如何彻底排除现场大浪费答案(全对)

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1、课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！  得分:100窗体顶端学习课程：如何彻底排除现场7大浪费单选题1.企业内部任何一个问题，无论是质量事故或者生产计划被迫变更，都是存在某一个潜在原因的，这个原因即称之为  回答：正确1.A “乱源”2.B 源头3.C 开端4.D 开始2.为了降低成本，则必须彻底地消除企业中的一切  回答：正确1.A 人员2.B 成本3.C 浪费4.D 产品3.下来的说法关于制作业中增值环节和非增值环节说法正确的选项是  回答：正确1.A 增值环节要强化非增值环节要优化2.B 增值环节要强化非增值环节要劣化3.C 增值环节要弱

2、化非增值环节要优化4.D 增值环节要弱化非增值环节要劣化4.丰田的副总裁——大野耐一于1948年引领丰田公司走入了什么误区  回答：正确1.A 盲目提高局部效率2.B 盲目降低局部效率3.C 盲目提高全部效率4.D 盲目降低全部效率5.生产出瑕疵品或必须返工的产品。这种浪费是  回答：正确1.A 制造不良品的浪费2.B 动作的浪费3.C 多余加工作业的浪费4.D 人的智慧潜能的浪费6.1914年，美国人亨利·福特一世发明了  回答：正确1.A “拖拉机生产流水线”2.B “汽车生产组装线”3.C “汽车生产流水线”4.D “大货车生产流水线”7.丰田公司人事政策的纲领是  回答

3、：正确1.A 尊重物性2.B 尊重人性3.C 尊重员工4.D 尊重客户8.在精益化思想的应用层次中，最外层是  回答：正确1.A 全制度营运的精细化1.B 全制程的精细化2.C 全供应链营运的精细化3.D 全公司营运的精细化9.在丰田公司具体的改善措施中，将生产线中工作时间比较短的几道工序交由一个作业人员来完成是指  回答：正确1.A 合并2.B 删除3.C 重组4.D 简化10.企业经营环节其核心内容包括  回答：正确1.A 增加部分和非增加部分2.B 增值部分和非增值部分3.C 增值部分4.D 非增值部分11.所谓的“生产过多”是指  回答：正确1.A 在所规定的时间内生产

4、了数量过多的产品2.B 在所规定的时间内生产了数量过少的产品3.C 在所规定的时间内生产了数量过剩的产品4.D 在所规定的时间内生产了数量过量的产品12.生产运营管理的世界级标杆是  回答：正确1.A 奥迪生产方式2.B 三菱生产方式1.C 本田生产方式2.D 丰田生产方式13.精益生产的核心是  回答：正确1.A 多浪费2.B 不浪费3.C 零浪费4.D 少浪费14.丰田公司在全球主要地区都设有“丰田供货商支持中心”，其简称是  回答：正确1.A TSSC2.B CTSS3.C TSCS4.D STSC15.精益生产方式（即丰田生产方式）的基本要素可以通过什么结构表示出来  

5、回答：正确1.A 丰田模式2.B 丰田之屋3.C 丰田经验4.D 丰田之道窗体底端下面是赠送的团队管理名言学习，不需要的朋友可以编辑删除！！！谢谢！！！1、沟通是管理的浓缩。2、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。　　3、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。　　4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。　　5、管理就是沟通、沟通再沟通。　　6、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范

6、畴，二者的结合就是管理。7、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。　　8、管理者的最基本能力：有效沟通。　　9、合作是一切团队繁荣的根本。　　10、将合适的人请上车，不合适的人请下车。　　11、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。　　12、企业的成功靠团队，而不是靠个人。　　13、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。　　14、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。　　15、赏识导致成功，抱怨导致失败。16、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多

7、相同的特质。　17、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。18、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。　　19、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很