我国跨国并购欧美企业的文化风险研究

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1、分类号：C93-0密级：公开UDC：单位代码：10424学位论文我国跨国并购欧美企业的文化风险研究王珊申请学位级别：硕士学位专业名称：企业管理指导教师姓名：赵友宝职称：副教授山东科技大学二零一二年五月论文题目：我国跨国并购欧美企业的文化风险研究作者姓名：王珊入学时间：2009年9月领域名称：企业管理研究方向：企业战略指导教师：赵友宝职称：副教授论文提交日期：2012年5月8日论文答辩日期：2012年6月5日授予学位日期：THECULTURERISKRESEARCHOFTRANSANTIONALMERGEANDACQUITIONOFCHI

2、NESEENTERPRISEANDCORPORATSINEUROPEANDAMERICAADissertationsubmittedinfulfillmentoftherequirementsofthedegreeofMASTEROFMANAGEMENTfromShandongUniversityofScienceandTechnologybyWangShanSupervisor:AssociateProfessorZhaoYoubaoCollegeofeconomicsandmanagementMay2012声明本人呈交给山东科技大学

3、的这篇硕士学位论文，除了所列参考文献和世所公认的文献外，全部是本人在导师指导下的研究成果。该论文资料尚没有呈交于其它任何学术机关作鉴定。硕士生签名：日期：AFFIRMATIONIdeclarethatthisdissertation,submittedinfulfillmentoftherequirementsfortheawardofMasterofPhilosophyinShandongUniversityofScienceandTechnology,iswhollymyownworkunlessreferencedofacknow

4、ledge.Thedocumenthasnotbeensubmittedforqualificationatanyotheracademicinstitute.Signature:Date:山东科技大学硕士学位论文摘要摘要在全球第五次并购浪潮以及我国“走出去”战略的推动下，我国企业开展了一系列的跨国并购活动。但是与振奋人心的高额并购案相比，大多数的跨国并购成功率却不高，很难达到当初的预期目的。导致跨国并购的高失败率的原因是多方面的，但研究结果显示，文化差异是大多数跨国并购失败的重要原因。我国企业在进行跨国并购时面临着民族文化差异和企业文

5、化差异，尤其是我国在并购欧美企业时，这种差异更是明显。如何控制跨国并购中产生的文化风险，提高跨国并购的成功率，成为了我国在并购欧美企业时面临的重大课题。本文首先对跨国并购及文化风险管理相关理论进行了概述，并就我国与欧美国家的文化特征进行了研究。。然后在分析了我国企业的跨国并购现状后，详细阐述了我国并购欧美企业时面临的文化风险，并论述了文化风险产生的原因和具体表现形式。通过对我国在跨国并购中文化风险的测度，形成文化风险评价指标，构建了文化风险度量模型。最后，通过H企业并购A企业的案例进行应用分析，并提出了对并购案例的相关启示。本文的研究希

6、望能够有助于我国在跨国并购中更好的认识文化差异，从而使企业能够有效地识别文化风险，并采取有效措施进行防范与控制，为我国企业日后顺利实现跨国并购提供一定的参考。关键词：跨国并购;文化差异;风险评估山东科技大学硕士学位论文AbstractABSTRACTIntheworld'sfifthwaveofM&Aand"Goingout"strategy,China'senterprisescarriedoutaseriesofcross-bordermergersandacquisitions.However,comparedwiththeexc

7、itinghighmergers,thesuccessfulrateofmajorityofcross-borderM&Aisnothigh,itisdifficulttoreachtheoriginalintendedpurpose.Therearemanyreasonswhichleadtocross-bordermergersandacquisitionsfaile.Buttheresultsshowthatculturaldifferencesisanimportantreasonforthefailureofmostofthe

8、cross-bordermergersandacquisitions.Whenconductingcross-bordermergersandacquisitions,China'senterprisesf