化工企业现场管理考核细则

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1、化工企业现场管理考核细则序号管理内容及标准考核办法扣分原因扣款1建立健全了完整的现场管理制度、检查细则、奖罚办法。无制度扣10元，无规范扣5元。　　2每旬自查一次，有记录，有整改措施，整改效果，奖惩兑现。查记录，每少查一次扣5元，无整改措施扣2元，无效果扣5元，无奖惩扣2元。　　3办公区、生活区、生产区、车间卫生管理责任到人，挂牌到墙。无责任公示牌扣2元。　　4工作时间穿戴工作服，特种作业人员执证上岗。查现场，发现一人未穿工作服扣50元，一人款未证上岗扣10元。　　5办公区每天清扫无杂物。有杂物扣5元。　　

2、6生活区每天清扫无生活垃圾。有垃圾扣5元。　　7生产区无积水、无杂草、平整清洁。有积水扣5元，有杂草扣2元，高洼不平未整理扣5元。　　8车间地面清洁、无杂物、无积水。有杂物扣5元，有积水扣5元。　　9操作间仪表、器具干净、摆放正规。不整洁、杂乱扣2元。　　10各种设备表面清洁，防护设施齐全。表面不清洁扣2元，防护设施不全扣5元。　　11重点设备保养清洁，定人挂牌管理。保养不清洁扣2元，未定人挂牌扣2元。　　12各种管道铺设正规，无乱扯杂乱现象。一处不正规杂乱扣5元。　　13各种管道、设备无跑、冒、滴、漏发现

3、一处跑、冒、滴、漏扣5元。　　14各种支架、扒梯、护栏坚固。发现一处不坚固扣5元。　　15车间门窗玻璃齐全，每年上漆一次。发现缺少一处扣2元。　　16废旧设备、物料定点存放，无乱扔乱放。无定点存放，杂乱扣2元。　　17废溴坛废包装、垃圾定点存放，每天清除一次。存放不定点，清除不及时扣2元　　18重空瓶定点分存，摆放整齐。不分存扣5元，摆放不整齐扣5元。　　19产成品分级存放，摆放整齐，标志明显。未分存扣5元，不正规扣2元，标志不明显扣2元。　　20硫粉摆放整齐，无撒、漏现象。摆放不正规扣1元，有撒漏扣5元。

4、　　21瓶盖、包箍等在用物料无乱扔现象。存放不定点，乱扔乱放扣5元。　　22产品包装物加工牢固，新旧分存，堆放整齐。存放零乱不正规扣5元。　　23各种物料存放必须按定置管理图存放。一种物料未按定置图存放扣5元。　　24各类生产台帐、报表、车间原始记录齐全正规，无乱拆、乱划现象。缺一项扣10元，不正规、乱拆、乱划一项不规范扣2元。　　25各种管理制度，操作规程书写正规、上墙、张挂。缺一项制度扣5元，书写不正规扣5元，未上墙扣5元。　　26办公区文明生产按公司办公室文件办理。　　　下面是赠送的保安部制度范本，不

5、需要的可以编辑删除!!!!谢谢！保安部工作制度 一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持####正常的经营秩序和工作秩序。二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保####各通道畅通，严防各种灾害事故的发生。三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种

6、犯罪活动，确保####内外安全。四、、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。12、服从领导安排，完成领导交办任务。    5、积极扑救。火警初起阶段，要全力自救。防止蔓延，尽快扑灭，要正确使用灭火器，电器，应先切断电源。6、一旦发生火灾，应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通。看管抢救重要物资，疏散危险区域人员。  九、协同本部门或

7、其他部门所进行的各项工作进行记录。   保安员值班操作及要求 一、交接岗1、每日上午9时和下午19时为交接岗。2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚，以及夜班所发生的情况未得到解决的需>面汇报。检查值班室内外的卫生状况，地面无纸屑，桌面无杂物，整齐清洁。二、执勤1、7:50—8:10、13：50—14：10立岗迎接上班人员；12:00—12:20、18:00—18:20立岗送下班人员。2、值勤时做到遇见领导立岗，检查物品立岗，外来人员进出立岗。3、门卫室值勤时，应做到坐姿端正，注视监视器的动态，做好接待工作，

8、值勤期间不看书报电视，听收音机。不与无关人员聊天，劝阻无关人员不要在门卫室寄存物品或打电话，禁止打瞌睡。4、维持门口秩序，使之保持畅通。5、熟记消防，报警，救护及内部联系电话。三、巡逻巡逻是防盗及发现####有不安全因素的重要措施。1、每天按照巡检制度定时轮流巡逻。2、巡逻时思想集中，保持高度警惕，不吸烟，不与无关人员闲聊，并将每一点所发生情况记录清楚，巡逻时做到勤走动，勤思考，勤观察。发现问题及时报告。3、白天