如何彻底排除现场7大浪费9.1试题

如何彻底排除现场7大浪费9.1试题

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1、窗体顶端单选题正确1.离岛式的车间布局适用于什么样的制造型企业1. A 大批量、多品种2. B 小批量、少品种3. C 大批量、少品种4. D 小批量、多品种正确2.企业内部任何一个问题,无论是质量事故或者生产计划被迫变更,都是存在某一个潜在原因的,这个原因即称之为1. A “乱源”2. B 源头3. C 开端4. D 开始正确3.为了降低成本,则必须彻底地消除企业中的一切1. A 人员111. B 成本2. C 浪费3. D 产品正确4.生产出瑕疵品或必须返工的产品。这种浪费是1. A 制造不良品的浪费2. B 动作的浪费3. C 多余加工作业的浪费4

2、. D 人的智慧潜能的浪费正确5.1914年,美国人亨利·福特一世发明了1. A “拖拉机生产流水线”2. B “汽车生产组装线”3. C “汽车生产流水线”4. D “大货车生产流水线”正确6.精益生产方式即是111. A 通用生产方式2. B 本田生产方式3. C 夏利生产方式4. D 丰田生产方式正确7.丰田公司人事政策的纲领是1. A 尊重物性2. B 尊重人性3. C 尊重员工4. D 尊重客户正确8.在丰田公司具体的改善措施中,将生产线中工作时间比较短的几道工序交由一个作业人员来完成是指1. A 合并2. B 删除3. C 重组4. D 简化

3、正确9.离岛式车间布局的缺陷是111. A 在制品搬运浪费大2. B 等待时间长3. C 生产周期长4. D 以上三项都是正确10.所谓的“生产过多”是指1. A 在所规定的时间内生产了数量过多的产品2. B 在所规定的时间内生产了数量过少的产品3. C 在所规定的时间内生产了数量过剩的产品4. D 在所规定的时间内生产了数量过量的产品正确11.按照丰田公司原副总裁谁对其自身的经验总结,制造型企业之所以会产生生产过多的浪费是由于生产部门太过于盲目地追求本部门局部效率的结果1. A 上岛二郎2. B 大野耐二3. C 上岛一郎4. D 大野耐一11正确12

4、.生产过早实际上就是1. A 提前投产2. B 推迟投产3. C 适时投产4. D 延迟投产正确13.因断料、作业不平衡、计划不当等造成无事可做的等待。这种浪费是1. A 等待的浪费2. B 搬运的浪费3. C 库存的浪费4. D 动作的浪费正确14.1914年,哪国人亨利·福特一世发明了“汽车生产流水线”1. A 法国2. B 德国3. C 日本4. D 美国11正确15.精益生产的核心是1. A 多浪费2. B 不浪费3. C 零浪费4. D 少浪费窗体底端1.离岛式车间布局的特点是  回答:正确1.A 减少搬运次数2.B 集中搬运3.C 集中生产4

5、.D 以上三项都是2.企业内部任何一个问题,无论是质量事故或者生产计划被迫变更,都是存在某一个潜在原因的,这个原因即称之为  回答:正确1.A “乱源”2.B 源头111.C 开端2.D 开始3.为了消除生产过多(过早)的浪费,丰田公司创造了“即时生产”,它的英文简称是  回答:正确1.A JIA2.B JIC3.C JIT4.D JII4.1914年,美国人亨利·福特一世发明了  回答:正确1.A “拖拉机生产流水线”2.B “汽车生产组装线”3.C “汽车生产流水线”4.D “大货车生产流水线”5.精益生产方式即是  回答:正确1.A 通用生产方式2

6、.B 本田生产方式3.C 夏利生产方式4.D 丰田生产方式116.在丰田公司具体的改善措施中,将生产线中工作时间比较短的几道工序交由一个作业人员来完成是指  回答:正确1.A 合并2.B 删除3.C 重组4.D 简化7.离岛式车间布局的缺陷是  回答:正确1.A 在制品搬运浪费大2.B 等待时间长3.C 生产周期长4.D 以上三项都是8.在离岛式的车间布局中,外部波动因素主要来自于  回答:正确1.A 销售商和客户2.B 供应商和客户3.C 供应商和住户4.D 销售商和住户9.以“浴室没关水龙头溢水”来做比喻,人们通常的做法都是  回答:正确111.A 

7、先处理善后——擦拖地板2.B 然后再来关水龙头3.C 先处理善后——擦拖地板,然后再来关水龙头4.D 先关水龙头,然后再来处理善后——擦拖地板10.企业经营环节其核心内容包括  回答:正确1.A 增加部分和非增加部分2.B 增值部分和非增值部分3.C 增值部分4.D 非增值部分11.浪费的万恶之源是  回答:正确1.A 动作的浪费2.B 等待的浪费3.C 搬运的浪费4.D 生产过多(过早)的浪费12.按照丰田公司原副总裁谁对其自身的经验总结,制造型企业之所以会产生生产过多的浪费是由于生产部门太过于盲目地追求本部门局部效率的结果  回答:正确1.A 上岛二

8、郎2.B 大野耐二111.C 上岛一郎2.D 大野耐一13.生产运营管理的世界级

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