对路桥工程施工现场管理思索

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1、对路桥工程施工现场管理思索　　摘要：工程项目施工的现场管理是将设计意图转化为实际的过程，是项目管理中重要的一环。如何搞好现场的安全、质量及进度控制，做到环环相扣成了施工人员面临的亟待解决的课题。根据实践，本文探讨了路桥项目施工的现场管理，以期为困惑者提供思考方向。关键词：路桥；现场管理；重要性；管理制度中图分类号：TU997文献标识码：A文章编号：现场管理是一项科学性、专业性、基础性和实践性较强的系统管理工作。多年来的项目经验告诉我们施工现场管理的好坏是项目实施成功与否的关键。以下就项目现场中经常遇到的安全、进度、质量等问题进行论述分析，希望能为公路桥梁建筑施工项

2、目管理起到一点借鉴作用。一、路桥工程施工现场管理的重要性7由于路桥工程建设的投资大、周期长、参与单位多、任务重等特点。加强路桥工程现场管理，以促进文明施工就显得尤为重要。对施工企业要以质量、安全、施工期限、成本控制作为施工验收的考核标准。作为施工企业，它的第一落脚点应在施工现场。施工企业贯彻实施IS09000标准时，强调工程应将现场作为质量管理的重点，建立出以工程为对象的工程现场施工体系，着重考虑路桥工程施工质量管理的现场控制。在施工现场中要做好施工质量信息的及时反馈，做好信息网的建设。施工现场管理中，最重要得是考虑其施工安全方面的管理。施工现场存在着很多隐患如：

3、路桥施工现场人员多，高空作业，尤其是在桥梁中，容易掉落物品、材料、工具等，都容易造成事故的发生，或者是高空作业没有佩戴好安全带。所以为了加强工程现场施工的安全管理力度，必须改进作业人员的配备条件，将安全隐患消除在发生之前。防止安全事故的发生是极其重要的，在签订合同之中，也是施工企业保障自身信誉的关键指标。尤其是在应用网络技术规划、确定施工工期，再配合现场的施工质量管理，才能保证工期在合同规定之内顺利完成，或者更早。企业获取效益的源泉是企业的施工成本，在路桥现场施工中，机械、人力、材料等费用的消耗都很大。加强施工现场的成本管理，将人、财、物良好的结合在一起，尽量避免

4、无效的施工、减少机械占用时间、减少材料的消耗才是现场施工成本管理中的主要内容，也是节能降耗、增收的主要内容。7因此，抓好路桥工程现场管理质量的重大意义，是降低材料消耗，提高建设工程的整体质量。保证工程施工的安全性、保证工程的如期竣工，是施工企业经济效益得到提高的有效途径。工程的现场质量管理也是各种管理水平的集中体现。二、抓好施工现场安全管理制度的落实1抓好施工现场员工入场教育制度入场教育是施工现场安全管理的第一道“关口”，是保障现场施工顺利进行的重要环节。入场教育要做到“雷打不动”，循序渐进。对新工人要先教育，后上岗，使其了解施工特点，遵守操作规程，严肃劳动纪律。

5、入场教育要分级进行，①采取企业职能安全教育；②采取项目经理安全教育；③采取作业层安全教育的“三级教育”方式。用讲大道理、小道理的方法，讲清安全与本人的利害关系，把全员置于施工现场安全管理系统的大循环中，做到“安全日日好，生产天天顺”，做到人人重视安全，事事注意防护，处处防止事故。2抓好施工班前交底制度施工现场班前交底，每天都要坚持进行，并把它作为项目经理部和作业层例行制度，检查安全首先要检查交底的落实情况，建筑施工不同于其它行业，具有“深基、高空、负重、临边”等特点。因此，在进行交底时，一定要针对深基作业、高空作业、交叉作业。临边作业、用电作业、机械作业等，实行普

6、遍交底和个别交底相结合，并做好交底记录，交底双方都应履行签字手续，分清责任，把“安全第一。预防为主”的意识牢牢扎根于现场全体员工的行为规范中。73抓好施工现场培训制度安全培训是对施工现场员工的安全教育和再教育，是入场教育的继续。培训可采取“分阶段、有重点”的方式进行，企业和项目两个层次都应把内容纳入项目管理规划，聘请专家授课，采取不同的方法，行之有效的措施，达到安全培训的目的和要求。未经培训的人员一律不得上岗，真正解决“安全意识淡漠、安全知识缺乏、安全行为欠规范、安全措施乏力”等问题。在支持阶段性重点培训的同时，项目经理要在施工现场，加大安全宣传教育的力度，营造一

7、种浓厚的“安全人人为我、我为人人安全”的气氛，并以此活化安全培训的内容和实际效果。三、抓好材料施工对于路桥施工而言，有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类较多，且需要量大，如水泥、钢筋、钢纹线、外加剂及各类预制品等，并且经常有许多新材料、新规范应用的问题，同时路桥工程的材料供应也是一个不容忽视的问题。7（1）材料供应。必须针对设计方确定所需材料的型号、规格，在拿到图纸后组织做好工料分析，精心测算所需各类材料的数量及进货时间，以根据现场情况组织材料进场，确保现场材料供应。由于本工程对进货时间估计不足，枕木没有按计划时间到达，而是滞后了一周左右，导致工人大量

8、窝工，同时