现场管理考核细则作废

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1、现场管理考核细则四川华西建筑装饰工程有限公司科研楼装修及改造工程项0部二00九年七月现场管理考核细则一、总则为促进施工班组建设，提高施工班组综合素质及员工积极性，做到奖罚分明，达到公司标化文明工地要求，制定本细则。77考核彻则的今类；木考核细则分为激励类和惩罚类。1.1.1激励类为：优秀施工班组。通过考核评比，每月评比一次。1.1.2惩罚类分为：质量管理、HSE综合管理、文明施工三部分。促进施工班组综合素质的提高,切实提高施工班组的核心竟争力。1.2考核执行濠则,，本考核细则由工程项冃部负责实施。1.2.1月底由项目部根据相关评选办法进行分值汇总，以评出最佳并给予公示，

2、在评出后的下周全体施工人员参加的安全例会上由项目经理将奖金发给员工或员工代表处，奖金可由员工自行分配或改善员工生活，但班组长个人不得据为已有。1.2.2项II部管理人员发现违章违规行为应及时制止，员工必须立即停止违章行为，由分管人员（HSE监督检查员）开具整改通知单和处罚通知单，项冃经理签字生效，处罚通知单一式三份（一份交班组长,一份贴公示栏进行公示，一份项冃部留底），在处罚通知开具后两日内交罚金交到项目部，逾期不交的丁最近一次借支中双倍扣除。1.2.3为促进员工素质提高，体现公司立足“以人为本”的人性化管理，所以本细则分为二个阶段、二种情况执行，具体执行办法如下:（1

3、）书面通报批评并整改：适用于所有项目部成员进场后的七天内（含第七天）为适应期内（考核细则带“*”号的严重违规行为除外）;（2）书面通报批评并罚款，并进行整改：适用于所有项目部成员在适应期后违反细则的行为。（3）考核中带“*”号的条款属于造成严重影响的、可能给员工造成严重伤害或严重影响公司形象等违规行为；严格按细则条款进行处罚。考核细则1、激励类1.1优务拔爼评盪办注为提高员工的积极性和创造性，促进各施工班组综合水平的提高，加强各施工班组综合素质建设，在各施工班组中开展争创优秀班组活动，每月评选优秀班组一个，具体评选办法如下：1.1.1由项目部管理人员对各施工班组在施工质

4、量、文明施工、HSE管理、等各方面进行综合评比，项目部内业员并依据《优秀班组评选标准》进行统计评分，平均分高于80分且最高得分的施工班组为优秀班组。1.1.2优秀班组奖励300元，奖金由项目经理在评比的下一周全体施工人员参加的HSE培训总结例会上直接发给班组成员或代表，奖金可由班组长慰劳班组成员，如集体聚餐等形式，但班组长不能将奖金归为已有。1.1.3发生重大安全、质量事故（如：在进入塔指基地内破坏塔指基地的动植物、喝酒、返工后仍不合格、发生重大安全事故）的班组取消参加评比资格。1・2・4优秀班组评分办法：优秀班组评分标准时间：年月H序号检查项目扣分标准应得分值班组班纽

5、得分备注1量理质管接《工程质量整改通知单》返工一•次扣3〜5分，愈期未敕改完的扣3-5分，如果返匸后仍不合格再次返工的扣30分；未给工人交底清址就施工的扌II1〜5分；因质量问题受到罚款的按罚款金额8%进行扣除，直至本项1=1扣完为止；自检记录不全，缺一天扣1分，如发现自检记录与现场实际情况不符的侮次扣2〜5分，每一道工序未进行三检查合格就转入下一道工序的扌II5〜10分；因违章操作、违章指挥等接《罚款通知单》的一次扣3分。352HSE管理按因HSE管理的罚款金额5%进行扣除。如发生打架、喝酒、进入塔指基地内并破坏动植物之一的扣30分。因违章操作、违章指挥等接《罚款通知

6、单》的一次扣3・5分。403文明施工按因文明施工的罚款金额5%进行扣除，同一个月发生四次下班后未做到工完场清的扌II20分。因违章操作、违章指挥等接《罚款通知单》的一次扣2-5分。25总计1002、惩罚类在每月的优秀班组评比屮，对平均分低于60分的施工班组，第一次对班组长进行教育、通报批评并罚款100元，第二个月连续低于60分，罚班组长200元并做出对班组管理的具体计划报项目部，连续三次低于60分，公司将解除与班组的劳务合同。27质屢管驱考核佃则2.1.1技术交底是否做到层层落实，每项施工前是否对每个施工人员进行详细交底，抽查施工人员，每有一人未经交底或不清矩所施工内容

7、的技术要求，罚款5〜20元。2.1.2对重要工序或特殊控制项□（国家法规要求）的施工人员否有上岗资格认定。上岗证应及时报项目部进行备案，发现无证上岗的施工人员立即清除出施工现场，持证人员如未上报项目部审批就进行施工作业罚班组长30元。2.1.3是否进行班组自检。班组自检记录由班组长根据阶段施工内容安排班组质量员自检。自检记录于当天交项目部质量员进行存档，抽查班组自检记录，若自检不全，缺一次罚款10元，若记录与复核质量情况不符，罚款30元。*2.1.4严格实行工序交接制，包括班组内部交接和班组之间的工序交接两部分。每一道工序班组长在交接前均