cnt车间主任考核细则

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1、车间主任考核办法一、目的：为加强车间管理，调动广大员工工作积极性，提高责任心，稳定产品产量、提高产品质量与效益，制定本办法。二、适用范围：生产部所属各车间主任（含副主任）。三、考核方式：1、车间主任的工资分为基本工资和岗位工资，其中，基本工资约占工资总额的40%，岗位工资占工资总额的60%，岗位工资与考核挂勾。考核实行月考核月兑现。2、考核权重为100分，其中考勤制度的考核10分；车间内勤管理考核40分；车间生产制造管理考核40分；做好车间生产记录10分。3、工资计算方法：工资总额=基本工资+（岗位工资×考

2、核系数）如：某车间员工工资总额为3000元，其基本工资为1200元，岗位工资为1800元，当月考核系数为90%，其当月考核后工资总额=1200元+（1800元×90%）=2820元。四、考核内容1、考勤制度的考核10分（人力资源部评分）（1）满勤考核6分，按公司规定满勤得全分，缺勤一天扣2分，矿工一天扣6分，直至扣完。（2）迟到、早退4分，没有迟到早退得全分，迟到早退一次扣0.5分。2、车间内勤管理考核40分（人力资源部评分）（1）、本车间员工无矿工、无安全事故、无打架斗殴现象考核得5分，如有一次扣1分，情

3、节严重者扣2分；车间员工发生矛盾不解决上交的扣5分。（2）、车间现场作业环境、作业现场的管理及规划考核得10分，作业环境脏、乱、差一次扣1分，不整改的一次扣2分，如累次不整改考核全部扣除；（3）、车间的设备及设施的维护保养考核得10分，每天将现场收拾干净，违反一次扣1分，累次不改考核分全部扣除；（4）、车间工具保管及保养考核5分，当事人如遗失、损坏按原价折价赔偿，车间主任考核扣1分（自然损坏除外）；（5）、降低水电气费用考核10分，做到人走灯熄、关紧水阀、关闭气阀，如出现不熄灯、不关紧水阀、气阀，每次扣2分

4、；3、车间生产制造管理考核40分（质检部评分）（1）、当月实际完成生产进度的考核10分。（2）、生产质量，占15分。合格率100%为满分10分，出现一次质量事故扣5分，扣完为止，如出现重大质量事故，此项不得分，由质检部评分。（3）、成本管理，占10分，由财务部核定标准成本（包括单件物料加工成本、车间物耗标准）及工时定额，实际成本在标准成本-2%至+2%以内，得10分；在允许范围内，每降低1%，加1分；每超过1%，扣1分，扣完为止，如出现较大成本浪费（含人、材、物，且损失金额在1000元以上），此项不得分，由

5、财务部评分。（4）、临时性生产任务完工进度考核+5分，不按进度完成扣一分；4、做好车间生产记录10分（1）、每日记录当天生产情况考核8分，质量关键控制点要详细记录，记录不全一项扣一分；（2）、做好车间会议记录考核2分，按公司要求组织培训学习，不按要求的扣一分；五、各相关部门应在30日前完成对车间主任的考核评分，并交人力资源部，由人力资源部汇总后，于次月10日前将各车间考核表交财务部，作为计发工资的依据。六、本规定经总经理批准后生效，适用公司内部各车间考核。福玛酒业科技有限公司2012-2-18