化工基本生产车间主任管理考核细则

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1、化工基本生产车间主任管理考核细则项目及分值考核内容考核标准得分/扣分任务/利润（标准分350分）月度计划任务指标（产量、利润或项目进度）完成情况。按“完成任务/计划任务*350”，计算单位得分（设得分上限420分、下限280分）。标准分350分产品质量（50分）产品合格率每小于1%或客户每投诉1次扣5分成本控制（标准分100分）成本费用控制情况按“(1+(计划成本费用-实际发生成本费用)/计划成本费用)*100”，计算单位得分。如节约计划成本费用的10%，得110分；超出计划成本费用的10%，得90分（设得分上限130分、下限70分

2、）。标准分100分安全环境管理（50分）安全目标管理单位没有年度安全目标扣5分安全目标责任制不具体扣2.5分安全责任制没有层层签订安全责任书扣1分/人安全教育没有制度单位安全培训计划，没有按要求参加公司或组织开展单位的安全培训扣5分在岗人员未参加考试或考试合格率每小于1%扣0.5分没有或不及时填写安全培训记录分扣2.5分安全台帐无安全台帐扣5分未规范填写扣2.5分规范操作严重“三违”扣5分/人次一般“三违”扣1分/人次隐患整改情况有隐患未检查出，隐患未整改或敦促整改扣2.5分没有隐患整改记录扣2.5分应急预案不了解本单位安全、消防、

3、环境应急预案，不定期参与演练的扣2.5分安全、环境事故发生人员死亡事故或产生重大社会影响的环境污染事故，实行一票否决制（降级或撤职）发生1—4级重伤事故或较大环境污染事故（如引起厂群冲突、产生经济纠纷、出现人群中毒症状等）扣20-50分发生5—10级轻伤事故或一般环境污染事故（如污染物排放较严重超标、影响安全生产等）扣10-20分发生违章指挥、违章作业行为扣1-10分项目及分值考核内容考核标准得分/扣分生产经营管理（50分）工作计划单位年度工作无规划、月度工作无计划要点扣5分目标任务没有细化分解、制定落实措施扣2.5分管理制度不能及

4、时认真贯彻执行公司各项规章制度，没有建立健全完善本单位的生产管理制度，单位制度不能有效执行扣5分技术资料技术资料不齐全，资料信息不共享、不公开扣5分报表、台帐不齐全，未按规定填写扣2.5分设备管理设备未包机到人扣5分/台未检查、记录设备巡检、维护、保养、检修状况扣2.5分/次物资管理不了解单位成本构成以及原材料、能源消耗等定额，不能统计核算、分析生产物料消耗，单位物资领用无台账、无记录扣10分交接班制度基层班组不能按规定交接班，交接班记录不清晰、不完整扣5分/次内部市场化工作内部市场化工作不力，没有建立完善的计量、考核、分配等体系，

5、不能严格按内部市场化要求进行计量、考核、分配，或计量、考核、分配不及时、不公开、不公平扣5-10分厂务公开厂务/部务不公开，考勤、分配方案、工资奖金、评先评优等不上墙、不公开扣5-10分公开不及时、不细致扣2.5分工艺、设备、质量事故发生造成全厂性停车的操作或设备等事故、或其他给公司造成重大经济损失的事故扣30-50分影响多系统装置产品（成品或半成品）产量日作业计划损失50%、大型单系列装置日作业计划产量损失100%的操作或设备事故扣10-30分影响多系统装置产品产量日作业计划损失10%以上的操作或设备事故扣5-10分项目及分值考核

6、内容考核标准得分/扣分队伍建设（200分）责任分工职责不清、分工不明扣10分团结协作成员之间不配合、不协调，闹无原则的纠纷扣10-30分执行力拒不执行上级工作安排，造成严重后果或影响极坏扣30-50分消极执行上级工作安排，或执行出现严重偏差扣10-30分工作不积极主动，不能按时按质按量完成任务扣5-10分领导干部下班组没有按规定次数参加联系班组的班前（班后）会、民主生活会或与班组员工进行学习座谈、生产劳动活动扣5分/次干部班后会不参加干部班后会，不按时按质召开、没有会议记录扣5分/次单位党政负责人无故不召开，扣单位党政负责人扣10分

7、周六上班处级干部周六无故不上班扣10分干部走动式管理正常情况下每月记录不少于10次，每少一次扣10分不记录走动路线、发现的隐患，隐患不汇报、不闭合扣5分干部值班值班不查岗、不尽责扣5分脱岗、串岗扣10分请假制度不履行请、销假制度扣15分学习、会议制度不参会未请假、参会迟到早退等违反会议纪律扣5分廉洁自律违反廉洁自律有关规定扣10-50分两条“红线”克扣截留工人的工资、奖金，对当事人一律免职违规设立小金库，对单位党政负责人一律免职单位劳纪管理考勤、请假制度执行不严，请假、考勤不规范扣5分考勤弄虚作假，实际出勤与考勤不一致、实际考勤表与

8、上报考勤表不一致等扣5-20分单位员工发生盗窃、破坏公司公共财物、酒后上岗、串岗、聚岗、替岗、脱岗、睡岗、厂区内打架斗殴、抽烟等严重违章违纪的行为扣10-20分发生单位员工不按规定穿戴劳动防护用品、上班时间玩手机或做与工作无关的事、不