施工现场材料管理相关问题思索

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1、施工现场材料管理相关问题思索摘要：在建筑工程项目开展过程中，强化材料管理，已成为工程项目管理的重要环节，也是构成建筑工程的一大实体要素。在施工现场强化材料管理，将更好地保障工程项目的成品质量，将建设成本控制在合同规定的范围内。尤其在纷繁复杂变化的建筑市场中，意识到材料风险管理的重要性，及时发现施工现场材料管理的薄弱环节，有针对性地采取材料管理方法与对策，是建筑工程施工全过程管理的重要内容。关键词：施工现场；材料管理；问题；对策1、施工现场材料管理存在的问题1.1材料采购环节的不规范行为一些企业在采购施工材料之前，根本没有进行细致化的前期预算，仅具备基本的采购意

2、识，缺乏全面性、详细的规划；而材料管理人员只是根据工程的招投标文件、图纸等确定所需材料，由技术人员配合完成当期市场行情的估算，进而造成预算成本的偏差；或者一些企业没有意识到签订材料购买合同的重要性，在材料验收环节把关不严，造成材料质量不符或者数量不足，这些都对工程项目的顺利施工造成威胁。1.2材料随意堆放现象严重结合以往施工现场的实际情况来看，在保存材料过程中，忽略了材料的存放适用环境和条件，任意堆放现象严重。施工材料乱堆乱放，没有任何防火防盗、防水防潮等标记，同时造成材料生产厂家、规格、型号等混淆，给材料使用带来不便；另外，在材料管理过程中，没有详细记录材料

3、的收发台账，甚至存在出入库单造价现象，采购员以公谋私，实施违法行为。1.3材料管理部门无法提供详细信息结合当前材料部门的实际情况来看，提供的信息较为单一，无法满足市场环境发展过程中对信息提出的多元化需求，难以应对建筑工程项目内外环境的变化。首先，由于管理体制的滯后，很多材料管理部门无法为工程单价的确定提供必要参考依据，不利于项目经营的顺利开展；其次，当工程项目中标之后，由于没有做好成本预测工作，缺乏对建筑材料价格可能上涨的风险重视，也无法采取应急措施；再次，材料成本的核算工作不到位，造成材料管理工作的信息滞后，经常发生资产流失现象，不利于工程项目的正常进行。2

4、、强化施工现场材料管理的方法与对策结合施工现场材料管理工作存在的各种问题，应采取有效的防范与应对策略，提高材料管理的规范性，对保障工程进度、工程安全和工程质量起到积极作用。2.1实现采购管理活动过程的规范化由于现代工程项目的复杂性，涉及到各种各样的材料采购清单，这就要求必须明确材料品牌、型号、数量、规格、产地、尺寸等重要参数，避免由于订购材料与实际需求不符而对工程进度或质量造成影响。那么作为采购人员，应该从以下几点规范材料采购行为：(1)结合工程量清单的实际内容，做好工程材料预算，制定严谨的材料采购计划，避免发生盲目采购而造成库存积压问题；(2)针对工程施工过

5、程常用的材料，如钢材、水泥等，采取招标采购方法，由材料供应商根据合同要求提供材料，避免与工程设计不相符，引发工程质量问题；(3)加强对材料入场抽检管理。当材料运输到现场之后，由项目部统一安排工作人员进行材料验收，验收内容包括材料的种类、数量、型号、质量等；同时，对材料资质证明进行查阅，如果发现与合同要求或者设计要求不相符，则禁止材料进场；针对工程中较为重要的材料，如钢筋、水泥等，需要进行抽样送检，确保工程的顺利进行，避免由于质量问题而发生返工；(4)针对工程进程过程中需要的不同材料，需要提前做好计划，以便及时采购；避免材料供应不足，对工程进度造成影响；(1)作

6、为材料采购人员来说，必须严格把控材料合同关，注意收集各种原始资料、票据等，送交财务部门进行汇总、审核，做好材料的核算工作，合理安排工程材料的款项，保障工程顺利进行。2.2材料的价格管理强化材料采购的成本控制，全面了解材料的价格，对实现工程效益目标具有重要意义。关于材料的价格管理，主要做好以下几方面：(1)全面了解市场信息，争取将材料成本控制到最低。在购买材料之前进行市场调研，了解市场价格，以市场实际情况反映材料的一般价格水平；(2)合理运用市场要素，妥善安排运输环节。运输费用作为材料采购费用的重要组成因素，合理规划运输费用，可以优化采购成本；在满足同样的材料性

7、能、质量前提下，保持材料价格基本一致，应优先选择距离施工现场最近的地点购买材料，一次性将材料运输到位，节约成本。(3)合理选择购买方式，如甲乙双方共同参与采购过程，严格控制材料质量水平；如果材料与工程质量要求不相符，则施工方可以拒绝使用；材料价格则通过业主方进行确定，汲取承建方和监理单位等多方意见；通过采取招标的方式确定合理的材料价格，也可做到货比三家。2.3做好工程材料的堆放与管理结合工程现场施工进度情况，有序安排材料的进场，现场验收材料质量，并将检验结果报告给设计单位与甲方；通过整理和分类，按照施工现场的平面图，在指定位置堆放材料。强化工程材料的堆放与管理

8、，具体分析如下：(1)应该设置专门的库