新；管理者接受现状，领导者强调发展；管理者运用制度，领导者强调价

5、值观和理念；管理者依靠控制，领导者培养信任；管理者着眼于短期，领导者立足于长远；管理者动用职位权力，领导者展现人格魅力；管理者力求正确地做事，领导者做正确的事；管理者注重方法，领导者重视方向。老板≠领导老板驱使之，领导引导之；老板说“我”，领导说“我们”；老板知道怎么做，领导展示怎么做；老板使工作单调，领导使工作成乐趣；老板靠权力，领导靠愿景。领导者的八大原则面对逆境时的自制力教导或是训练付出关心、赞美、以及鼓励真诚、不虚伪、不自大满足别人需求甚于自己的需求别人做错也不怨恨凡事不欺瞒坚持所做的选择选

6、团长（有决心、有激情、有组织能力、有责任心）定团名（有意义)喊口号（简单易记)做承诺（团长承诺，团员承诺）提升领导力从分团开始团长承诺流程1、自我介绍2、介绍团名及意义3、带领团队喊口号3遍4、做自罚承诺第一篇西点领导力——影响篇你喜欢哪种领导模式？讨论请讨论如果你选择以上三个情景，那你会选择哪一个带领团队的模式？你喜欢哪种领导风格？？你的理由是什么？？？团队PK规则1、每个团选一名宣讲代表，DJ台抽签决定发言顺序2、宣讲代表2分钟发言3、由各团集体讨论只投一票，不能自选，要讲明2点理由4、获票最多

7、的团队为优胜团，加20分做生意先做人乔致庸经商之道：‘讲义为先，守信次之，而后方为胜利。’知人善任惩办通顺号胡麻油事件，果断辞退违反店规招聘伙计任用私人的通顺店掌柜顾天顺看中卖花生米的孙茂才，高薪聘任为市场总监。从乔家大院看商业道德塑造企业文化‘货通天下，汇通天下’为乔家的企业文化遵守‘仁义礼智信’的儒家文化，谋天下财，通天下货，利天下财。诚信行天下保证企业信誉从乔家大院看商业道德2002年的北京国际电信展上，华为总裁任正非正在公司展台前接待客户。一位上年纪的男子走过来问他，华为总裁任正非有没有来？

8、任正非问，你找他有事吗？那人回答，也没什么事，就是想见见这位能带领华为走到今天的传奇人物究竟是个什么样子。任正非说，实在不凑巧，他今天没有过来，但我一定会把你的意思转达给他。低调看不同的领导风格1999年主动辞去万科总经理一职，从2002年起，万科连续五年被评为中国最受尊敬企业，2005年，万科被评为中国房地产行业唯一驰名商标。23年来，万科一直保持稳定增长，王石本人则成功登顶世界七大洲的最高峰、徒步到达南北极极点，目前世界上完成此项探险活动的仅有十人。洒脱看不同的领