土建施工现场管理实践和思索

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1、土建施工现场管理实践和思索　　摘要：随着经济的飞速发展，很大程度上带动建筑业的发展，因此土建施工现场管理的也就显得非常重要，加强土建施工现场管理直接关系到工程项目的建设质量及成本。再加上土建施工现场管理是一个具体细致的工作，是工程质量的保证。所以说土建施工现场管理是非常重要的。针对土建施工现场管理的重要性，笔者在此简单的介绍一下土建施工现场管理。关键词：土建工程；施工现场；管理措施；现场管理中图分类号：TU731.1文献标识码：A前言：在建筑行业，土建现场管理是工程项目管理中非常重要的环节，因为土建工程现场

2、施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。土建施工现场管理也就成了土建施工的核心，当然从性质上说更是土建管理体系的基础。如何更好的进行土建施工现场的管理，就成了比较重要的事情。下面简单介绍土建的施工现场管理。土建施工现场的简介7土建施工现场是非常重要的，如何做好了土建的施工现场管理，下面笔者针对土建施工现场的概述以及土建施工现场管理的概述做一个比较详尽的解释。1.1土建施工现场的概述土建施工现场顾名

3、思义就是土建工程的现场施工阶段。在这个阶段中土建施工企业天天都要跟施工现场管理打交道。这样看来，土建施工现场就是日常的土建工程的重要组成部分，同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。也就是说，施工企业如果想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润，就必须注重土建施工现场的成效。只有这边做到位了，才有可能为企业创造比较好的信誉。1.2土建施工现场管理概述7施工现场管理也就是现场的生产管理。施工现场就是直接建造土建工程的地点和为土建工程提供生产服务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地，又

4、包括生产后方各种辅助生产的作业场所。实际上就是企业生产经营活动的基础。它具体的作用就是对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制、协调、激励等，保证现场按其预定的目标，实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。施工现场管理，其首要任务是保证施工活动能高效率、及时、有秩序地解决现场出现的各种生产技术问题，实现预定的目标任务。从这个意义上说，就必须加强现场管理,将现场管理作为施工企业的重中之重。下面笔者就来介绍一下土建施工现场的重要性。1.3土建施

5、工管理的重要性刚介绍完土建施工现场管理，现在来说一下施工管理的重要性。大家都知道，建筑产品施工进度的快慢、质量的优劣、成本的高低、效益的好坏,都与施工现场管理水平息息相关。所以说，土建施工现场的管理是非常重要的。换句话说就是：加强施工现场管理是解放生产力的需要。工人们在土建施工现场创造的价值，很大程度上就是社会和市场所需要的建筑产品，而这些建筑产品必须通过施工建造起来,即企业投入生产的各种生产要素只有在施工现场加强组合后才能转换为生产力。简单的说就是只有一个比较完善的体系，我们才能对土建施工现场进行有效的管

6、理。也只有抓住这个体系的这些标准，相关技术人员才能对土建施工现场有整体的把握。许多企业都是通过狠抓现场管理,来提高施工现场的管理水平。也只有这样才能增强企业的竞争能力,扩大市场占有率,才能在强手如林的社会主义市场竞争中立于不败之地。所以说只有加强现场施工管理，才能如期完工、保证工程质量达优、降低投资，提高整个施工项目的综合性。加强土建施工现场管理也就是能在土建施工的整体过程中来提高工作的质量与效率。如何加强土建现场施工管理7笔者上面提到了很多的理论方面的知识，下面主要介绍一下如何加强土建现场施工的管理，还要

7、讲一下加强承包团队的建设工作，以及加强土建施工现场的管理措施。2.1加强承包团队的建设工作加强承包团队的建设工作也是非常重要的。首先加强土建施工现场管理，必须明白施工现场管理的核心是人与人、人与物的组合，所以必须加强现场全员的素质。大家都知道，现场专业及工种和岗位复杂众多，造成现场管理复杂，而且管理的措施之类的也是相对比较繁琐，如果承包团队的整体素质很高，而且大家分工比较明确的话，不难发现跟其他的承包团队的信誉就不会一样了。而信誉的好坏也是承包团队的兴亡的主要依据。这样来看，加强承包团队的建设工作也是非常重

8、要的。由于施工现场的一切施工活动和管理工作都是由现场人员去实现，所以要依靠现场的所有职工的积极性，创造性，共同参与管理，激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用，重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。这样的话，承包团队的建设工作也会非常重要的。2.2加强管理的统筹兼顾性7说到统筹兼顾，大家就知道是在说团队的领导管理。想要加强土建施工现场管理必须要充分发挥项目经理、工程承包负责人在施工现