对建筑业施工现场管理思索

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1、对建筑业施工现场管理思索摘要：中国建筑业的崛起，促进了经济社会的迅猛发展，但作为施工现场这个“窗口”如何展示它的精彩与魅力，更好地树立企业形象，本文针对加强建筑业施工现场管理意义、重要性、途径等方面进行探讨。关键词：管理意识；途径；机构；监督体系中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：施工现场是建筑业面向社会的“窗口”，是建筑业形象的外在表现。就企业而言，施工现场的好坏直接反映出一个企业领导的经营思想和企业的整体素质；对城市而言，施工现场就代表着城市的形象，体现了城市的管理水平和文明程度。施工现场是施工企业管理水平的体现

2、，也是促进城市经济发展、保障社会稳定的需要，是促进建筑业精神文明建设，树立建筑业良好社会形象的需要。搞好施工现场管理对促进建筑业向更高水平发展，进而发展成为国民经济支柱产业具有重要的意义。一、施工现场管理的意义1、施工现场管理是施工项目顺利实施的有力保障6施工现场管理是施工项目管理的一个重要部分，是施工项目管理的前沿阵地，一个项目制定的各项目标能否实现均要通过施工现场这个“舞台”来完成。运用什么样的管理方法和手段使项目的各项目标得以实现，是施工现场管理要进行的任务；一个良好的施工现场管理能使场容美观整洁、道路畅通、材料堆放有

3、序、施工有条不紊，也使得安全、消防、保安工作能得到有效保障，同时还能给项目的全体人员带来愉悦的心情，使与项目有关的各方达到满意。2、施工现场管理可以展示企业形象现场管理是一面“镜子”，它能照射出施工企业的面貌，对外起到向社会宣传的作用，好的现场管理不仅能给企业带来社会荣誉，还能给企业带来经济效益，尤其是现在投标时建设单位都要对施工企业的施工现场进行实地考察，现场管理工作的好坏会给考察人员留下深刻的印象，在选择施工队伍时他们会对自己认为满意的企业打出高分，使企业的中标可能性增大。3、施工现场管理是处理各方关系的焦点施工现场管理

4、涉及社会各方面的职能部门，如环境保护、城市规划、安全消防、交通运输、文物保护及周边居民等，在施工现场管理工作中一定要遵守各相关部门的法律法规，搞好与各职能部门及周边居民之间的关系。因为关系相处的结果会直接对施工现场管理造成一定的影响，甚至个别情况下处理不好就可能导致项目施工无法正常进行；同时施工现场管理还涉及建设单位、监理单位、质量监督部门、安全监督部门等，做好与各方的和谐共处至关重要。6二、建筑业施工现场管理的途径分析1、提高企业全员现场管理意识意识的能动作用不容忽视。笔者认为，抓好施工现场管理，要以升华全企业职工现场管理

5、意识为先导。众多的建筑施工优秀企业家对抓好施工现场管理的必要性、重要性及紧迫性已形成了共识。是的，企业的最高管理者重视施工现场管理固然重要，但是，这还不够。要形成全员、全过程、全企业施工生产过程的群体强化施工现场管理意识。可以试想，一个施工企业上到经理，下到建筑工人，如果对抓好施工现场管理不重视，或是认识不清，就不可能把施工现场管理搞好。不断升华全企业职工的施工现场管理意识对全面推进施工现场管理非常重要。2、建立科学的现场管理机构(1)项目经理责任制。放权给现场指挥人员，推行项目经理负责制，充分发挥其施工现场的主导作用。项目

6、经理根据自身的施工条件，因地制宜，从实际出发，进行人员、机械、生产、进度、安全、质量的统一协调管理，及时发现问题，解决问题。(2)建设监理制。我国自1984年开工的鲁布革水电站隧道工程首次实行建设监理以6来，各类建设项目的管理水平得以很大提高。大量技术、组织、协调及质量监督等项目管理工作由监理单位承担，建筑企业由于监理压力，强化内部管理约束机制，提高严格管理自觉性，管理水平明显提高。3、建立有效的质量监督体系为了全面贯彻执行《建设工程质量管理条例》等一系列工程建设的法律、法规以及工程建设强制性标准，工程质量监督机构应根据工程

7、质量不断发展的要求，特别是工程普遍实行监理的情况下，针对工程质量监督机构角色和职能的变化，积极探索新的思路和理念，深化工程质量监督机构改革，健全执法运行机制，建立工程质量管理与监督的新模式。（1）提高监督执法的透明度，使工程质量监督真正成为“阳光监督”。工程建设各方从建设工程活动一开始，就应享有知情权，了解监督工作的方式、方法、内容和手段，以便充分调动工程建设、监理和施工等受监单位自查自纠、自我约束的积极性和主动性，自觉规范质量行为，减少和避免质量事故的发生。（2）建立集体监督机制，保证执法监督的公正性和准确性。深化工程质量

8、监督机构改革，提高工程质量监督力度的重要手段是加强监督执法。应改变现有的监督方法，建立集体监督机制，一个专业配备两名以上监督人员，并规定要持证上岗。在日常工程质量监督和调查违法行为过程中，推行“一人为私，两人为公”的执法理念。同时规定不同级别的监督文书分别由各科室的监督人员、科长以及站领导