我国企业跨国并购的风险问题研究

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1、毕业论文题目我国企业跨国并购的风险问题研究——以联想收购IBM为例英文题目Chineseenterprisestheriskofcross-borderM&Research24选题报告院系:商学院学生姓名指导教师论文(设计)题目中国企业跨国并购的风险问题研究——以联想收购IBM为例题目来源及意义题目来源:自选20世纪90年代在世界范围内掀起了第五次跨国并购狂潮,并购已成为跨国公司进行海外投资的主要手段。随着中国加入WTO,逐渐融入到世界经济体系,伴随着“走出去”的步伐,中国企业也开始尝试跨国并购。然而,中国跨国并购事件中大多数并购结果都不尽人意。那么,中国企业跨

2、国并购的症结在哪?失败的真正原因是什么?由此笔者引出中国跨国并购风险研究这一专题,通过对联想收购IBM这一案例的详细研究,折射出当今我国企业跨国并购的现状以及存在的问题,最后提出解决方案.本文的目的是让更多学者认识跨国并购及其中的奥妙,了解关于跨国并购的风险防范措施,以期待中国跨国并购行为的成熟。论文题目研究领域状况跨国并购风险问题一直是近几年来的热点问题。著名的金融学者郎咸平教授在一篇专题叫做《谁赚了洛克菲勒?》专题中谈到了跨国并购面临的以汇率为形式的金融政治风险,提出中国企业并购风险重重。纵观众多学者的观点,普遍认为我国跨国并购面临着不同风险,如存在管理者决

3、策的失误,对东道国政治法律的不了解,对并购后的整合上的失败等等。但目前学术界对我国企业的跨国并购风险分析的不够系统和全面。基于此,本文拟采取把并购分为并购前和并购后的划分方式进行详细的分析,结合联想收购IBM实例进行分析和研究,并且试图提出有效的具体的风险防范措施。24内容提要或实施方案本文内容大致可以分为三部分。第一部分主要介绍我国企业跨国并购的现状,说明进入21世纪以来,我国跨国并购开始起步并有较大的发展,在看好并购带来的收益同时提出我国企业跨国并购失败的这一客观事实。第二部分介绍我国企业跨国并购面临的风险因素,包括并购前的政治法律风险,决策风险以及并购后的

4、金融汇率风险,整合风险,以中国企业并购案例简单加以分析,并与其他国家并购事件加以比较。第三部分详细分析联想收购IBM存在的各种风险.第四部分主要介绍我国企业跨国并购的风险防范,针对各种风险采取不同的对策。主要观点或主要技术指标我国企业并购行为很多是在不成熟的背景下进行的,缺乏专业的系统的计划,特别是对跨国并购风险的认识不够。本文将分别对并购前及并购后的风险因素进行定性分析。并购前主要包括企业自身存在的风险,包括对东道国政治法律的风险,管理者决策的风险;并购完成以后,企业要面临自身整合的风险,还要面临外部的汇率风险以及政治性风险。在定性分析的基础上,本文还将结合中

5、国某企业跨国并购的实例进行风险的实证分析。对于风险规避,本文将在以上分析的基础上试图针对各种不同风险分别提出防范和规避的对策。主要参考文献1.隋敏赵学强.对我国跨国并购风险的再思考[J],山东经济,2005.(07).2.单宝.中国企业跨国并购风险及对策[J],科技管理研究,2006.(09).3.周淼.中国企业跨国并购中的文化差异和文化整合[J],边疆经济与文化,2007.(01).4.付清照.中国企业跨国并购现状和趋势分析[J],中山大学研究生学刊,2004.(02)5.连慧瑜.当前我国企业跨国并购风险的分析[J],中国科技信息,2005.(07)6.李文遐

6、.中国企业跨国并购的发展思路及政策选择[J],国际经贸论坛,2007.(03)7.谢丽威.中国企业跨国并购的特点.问题与发展[J],四川行政学院学报,2006.(03).8.葛洪波.中国企业跨国并购的主要问题及对策分析[J],中山大学学报论坛,2007.(04).9.王英辉.中国企业跨国并购风险系统分析及对策研究[J],中国经济评论,2003.(12).10.李萍刘永泉.中国企业跨国并购的动因研究[J],WTO论坛,2007.(05).24摘要随着经济全球化的进一步深入,国际竞争的日益加剧,公司收购兼并和资产重组活动日益频繁,我国加入WTO后,也掀起了跨国并购的

7、高潮。著名市场研究机构汤姆逊金融公司发布的一份报告表明,中国已经是连续第三年成为亚洲并购最多的国家。中石化、中石油等大型企业都展开了大规模并购,中海油、海尔集团、万向集团等也开始积极拓展国际市场。联想收购IBM,TCL收购法国汤母逊公司等事件都表明了我国已经开始了尝试并购为主体方式的国际化行为。与此同时,中国企业并购的结果却不尽人意。如中海油并购尤尼克的失败、海尔在美泰克的并购中的失利、TCL收购法国汤姆逊旗下的彩色电视业务及阿尔卡特手机业务后的巨额亏损。面对这些失败,国内许多企业家已经怀恐慌的心态面对跨国并购。在此背景下,写者怀着一颗共同探讨、共同研究的心态谈

8、谈跨国并购的风险以及防范

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